美鑫“三板斧”

　　美鑫工程位于陕西省铜川市耀州区董家河循环经济示范园区内，总规划为4×350兆瓦燃煤火力发电机组，1号、2号机组已投产发电，3号、4号机组正在施工中。工程由中国能建西北电建（以下简称“西北电建”）承建。刚到工地，记者就听说了西北电建“三板斧”的故事。

　　一板斧有创新 电动小火车提效率

　　西北电建四公司承担间冷塔及烟囱建筑安装工程。美鑫间冷塔工程属于超高、超大型间冷塔，塔高179米。

　　在现场，记者看到，间冷塔X柱采用清水混凝土工艺，棱角采用圆弧倒角工艺，整个支柱立体自然、线条流畅，像极了一个加大号的工艺品。

　　间冷塔施工筒壁采用四公司自主发明的“电动小火车”浇筑砼。“电动小火车”看似不起眼，却是一项实实在在的创新。“大型间冷塔筒壁混凝土工程，每节混凝土方量大，浇筑过程费工费力，效率低下。通过不断探索，我们用电动牵引小车厢代替人力推车，将其成功引入间冷塔混凝土建筑过程。”严鹏蔚自豪地说，“因为运输原理和火车比较相似，我们就把它命名为‘电动小火车’。”

　　电动小火车的上灰过程如下：利用地泵放灰、借助平桥垂直运输、到达桥面水平运输至布料机、将灰运至料斗。装灰后，沿轨道运输至打灰区域、工人操作有节奏地放灰、完成后沿轨道原路返回、到达前桥料斗处等待装灰，就完成了单趟浇筑流程。

　　浇筑一圈混凝土大概110方，使用电动小火车只需要6个小时，比以往浇筑节省将近一半人力和时间，效率提升显著；且电动小火车稳定性较高，施工过程中的安全风险也大大降低。该项创新获得2015年度电力建设科学技术进步三等奖，目前已推广至湖北、山西、内蒙古等地。

　　二板斧拼管理 内部改革聚合力

　　西北电建三公司承担美鑫4号机组建筑安装工程。在经营管理方面，三公司可谓是亮点纷呈。

　　“为保证顺利施工和后期的结算工作，我们严格按照管理流程，做好甲供材料的提备料、收料、发放、台账核销等工作，大大小小共11个环节。”三公司供应科科长张辉告诉记者，“备料计划杜绝了盲目的收货现象，各环节的记录、审核、确认使任何问题都有据可查，对后期结算起到了至关重要的作用，节约了成本，提高了利润。《甲供材料管理流程》也作为亮点项目被推广学习。”

　　为进一步提质增效，三公司试点班组承包制，热机专业公司敢为人先，于今年3月份试行《热机专业公司内部经济责任制管理办法》，采取个人贡献与收入直接挂钩，发挥全员主观能动性，使原来“坐、等、靠”的施工模式逐渐转变成“有活抢活干，没活找活干”的施工局面，项目管理水平和经济效益得到全面提高。“承包改革后，大伙儿工作的自觉性、积极性明显提高了，责任心更强了，钱袋子也鼓起来了。”热机工地主任赵全平一脸兴奋地说。

　　三板斧靠班组 金星团队强能力

　　西北电建一公司承担美鑫1号、2号、3号机组主体建筑安装工程。在一公司美鑫项目部，“金星团队”劳模创新工作室可是响当当的名号。

　　“金星团队”劳模创新工作室成立于2016年3月1日，是西北第一个以电力基建为主体的创新工作室。目前团队成员共有30多人。

　　苗宁波今年34岁，是金星团队美鑫项目的主要负责人。2016年11月，面对板梁吊装作业场地狭小、施工难度大、安全风险高等一系列实际困难，苗宁波组织相关技术人员，一改以往工程捆绑方式的大板梁吊装方法，采用吊耳吊装，有效提高了工作效率，增强了空中解钩安全性，仅用8小时完成3根大板梁吊装任务，获得业主好评。

　　师徒结对，持续创效。自成立以来，金星团队取得了多项QC成果，形成了多篇科学技术论文。2017年3月，金星团队被陕西省能源化工地质工会授予“高技能人才（劳模）创新工作室”。

　　谈到加入金星团队的感受，苗宁波说：“很荣幸，但更多的是一份沉甸甸的责任，我们要在施工实践中带领更多的职工不断进取，提高技能，踊跃创新。”

　　目前，3号、4号机组重点施工项目为锅炉水压前的工作。登上12.6米汽机平台，地面干净整洁，安全提示标语随处可见，红白栏杆隔离出不同功能区，可视化管理展板排列整齐，工作现场井然有序。

　　西北电建一公司、三公司、四公司，分工协作、同心同向，为把铜川美鑫工程打造成精品工程而不懈努力着。