“万湖之国”编织价值典范

　　编者按

　　日前，中国企业在海外建设的线路最长、工程最复杂的输变电工程——白俄罗斯核电送出及电力联网项目（以下简称“白俄输变电项目”）又一关键性节点工程的如期投运，为项目整体竣工奠定了坚实基础。承担项目总承包任务的中国能建旗下的中电工程华北院（以下简称“华北院”），以打造世界一流工程为目标，用智慧和汗水，树立了“一带一路”能源合作的新标杆。

　　当地时间7月31日，白俄罗斯330千伏波斯塔维变电站正式投运，白俄输变电项目关键里程碑节点按期实现。

　　3年多来，华北院在“万湖之国”挥洒汗水与热情，推动着白俄罗斯电力建设水平与电力工业发展不断跨越升级。

　　在追求卓越中起步

　　“波斯塔维变电站是白俄规模最大、技术最先进、最现代化的变电站。如此大规模的工程能够按期投运，离不开华北院的精心组织。”投运仪式上，白俄能源部部长波杜普齐科高度赞扬华北院的工作业绩。

　　白俄输变电项目是中国进出口银行在白俄执行的第一个优惠贷款项目，是中白能源合作最大的电网项目，肩负着白俄首座核电站的电力送出任务，以及白俄三个州电网主网升级换代的重任。

　　从明斯克2号热电站、5号热电站一期联合循环发电机组改建，到白俄输变电项目，华北院在白俄电力市场精耕细作了近10年。“华北院是我们最值得信赖的合作伙伴。”白俄国家能源公司总经理沃尔诺夫说。

　　其中，在建的白俄输变电项目共包括23个子项工程，63条线路，其中新建线路总长度为880公里，改造线路长度为1150公里，新建1座变电站，改造4座变电站。该项目横跨白俄罗斯3个州，覆盖60%以上的国土面积，是我国企业在海外以总承包模式建设的工程量最大、最复杂的输变电工程，于2014年4月开工建设。

　　在价值创造中求解

　　如此庞大复杂的海外工程项目，相当于实施新电网再造，如何在保证安全、质量、进度的前提下顺利实施？

　　华北院拥有丰富的总承包管理经验，伴随着总承包项目部的成立，包括设计部、采购部、施工管理部、质量安全部、财务核算部、控制部、综合办公室在内的“六部一室”同步开始运转，完善的管理体系为项目提供了强劲的支撑。

　　依托自主知识产权的NIMAT采购平台、NIPRO项目综合管理应用平台，整个工程实现信息共享。利用PROJET数字化平台，总承包项目部分解、细化、落实设计、采购、施工各级网络计划，对“里程碑”节点进行提前预控，有效掌握工程进度。

　　安全是重中之重。结合当地要求，总承包项目部先后出台51项安全生产管理制度和24项质量管理制度，形成“人人管安全、会会提安全”的工作常态。“我们针对工程质量把控开展三级质检，聘请当地有经验的电网工程师指导施工。”总承包项目部副经理兼质量安全部经理杨威介绍说。

　　第一次在白俄开展电网工程，困难总是始料未及。被誉为“万湖之国”的白俄罗斯地下水资源丰富，沼泽随处可见，基础处理成为整个项目的难题。“有些塔位，施工机械完全无法进入。吊车开进去，只剩下驾驶室露在外面。”总承包项目部副经理兼施工管理部经理潘佳说。项目部创新采用预制基础和浮基基础，不仅成功地解决了难题，而且节省了工期，提高了工程质量。

　　项目第8子项中的330千伏斯莫尔贡—莫洛杰奇诺新建线路工程，有42千米线路途经原始森林保护区。总承包项目部要求设计方将铁塔高度从30米提高到60米，这一举措不仅缔造了64基白俄最高输电铁塔，而且使线路走廊从60米减少到18米，减少森林砍伐面积135公顷。

