华夏诗城崛起精品工程

　　四川江油，华夏诗城，天明百万千瓦燃煤发电机组工程坐落于此。这是国内首个率先运用“设计+施工”联合总承包管理模式的机组工程，也是宽负荷高效火电机组的“开山之作”。

　　中国能建旗下的中电工程西南院（以下简称“西南院”）和天津电建联袂组成工程总承包项目部，聚焦建设“安全可靠、成本领先、指标先进、国内标杆、宽负荷高效”的示范电厂目标，砥砺探索出总价EPC合同总承包模式下项目管理新路径。

　　“通过发挥设计企业在设计方案、指标、造价等方面的优势与施工企业互补、高效地实现对工程的全方位、精细化管理。”西南院项目部总经理庄蓉说。

　　“通过强强联合这种组建模式，可以将施工企业的经验和优势转化到设计中，补充优化设计方案，对工程进行全方位深度指导和管控。”天津电建项目部副总经理赵新旺如是说。

　　设计：为施工有序高效着想

　　施工：为设计优化科学反馈

　　项目开工以来，天明联合总承包项目部就充分发挥“设计为施工着想、施工为设计实践反馈”的协同管理优势，设计施工相互生发、共融共创。

　　在设计过程中，施工企业可以为设计提供很多帮助。“比如，在设计图纸环节，现场施工前会组织会审，施工企业根据施工经验，发现一些设计中需要优化和改进的地方；经过设计优化后，在施工过程中，可以提高施工效率，避免资源浪费。”西南院项目部副总经理胡伯云说。

　　根据最初设计，防爆墙施工需要全部用现浇混凝土。“根据我们多年的施工经验，框架砌筑也可以达到同样的效果。”天津电建项目部设计部副经理刘金台提出了建议。随后现场组织会审，最终决定，由现浇混凝土施工改为框架砌筑。

　　百万千瓦机组电厂做为大型建设类项目，设计周期和采购周期较长，在“设计+施工”联合总承包模式下，“施工企业可以根据工程的实际安排，为设计企业提出设计建议，调整出图顺序，根据现场实际需求进行出图，帮助现场节约时间和提高效率。此举可以为现场施工节约很多时间和人力成本。”胡伯云说道。

　　“目前，我们通过群策群力，从优化设计方案的角度，已经为项目节约近10%的费用。”赵新旺说。

　　设备采购：与施工工序精准匹配

　　施工工序：应设备进场优化安排

　　设备的选择，决定了机组长期运行的安全性、经济性和稳定性。

　　在设备采购方面，西南院和天津电建的技术人员共同把关、审核。“天津电建发挥施工企业优势，对设备招标过程中的策划和管理提出建议，细化采购过程中的注意事项，确保每次采购的精确。”西南院项目部副总经理冷坚说。

　　设备滞后是大部分电厂在建设过程中都会遇到的问题。“按照原先的方案，1号机组除氧器必须在7月15日到货才不会影响现场施工，但是设备无法按照要求时间完成供货，按照最初方案不得不搁置施工。为避免这种情况出现，总包项目部采购部和工程部人员共同配合，调整施工工序，最终确定10月30日之前能够到货即可。”庄蓉说道，“在这期间，所有的施工都可以照常进行，避免了很多资源的浪费。”

　　“设计+施工”联合总承包的优势还在于，通过联合总承包方对工程的管理实施、对部分供货商在工程技术规范上的要求细化，提高供货质量；在调试方面，运用工程方面的经验，为项目方节约成本。

　　总包方：专业管控缔造精品工程

　　施工方：样板引路促进比学赶超

　　在天明项目，天津电建以总承包方的身份出现，一是能增强审核和指导施工单位工作的专业性，集双方经验于一身，为工程服务；二是能有效规避因利益导向给业主和总包带来的质量、安全和成本等隐患。

　　为夯实安全管理，天明联合总承包项目部突出发挥“四统一”优势，统一规划，统一组织，统一协调，统一监督，保证全场安健环管控的可控在控，健全“职责清晰、分级考核、奖罚有力”的责任体系和约束激励机制，强化现场监督，铁腕打击违章。

　　“通过样板引路、标杆示范，让现场形成比学赶帮的氛围。”天津电建项目工程管理部副经理张冬茂说，“综合网架混凝土和锅炉钢架步道平台区域，成为首批典型工艺亮点区域，并获得亮点标牌，该区域施工单位也将获得一定的物质奖励。同样，做得差的区域我们也会无条件地责令其返工！”

　　“联合总承包项目在质量管控方面非常有效，这些措施能够促使施工单位自我加压，不断提高对自己的要求。这方面值得我们学习！” 3号标冷却塔施工单位西北电建四公司天明项目党工委书记王建平说。

　　“目前，现场刚刚进入施工高峰期，方方面面正保持着良好的发展势头，特别是安全状态、外观工艺和内在质量都能够得到保证，联合总承包管理模式的优势发挥了很大作用。”业主单位神华天明公司总经理、党委书记宋艳军说。