AVEVA:结合云计算是能源智能化方向

　　在新的市场环境下，尤其是在“一带一路”倡议下，中国能源工程项目更多地拓展到海外。英国工程设计和信息管理软件解决方案提供商AVEVA表示，全球排名前十的能源公司都在使用他们的产品。在中国，他们的客户涉及石油、天然气、电力等行业，更是将我国80%的甲级电力设计院发展为其客户。据悉，AVEVA已经参与了“一带一路”沿线62座发电站项目的设计。

　　在2017年AVEVA大中华区用户大会期间，AVEVA亚太、中东及非洲地区执行副总裁Evgeny Fedotov和大中华区总经理、万世平就如何提高中国能源行业智能化水平等问题发表了见解。

　　中国能源报：在您看来，能源行业智能化发展的新方向是什么？

　　万世平：能源行业比较大，我们就聚焦在发电厂这一例子上来讲。国内现在有很多叫智能电厂的概念，但在某种程度上还是在描述或者在猜测阶段，什么是最终的智能电厂模板，现在仍无定论，但智能化的方向是对的。

　　未来智能化是大方向，可以大胆预测，一定是同云计算紧密关联。大数据本身不会思考，只有经过云计算数分析才有价值。如果计算能力足够强，能够调整之间的关系，接连各个系统之间的关系的话，就能够在不改变物理本身的情况下提高效率，这是未来的智能化。

　　但我认为中国的工业信息化应该做到“三不要”：不要在管理不完善的情况下过分强调信息化；不要在生产不成熟的情况下过分追求工艺化；不要在数字化不成熟的情况下去做智能化。

　　中国能源报：据我所知，AVEVA同中国企业一起参与了很多“一带一路”沿线国家的电力建设项目项目，您认为中国企业在“走出去”方面有哪些优势、又面临着哪些挑战？

　　万世平：中国的电力设计院，经过二十多年运行发展，积累了有很多承接大工程的经验。在技术层面也有自己的优势，资金方面更是充足。

　　挑战也很多，主要来自地方政治、文化差异，包括劳工的雇佣等方面的问题。解决这些问题恰恰更需要智能平台的协助。比如，因为当地工人的教育水平有限，经常出现拿着设计图纸和原材料不知道如何安装的情况，如果采用了我们的解决方案，只要一扫码，就可以看到该原材料在三维模型中的位置，照着模型操作就可以了。如果不采用先进的管理和制造手段，企业会非常被动。有些能源项目，做完了反而赔钱。事后才发现是因为数字化管理这一环的缺失或薄弱。这是我国一些能源工程项目在海外碰到的重大挑战。

　　Evgeny Fedotov:我认为中国企业“走出去”的主要的挑战是，对于数字化产品或解决方案的重要性认识不到位。当然认识的提升是不断实践的结果。当我们有合适的技术的时候，我们也在不断和中国企业推介我们的技术，一同加强中国企业践行“一带一路”倡议。

　　中国能源报：能源行业智能化还需要克服哪些问题？

　　万世平：中国能源企业对数字化、智能化的认知是逐步培养的过程。过去我们在开发客户的时候经常会遇到不接受、不理解智能化的情况，现在这种情况越来越少了。而且中国能源企业对数字化、智能化的认同速度已经超出了我们的想象。现在经常有些企业找到我们，让我们帮忙购买电力设计院的一些老旧的图纸。电力设计院也发现，原来的数据放在仓库里面一文不值，还要花人工去打扫卫生、去做防腐处理。现在发现这是一个金矿，我可以拿出来卖钱的。在这个供需的过程中就创造了所谓数字资产。有价值的数据和被数字化的内容才是资产、才有价值。