呼伦贝尔变电工区五年实干大变样

　　五年风雨兼程，五年砥砺前行。

　　五年来，随着呼伦贝尔地区电网的快速建设和发展，呼伦贝尔变电工区始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“保人身安全”为重点，全面落实企业安全生产主体责任，打造负责任、素质高、技术好、能力强的职工队伍，建设更加坚强、更加智能的电网，全心全意服务呼伦贝尔地区经济发展和人民可靠用电，以崭新面貌喜迎党的十九大。

　　电网建设上新台阶

　　2012年11月，呼伦贝尔变电工区成立之初，仅管辖呼伦贝尔市海拉尔区、牙克石市、伊敏河镇110千伏及35千伏变电站16座，其中GIS变电站和智能化变电站各1座，由于变电站单台主变供电、少油断路器普遍使用、主变容量小等因素，大大影响了电网供电可靠性。在呼伦贝尔供电公司的统一领导和大力支持下，变电工区攻坚克难，稳步推进电网建设，以技术改造升级为抓手，实现全部变电站断路器无油化改造，部分老旧变电站设备全部更新换代，重要变电站主变增容和主变扩建工程陆续投运，逐步向智能化变电站迈进。

　　同时，持续加快新建变电站工程实施，坚持“谁牵头、谁负责”的原则，严格开展变电站投运前各项验收和准备工作，实现了8座变电站零缺陷投运。截至目前，该变电工区管辖变电站新增到24座，其中GIS变电站5座和智能化变电站5座，主变容量增长1倍，变电站整体技术水平取得重大突破，电网供电可靠性大幅提升。

　　运维一体化稳步推进

　　在三集五大改革“大检修”体系建设的推动下，呼伦贝尔变电工区相继成立了海拉尔、牙克石、伊敏3个运维站，实现人、财、物集约化管理，除偏远地区个别变电站外，已全部实现变电站无人值守。

　　为确保无人值守变电站安全稳定运行，该变电工区顺利完成了变电站生产辅助系统、高压脉冲电子防盗围栏系统、设备在线监测系统安装等无人值守改造工程，实现断路器远方调控和变电站监控移交，完善和细化无人值守变电站运维管理，并制定了相应的管理制度和工作标准。结合安全生产工作实际，逐步探索运维一体化工作模式，大力开展运维一体化业务，实现“变电运行”向“变电运维”工作模式的深层次转变，向“大检修”变电运维一体化大步迈进。在运维站实施“2+N”工作模式，实现人力资源的有效整合，做到人员配置合理、人岗相适，为青年职工搭建快速成长成才的平台，最大程度地发挥人员的劳动效率,使员工在工作岗位上充分发挥作用整体业务水平显著提升，工作效率和管理水平也显著提高。

　　团队整体素质大幅提升

　　据介绍，呼伦贝尔变电工区注重人才强企战略，加大人才培养和选拔力度，不断增强企业核心竞争力。在员工培训方面，不断探索新的培训模式，合理制定培训实施方案和培训大纲，坚持以解决现场工作中的实际问题为重点，综合运用讲授式、讨论式、调研式、案例式和体验式等培训教学方法，通过建立培训、考试、奖励一体化考核激励机制，促进学以致用，最大限度地发挥培训工作的实际效果，在呼伦贝尔供电公司举办的各类竞赛及调考中均取得了较好的成绩。在科技创新方面，以劳模创新工作室为载体，大力开展创新创效工作，自该工区成立以来，提出创新课题40多项，取得创新成果10余项，全部应用于生产实践中，大大提高了工作质效。在人才选拔方面，实行竞争上岗，让能者上、庸者下成为常态，盘活用人机制，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，提高职工的整体素质。

　　此外，该变电工区一直坚持以人为本,推进安全发展，全体员工用责任与奉献守护着呼伦贝尔地区人民的安全用电，用激情与勇气谱写开拓进取的新篇章。