白银供电：打造富有执行力的企业文化

　　近年来，甘肃白银供电公司深入贯彻国家电网公司、甘肃省电力公司企业文化建设工作要求，坚持企业文化建设与中心工作目标同向、思想同心、工作同步、责任同担，固化具有白供特质的“认真务实、争先争优、创新创效、富有执行力”的优秀品格，打造了一支富有执行力的优秀干部员工队伍。

　　健全制度，牵住牛鼻子

　　为确保各项工作有章可循，白银供电公司严格落实企业文化“五统一”要求，持续深化“五位一体”协同机制建设，组织全员对所涉及的岗位职责、业务流程、管理制度等要素与实际工作进行比对分析，并及时修订完善。

　　同业对标是赶超一流的“发令枪”。白银供电公司以年度经营指标和重点工作为主线，不断深化层级任务管理和目标管控，健全“督、察、评、考”督察督办管理体系，扎实推进各项目标任务有效落实。

　　同时，该公司以问题库和问题清单为载体，建立问题分类管理和公示销号制度，按照“分层级、分专业、程序化、责任制”的原则，优化问题库管理流程，强化闭环管理，提升问题解决效果。

　　此外，白银供电公司还建立健全科学完善的绩效考核机制，按照分级分类、量化考核、统一规范、科学评价、以人为本、强化激励的原则，创新考核方法，主动公开考核形式、程序及结果，推动形成“才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚”的良好局面。

　　以人为本，激发内在动力

　　近年来，白银供电公司通过“三化一领”（以文化人、以文化境、以文化行、以文引领），着力培育和塑造“认真务实、争先争优、创新创效、富有执行力”的优秀品格。

　　该公司把发挥先进模范的示范引领作用作为队伍建设重要抓手，引导广大员工见贤思齐，营造学习先进、争当先进的良好氛围，激发了员工干事创业、比学赶超、创先争优的工作热情。

　　此外，2013年4月，白银供电公司启动“青工成长成才导航工程”，通过开展岗位练兵、技能竞赛、才艺展示、拓展训练及关怀关爱等系列活动，引导青工找准定位，做好职业规划，提升综合素质。活动开展以来，先后有12名青工在省、市级专业技能大赛获个人第一名，22项青工创新成果获得国家专利，一大批青年员工走上管理及关键技术岗位，成为公司发展的重要生力军。

　　打破藩篱，提高创新意识

　　据介绍，面对新的机遇与挑战，白银供电公司不断突破思想桎梏，打破利益藩篱，全面提高创新意识，增强创新能力，促进整体工作水平提升和目标实现。

　　今年1月11日，该公司召开年度专家人才考核会，与往年不同的是，本次考核在考核计算方法、结果评级设计、考核结果应用等方面都发生了很大变化。考核打破以往一考定终身的做法，强调日常工作业绩，对成绩不理想者一对一帮助查找原因并改进。

　　同时，白银供电公司高度重视职工技术创新工作，通过质量管理、青年创新创效、“五小”攻关、合理化建议征集等活动，在安全生产、降损增效、管理提升等方面取得了显著成效。