古泉工地万物有灵

　　编者按

　　施工现场，是工程项目管理的终端。好工地没有想象中的庞杂繁琐，除了管理理念和执行力，从智能化技术应用中找方法，同样大有学问。中国能建安徽电建一公司（以下简称“安徽电建一公司”）鼎力推进智慧工地，树起施工企业的新形象。

　　“现场人员随身佩戴的胸卡内嵌智能芯片，考勤、工时、轨迹、操作等信息实时记录、传送云端。扫一扫专属二维码，即可查看个人信息、健康状况、安全测试等资讯。”古泉项目负责人任银汉如数家珍一一道来，“现场每个工艺样板、每台机械同样有专属‘身份证’，相关验收信息及作业资料等数据全部储存在云端，通过手持APP终端可以查看全场动态。”

　　一年前还处于构想阶段的“智慧生态”图景，如今在古泉换流站内成为现实。

　　从“云端”到地上

　　安徽电建一公司率先将“互联网+”理念和技术引入1100千伏昌吉—古泉特高压工程，形成“终端+云端+大数据”的业务体系和管理模式。

　　在古泉项目部，管理人员打开手机APP，施工人员投入趋势、主要安全隐患、高危区域等动态监控一目了然，包括监理巡视的轨迹、过程等效率测评实时在线，精准管控。而此前，要对施工现场“人、机、料、法、环”实时监控，只能增加管理人员常驻守现场。

　　这一切，得益于“智慧工地”技术的应用。通过高科技手段，将各项数据进行整合，传送至云端储存，在“智慧工地”服务平台进行具体计算和分析，反馈至手机终端。

　　在古泉项目物资管理平台，甲供物资、乙供材料管理，消除了瓶颈，保证了质量与进度。目前已有860个主设备纳入甲供物资管理。

　　而通过整合采集的各种设备监控数据与施工业务数据，又构建大数据分析模型，分析施工现场质量、安全、风险、进度等，形成“智慧工地”的数据资产，为挖掘大数据价值提供支持。

　　硬件融通软件

　　除了智能设备，一线员工职业技能软实力的提升，也是重中之重。

　　重大节点前，项目部用三维技术软件绘制施工示意图，向施工人员展示并进行详细说明，从上到下扫除障碍，一线工作人员迅速适应硬件设备的改变，“智慧工地”融会贯通。

　　软实力提升了，反作用于硬件设备，效率大幅提高，节省了人力物力，控制了施工成本，事半功倍。

　　花开“智慧工地”

　　在古泉换流站，“智慧工地”让管理与施工良性互动起来，安徽电建一公司将管理信息化经验逐步向其它项目推广。

　　确定“智慧庐江新样板”目标的神皖庐江电厂，一改传统做法，从BIM应用、绿色施工、二维码、安质环管理APP、进场识别、环境监测、现场监控、安全体验、无人机航拍、搅拌站小秘书10个方面策划部署，开启了“智慧工地”建设新篇章。

　　在合肥高新区综合管廊一期PPP项目中，“可视化”管理与“智慧工地”体现得淋漓尽致。管廊工程施工距离长、作业分散、环境纯开放，安全管理难上加难，安徽电建一公司用BIM模拟立体化管控，提供深化设计、三维场布、方案技术交底、4D施工动画模拟、施工漫游等信息化支持，项目规划、设计、施工和运营全过程在控。人难以短时间抵达的区域，无人机航拍实施远程监控，“鹰眼”随时随地待命，问题手到病除。

　　在越南，安徽电建一公司承建海阳燃煤电站项目，也全面开启了“智慧工地”建设，智慧管理走进“一带一路”，国内优秀工程经验在异国他乡开花结果，中国建造再举中国“慧”造。

　　“我们的“智慧工地”建设处于起步阶段，不成熟的地方也在磨合，但是，智慧管理、科学管理的理念已经植入人心。相信不用多久，智慧工地会成为在建项目标配！”该公司工程部负责人蔡清华说。