“华龙一号”中巴同歌

　　背景资料

　　阿拉伯海沿岸，巴基斯坦卡拉奇市附近，首个走出国门的“华龙一号”——卡拉奇核电站K-2/K-3机组坐落于此。该项目是中国具有自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”ACP1000核电技术在海外的首堆工程，也是巴基斯坦国内目前最大的核电项目。

　　继当地时间2017年4月30日，巴基斯坦卡拉奇核电站2号机组常规岛顺利出零米之后，截至目前，由中国能建江苏电建三公司（以下简称“江苏电建三公司”）承建的该电站2号、3号机组常规岛建设正在稳步推进。

　　下好先手棋

　　凭借20年核电项目施工经验，2015年4月，江苏电建三公司一举中标卡拉奇核电站K-2/K-3机组常规岛建安及部分BOP安装工程。这是中国能建首个海外核电施工项目，也是首个由中核集团以外的建设企业承担的国际核电工程项目。

　　为确保核电站建设万无一失，施工伊始，江苏电建三公司以高标准启动，高度重视细节规划。2015年6月，调集山东海阳核电站和江苏田湾核电站富有经验的骨干人员进点后，做实前期策划，深入调查研讨，建立层次化的项目组织机构，定岗定责，对设备采购、海运进场，从人、机、料、法、环等各方面做足准备。

　　国内采购、运输周期较长，项目部提前4个月做申报需求计划，将招投标频次由每月1次增至2次；派专人负责与当地港口联系，确保信息对称、行动一致；提前考察现场施工情况，与设计方深入沟通，保证过程管理的效率。

　　万事开头难。项目部未雨绸缪，通过前期准备和精益规划，两台机组常规岛工程进展顺利，2号机组常规岛于2016年2月29日顺利实现FCD目标，PS联合泵房基础于2016年3月9日浇筑完成；3号机组常规岛于2016年12月29日顺利实现FCD目标。

　　把好管理关

　　安全和质量是江苏电建三公司实施海外核电工程的两个第一方针和理念。

　　除了执行既有安全生产法律、法规、标准，项目部特别编制了重大危险源和重大安全风险控制措施，择机开展应急预案知识培训和应急演练，提高应急能力。截至目前，项目部开展入场三级安全教育共计193次，其中中方员工609人，巴籍员工3275人，合格率100%。

　　对危险性较大以及事故多发区域重点管控，实行领导带班制度和隐患排查治理，圈地式管理、人盯人防范，协作队伍班组化、实施无差别管理，细化考核，落实责任。今年上半年就开展安全检查38次。项目开工至今，未发生任何安全事故，安全工作始终处于可控、在控、受控状态。

　　项目部编制施工组织设计和三个层次管理体系文件，覆盖全环节、全过程。其中，组织制定质保大纲1份，HSE管理大纲1份、管理程序66份、工作程序165份，修订升版管理程序9份、工作程序41份，指导项目质量管理和体系管理工作。截至目前，共开展入场质保培训193次，累计3884人。此外成立项目经理担任主任的质量管理委员会，完善质量管理网络，明确管理责任，组织开展2017年质量管理活动5次。开展QC小组活动，解决工程实际难题。

　　奏响友谊曲

　　建设过程中，项目部招聘了大量巴方人员，中巴员工不仅在活动中相互配合，增进了解，在日常工作、生活点滴中也建立了深厚友谊。

　　为了使巴方员工尽快融入公司文化，项目部定期举办双方员工交流学习会，大家畅所欲言，分享不同文化背景的故事。项目部建立了项目培训师资队伍，针对巴方员工开展技能培训，将国内非核级焊接工艺评定转移到卡拉奇项目，成立焊工技能考委会，提高团队技术水平。同时，充分尊重巴方员工的习俗、宗教信仰。

　　友谊是双向传递的，每当项目部中方同事遇到困难，巴方同事总会伸出援手，提供热心帮助，例如，中方人员需紧急回国时，当地军方安保会开辟绿色通道，准时送达机场。同时，项目部还通过做好海外党建工作，激活基层内生动力。今年3月31日，江苏电建三公司巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3项目部，被团中央评定为2015-2016年度全国青年文明号。

　　风起扬帆时，能者立潮头。江苏电建三公司以严谨的工作作风和优秀的施工能力，努力把卡拉奇核电常规岛工程建设成经得起历史检验、具有划时代意义的核电丰碑工程，为“华龙一号”海外首堆工程输出优质电能，加快中国能建“一带一路”建设作出新贡献。