英能源供应商为“抢客”或打“价格战”

　　本报讯  据彭博社10月10日报道，英国政府计划为该国电力和燃气费用设定上限，此举使得英国能源零售市场“硝烟四起”，英国能源供应商可能在立法出台前为抢市场份额而打“价格战”。

　　能源供应商担心新的监管制度会扼杀竞争，为此希望尽可能地保住每一位客户，因此将在价格上限落实前通过“打折”的方式挽留客户。

　　英国首相特雷莎·梅日前表示，将于10月中旬发布限制能源价格的法律草案。届时，英国监管和调节机构燃气与电力办公室（Ofgem）将就该法案草案进行研究和分析。不过，能源价格上限不会在明年底前出台。

　　这就给了英国能源供应商一段“缓冲期”，它们希望在此期间尽可能多地留住老客户并争取新客户。过去十多年，英国本土能源价格飙升158%，暴涨的电费和燃气账单影响了正常工薪家庭。

　　事实上，以英国最大公用事业公司森特理克（Centrica）为首的英国六大能源供应商早前全部完成了新一轮提价，森特理克子公司英国天然气公司（British Gas）是最后一个提高价格的英国主要能源供应商，其电价变动将影响到310万本土消费者。

　　但计划赶不上变化，随着限制能源价格的草案即将出台，“六大”终于意识到前景严峻，为了留住客户，降价是最直接的选择。尽管如此，深受“伤害”的英国家庭客户也很难回头。彭博社汇编数据显示，森特理克当前交易量接近14年最低水平。

　　英国天达证券（Investec Securities）指出，2010年以来，英国六大能源供应商已经流失了超过200万客户，这些客户转向服务更好、价格相对优惠的小型供应商。目前，英国的能源供应商超过100家。数据显示，“六大”每年仅英国家庭用户就可获得约250亿英镑的收入。

　　Energy UK数据显示，2016年3月，有创纪录的20.6万顾客从大型供应商转向小型供应商。据了解，英国一些小型能源供应商主要通过加强资产负债表来抵御能源价格上升。提供可再生能源的Good Energy于6月将身价提高了310万英镑，而First Utility和Utility Warehouse等几家较大的独立能源供应商则聘请了成熟的交易公司，如壳牌和Npower来进行交易和套期保值。

　　S&P Global指出，价格上限政策或将把英国公用事业公司的利润率拉低近一半，而公用事业公司只有通过降低运营成本和削减设备支出才能应对这一政策的实施，“打折降价”只能解一时之急。

　　不过也有人呼吁Ofgem在确定能源价格上限水平时，应该将“市场竞争”因素考虑进去。

　　另悉，英国能源供应市场或将再迎一员“猛将”，竞争也将更加激烈。英国BBC新闻网10月11日报道称，苏格兰计划在2021年前建立一个公共非盈利的能源公司。

　　苏格兰首席部长Nicola Sturgeon表示，建立公共非盈利的能源公司是为了给消费者提供更多选择，同时激发市场竞争力，此外更是为了保障消费者特别是低收入者的权益。当前，英国电价上涨已成为重大政治问题，虽然已提出设定能源价格上限，但前景并不明朗。

　　“能源当然是可再生能源，在苏格兰将会被批发购买或生产以及尽可能按接近成本的价格出售给消费者。”Nicola Sturgeon强调。

　　（王林）