擦亮高含硫气田安全之“眼”

　　在中石化中原油田普光气田广阔的生产一线，你总能看到这样一群独特的身影：头戴白色安全帽，臂绕印有“安全监察”字样的蓝臂章，手持卡片机，随时拍下不安全行为和设备的不安全状态。他们就是普光督查室的督查人员。

　　“我们就是常驻一线纠违章的‘黑脸包公’。”普光督查室主任赵军说 ，“现场永远是我们的第一办公室。”

　　普光气田生产运行点多、线长、面广，安全风险点多而散。投产以来，中原油田普光分公司各级安全监管力量直插现场，持续强化直接作业环节、承包商、检维修管理，在广阔山间布下了一张全天候、全方位覆盖的安全防护网。

　　信息化布网

　　作为我国首个投入规模开发的高含硫气田，普光气田的工艺改造、技术革新等工程项目多，用火作业、受限空间作业等也频繁发生。

　　“直接作业环节涉及的工作繁杂，因此管控一直是安全工作的重难点。”普光分公司HSE监督管理部主任邵理云说。

　　信息化是当今时代发展的大趋势，普光分公司注重把信息技术引入直接作业环节管控。采气厂编制了作业活动清单，由各采气区填写当日作业名称、主要风险等10项信息，并把作业划分为从重大风险到低风险4个等级，分别标注为红、橙、黄、蓝四种颜色后，上传到该厂QHSE管理微信群，便于各级安全管理人员及时掌握当日管控重点，消除了由信息不畅造成的管控盲区。

　　更严格管控

　　普光气田的日常生产运行是一个庞大的系统，管道探井巡护、取样化验分析等工作都需要承包商完成。

　　“目前，为普光分公司提供服务的各类承包商达70多家，人员素质良莠不齐，对其管控一直是我们安全工作的重难点。”邵理云说。

　　为此，普光分公司严把承包商“资格审查、HSE协议签订、开工验收、过程监管、安全文明评价”五道准入关口； 2016年，为进一步强化承包商管控，普光分公司推行承包商“一体化”管控模式，把是否遵循“双监护”等10项安全管理要求，及是否推行“配备专兼职HSE管理人员”等13项安全管控措施作为承包商考核依据。

　　今年，普光分公司再度“亮剑”，推行承包商积分管理。今年上半年，普光分公司约谈承包商7家，开具经济处罚单6份，处罚3.5万元；采气厂查改承包商管理问题255项。

　　管理“刻板”又出新

　　在普光气田，检维修是设备、装置每过一段运行周期就要经受一次的“大手术”。然而，检维修作业现场设备种类繁多、人员繁杂，安全隐患处处潜伏，标准化是消除隐患的有效途径。

　　“标准化好比装修时的图纸、做饭时的菜谱，让检修人员干起活来心中有数，达到优质高效，隐患也就被消灭于无形之中了。”普光分公司设备管理部检修管理科科长刘锋说。

　　2016年，普光气田大规模安全隐患治理工程开工，施工的繁琐程度和安全管控的困难程度超乎所有人的想象。

　　为此，普光分公司首次推行分公司、直属单位、项目组、第三方（青岛安工院）HSE监管、监理单位、承包商专职监管人员的“六方”HSE监管模式。

　　在整个安全隐患治理工程期间，六方监管力量直达现场，查改问题1215项，5571次直接作业全部实现安全受控。