机制活了，发展后劲足了

　　作为河南能源化工集团混合所有制改革首批试点单位之一，新疆众泰煤焦化公司积极优化股权结构，完善法人治理结构，深化内部改革，建立了较为完善的现代企业管理制度，催生出内生动力和发展活力。

　　在焦化行业整体不景气的情况下，2016年，新疆众泰煤焦化利润同比增长了20.41%，2017年提前半年完成了全年利润指标。

　　资本实现高效运作

　　2008年，新疆众泰煤焦化成立之初，就采用混合所有制经济模式进行运作，其中国有股份占60%。

　　按照现代企业管理模式，该公司相继完善了法人治理结构和相关规章制度，合理界定了股东会、董事会、经理层和监事会的职责范围，各项决策依法依规进行。

　　新疆众泰煤焦化党委书记、董事长毛志民表示，没有混合所有制改革，新疆众泰煤焦化就是一家底子薄、本金少的“草根国企”，面对要做强做优做大和快速适应经济新常态的双重压力，很难维系和发展。

　　2016年第三季度，国家去产能政策效果开始在煤炭、焦化、钢铁行业初步显现。新疆众泰煤焦化抓住这一有利时机，审议批准了增加炼焦煤采购量、将生产经营的战略方向由收缩转向扩张等议案，通过科学研判和迅速决策使资本实现了高效运作。

　　到了2016年第四季度，焦炭市场需求旺盛，焦炭、焦煤价格触底反弹。新疆众泰煤焦化抢抓市场机遇，赶在原料价格上涨之前采购了当期的用煤和部分冬储用煤。这一举动，使新疆众泰煤焦化不但不用加入“抢煤队伍”，而且产能也得到了充分释放，当季一举增盈2800多万元。

　　新疆众泰煤焦化企管部副部长陈大伟说：“我们进行混改以后，企业每花一分钱、每做一件事都和企业、个人的利益相关。”

　　应对风险能力提高

　　为了搞活机制，新疆众泰煤焦化在很多方面进行了大胆创新。

　　如建立完善了市场选聘制度，以经营业绩评价人才，同时在收入分配方面，以市场为基础，以业绩为依据，建立科学合理的薪酬分配机制，充分调动了干部员工的工作积极性和主观能动性。

　　2016年5月，新疆众泰煤焦化对后勤服务部门实施了契约化管理，如今一年多过去了，效果十分明显。厨师从31人压缩到15人，绿化员从12人减少到3人，年度开支同比减少113万元；人均月工资从2700元增加到了4100元，饭菜质量员工满意度由60%提高到92%以上。混合所有制改革的魅力凸显。

　　2015年至2016年，市场持续低迷，新疆一些焦化企业被迫保持30%至50%的低负荷运行。面对这一严峻形势，新疆众泰煤焦化自我加压、主动出击，从降本增效、政策应用、去库存等方面采取了切实有效的措施，取得了显著效果。2016年，该公司焦炭去库存20多万吨，盘活资金约1.5亿元；通过清欠，回笼资金1.39亿元；产品销售汽火联运，增加效益近400万元；加强副产品用量调控，增加外销供应量，实现利润340万元。2016年，该公司利润同比增长20.41%，人均年收入增幅达到5%，2017年提前半年完成了全年利润指标。