　　基于先进的管理理念、扎实的技术实力与丰富的实践经验，在为业主创造价值的理念引领下，困难迎刃而解，工程顺利开展：从2014年11月17日起，白俄输变电项目第1子项至第7子项、第10子项至第13子项，以及第15子项陆续竣工，一次次刷新了白俄电网建设工期的纪录，塑造出白俄电力建设的典范。

　　在相互成就中共赢

　　在海外打拼30余年，致力于建设国际工程公司的华北院，矢志推动中国标准、中国施工和中国装备“走出去”。在第1、2子项实施中，华北院发现白方所用的耐张线夹施工工艺会造成线路运行隐患，经过沟通协调，与白俄电网设计院达成共识，决定从第3子项开始采用中国金具，既提高了施工效率，又降低了采购成本，大大提升了线路运行可靠性。

　　据统计，白俄输变电项目直接带动中国装备“走出去”达10亿元，一批中国制造企业已熟悉并掌握了白方标准。通过该工程，白俄政府部门意识到本国电力标准的落后，提出由华北院牵线，与中方相关部门共同制定新的白俄电力标准的设想与计划，为“中国标准”走进欧洲市场赢得了机遇。

　　属地化管理是白俄输变电项目的一大亮点。在总承包项目部，白俄籍员工占总人数的60%，整个工程超过40%的工程量由白俄施工队伍完成。“白俄属地员工专业技术能力强，熟悉当地法律、行业规范，能迅速解决问题，提升工作质量。”华北院驻白俄代表处首席代表、白俄输变电总承包项目经理范志义说。

　　“一带一路”是共赢之路。项目实施过程中，华北院不忘积极履行社会责任、关注民生。总承包项目部为明斯克SOS村的儿童捐赠了一辆校车，方便孩子们上学。

　　在心手相牵中筑梦

　　这是一支平均年龄不到35岁的年轻团队，更是一个惺惺相惜、共同进步的大家庭。

　　项目带头人范志义，自2007年担任明斯克2号电站工程现场负责人，就在白俄扎下了根。10年电力行业俄语翻译和市场开发经历，使他在国际电力市场开拓方面游刃有余。白俄输变电项目启动伊始，范志义便以自身的优势弥补项目部对外沟通不足的短板，加强与白方高层的交流，确保工程顺利进展。

　　项目部党支部书记朱萍已到退休年龄，考虑到人员缺乏，毅然留在项目部。她是“知心大姐”，关注着每一名职工的生活状态和思想动态，及时耐心为大家排忧解难。

　　项目部副经理兼控制部副经理吴邓良，业务能力强，精通电子机械、设备、互联网。项目部的网络通信、电脑系统、电视、电子器械运用等等，都由他负责。他还是个“热心肠”，只要大家有需要，就义不容辞。

　　潘佳2014年进入项目部，凭借刻苦钻研的韧劲、严格要求的狠劲，不到3年就从新兵变成了既懂技术、又会管理的骨干。“工作忙，从来到白俄至今总共就回了3次家，现在女儿5岁了，提起爸爸都没有什么印象。”提及家庭，他心生愧疚。

　　“在这里工作，能够提升我的汉语水平和电力行业知识。”白俄籍员工安东是项目总工助理，性格随和、幽默使他和中方员工打成一片，活脱脱一个已融入中华文化的中国人了。

　　除了总承包项目部，承担施工任务的中国能建西北电建、山西电建及部分设备厂家的干部职工，甘于奉献，相互协同，正是这样一个个在普通岗位上兢兢业业的个体，成就了这个大型能源项目，共同在异国他乡打拼出一片天地。

　　据了解，目前，白俄输变电项目已完工13个子项，占项目工程总量的70%。“工程的成功实施为中国电力设计企业开拓海外市场、开展总承包业务等方面树立起新的标杆，成为中白能源合作的典范。”中电工程副总经理薛丹峰说。

　　白俄罗斯是“一带一路”倡议的积极参与者。当地时间8月1日，华北院与白俄国家能源公司签订战略合作协议，双方将携手共同开拓第三方国别能源电力市场。