莱芜供电：四个维度焕发党建新动能

　　“‘四个维度’评价犹如一剂催化剂，不仅激发出党支部的活力，更激发了党员活力,没有‘四个维度’评价就没有我们今天的荣誉。”10月10日，在山东莱芜220千伏棋山变电站检修现场，被评为国家电网公司先锋党支部的莱芜供电公司变电运检室党支部书记苏将涛说。今年以来，该公司创新实施“两级联评联考”党建管理新机制，聚焦建设过硬党支部、发挥党员先锋模范作用两大目标，建立党委以“四个维度”评价党支部工作、党支部以“四个合格”评价党员的“两级联评联考”制度，全面构建党委有部署、支部有评价、党员有积分的党建良性工作闭环管理机制，把从严治党要求真正落实到每个支部、每名党员身上。

　　横向评价添动力

　　“以前，党支部工作好不好，完全凭印象。现在就不一样了，每一项工作都有硬杠杠摆在那里，工作做得好不好不是谁说了算，只要对照量化考核指标就一目了然，工作做得怎么样自己心里就有数。”莱芜供电公司钢城分中心党支部书记李学勇说。

　　2017年3月，莱芜供电公司以全年党建工作重点为统领，细化量化考核标准，每季度通过“四个维度”对党支部进行全面评价，并以评价结果进行奖惩考核。“四个维度”评价体系主要侧重于横向评价，汇总了全年55项党群重点任务，按照中心工作贡献度、党群工作参与度、支部工作规范度、品牌建设影响度“四个维度”进行细分，逐项明确工作内容、标准积分、评价周期、执考责任，形成了党支部工作成效的“四个维度”评价体系。

　　此外，科学设定“四个维度”评价分值，日常积分为100分，重点突出党支部在中心工作、攻坚克难等方面的分值，引导各支部结合本单位专业特色，找准发力点和突破点，自主创新特色亮点，激发支部工作活力。

　　莱芜供电公司党群部张伟介绍：“横向评价重点突出岗位实际，实行‘一支部一细则’对各支部进行差异化评价。”在具体评价中根据各党支部党员的岗位性质、工作特点，由党支部制定5个方面的差异化评价细则，经所在党支部按照差异化评价细则进行试套后报公司综合审定，纳入总体评价体系，党支部差异评价占党员总积分的 20%。同时，积极鼓励各支部引导党员与中心工作“内嵌融合”，在重点工作、弱势指标攻坚等方面设立“党员责任区”，列明奖励积分，督促引导党员挑重担、攻难关、做表率，充分调动党员的积极性。

　　齐抓共管聚合力

　　“一项工作好不算好，样样工作都好才是真的好。”如今在莱芜供电公司，“一好遮百丑”成为历史，“全能型”成为一个全新的追求目标。这个转变也同样源于“四个维度”评价。

　　去年以来，莱芜供电公司党委为全面衡量评价各支部工作，将“四个维度”评价体系划分为党建政工、纪检监察、外联品牌、工会4大专业，分别按40%、20%、20%、20%的评价权重计入总体评价。党群部作为评价体系的总牵头部门，每季度都要以政工、文化、青春、道德“四个讲堂”和月度政工例会为载体，组织各归口部门开展“专业打分、综合评价”，定期对党支部工作进行专业点评，指导先进支部再提升，帮助落后支部找原因、定对策，形成了自下而上展示排名、自上而下分析指导的协同推进机制，不断强化专业指导和专业协同，形成了专业部门齐抓共管的格局，根据综合评价情况每季度评选“卓越争先党支部”，并颁发季度流动红旗，实行一季一流转。通过“四个维度”评价，实现了卓越争先的动态竞争机制，有效推动了各项方案落地，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。

　　此外，实施“四个维度”评价以后，该公司随即推出了“一帮一”结对帮扶机制，通过党员精准帮扶，推动党员整体素质提升，引导全体党员积极发挥先锋模范作用。

　　定期晾晒激活力

　　再好的制度如果没有落地保障措施都是空中楼阁，如何才能把“四个维度”评价牢牢抓在手上，焕发制度的活力呢？莱芜供电公司专门建立了评价晾晒机制、绩效挂钩机制、领导约谈机制和卓越争先“四项机制”，全方位保障落地。

　　曾有一段时间，个别党支部书记认为党建工作规定动作多自选动作少，只要按照公司党委要求开展工作就成，不注重工作创新，党支部工作流于形式。针对这一现象，莱芜供电公司党委从建立评价晾晒机制入手，以标准、原因、过程、结果、奖励“五个知晓”为原则，对各党支部工作进行全过程的公开公正评价，每季度将评价结果在公司门户网站上公开晾晒。同时，建立领导约谈机制，将评价成绩同绩效挂钩，制定了专项考核办法，并按评价分值划分为五档，每季度对党支部进行绩效考核。

　　“‘四个维度’评价最显著的特点是将传统的年终一次性考核转变成经常性、全过程考核，以制度建设倒逼党建责任落实，通过定期通报、定时考核、定位督导，把从严治党各项要求抓在日常、落到实处。”莱芜供电公司党委书记康耕强指出。