转型升级三部曲

　　3月下旬，由葛洲坝机电公司（以下简称“机电公司”）承建的该公司首个国际EPC水电工程——伊朗鲁德巴水电站首台机组成并网发电，实现了一次充水、一次启动、一次过速、一次并网成功，正式投产指日可待。这标志着中伊全面战略伙伴关系框架下,能源建设领域的合作取得了重大进展。

　　在此之前，2016年12月19日，由机电公司承担机电安装和厂房施工的江西洪屏抽水蓄能电站4号机组投运，不仅实现了“一年四投”，而且在业界亮出了“洪屏标准”。国家质量监督总站、国网公司专家组对此高度评价：机组安装工艺质量树立了行业新标杆，是未来3—5年业界同行难以超越的新高度。

　　在工程机电安装领域，经过40余年的磨砺，葛洲坝机电取得了世人瞩目的成绩。

　　巩固

　　“机电品牌是我们的生存之基，立命之本，是转型升级的基础。”葛洲坝集团股份公司总经理助理、机电公司董事长刘灿学对强品牌始终保持清醒的认识。

　　回望发展历程，从葛洲坝到三峡、溪洛渡；从国内到亚、非、南美洲；单机容量从19万千瓦到55万千瓦、70万千瓦、77万千瓦；机组类型从混流式到贯流式、冲击式、可逆式，随着技术实力日益增强，机电品牌影响力逐渐扩大。

　　2012年，机电公司参建的三峡电站左岸、右岸、地下电站历时12年圆满收官，完成进口和国产2类机组，水冷、空冷和蒸发冷却3种机型共18台巨型水单机组的安装调试，成为世界首家掌握全部冷却方式巨型水轮发电机组安装调试技术的企业。2008年，三峡、龙滩、水布垭等特大型、大型水电站集中投产，机电公司年装机容量一举突破800万千瓦，创世界纪录。

　　2013年，在溪洛渡水电站安装的6台77万千瓦机组投产发电，全年安装容量再次突破800万千瓦，达到858.6万千瓦，占当年全国新增水电装机容量的37.58%；从2013年7月29日至2014年6月30日，不到1年时间，机电公司在同一电站成功投产9台77万千瓦机组，再次刷新纪录。

　　与常规水轮发电机组相比，可逆式（抽水蓄能）机组的内部结构和运行方式有所不同，工况多，工艺复杂。机电公司先后承担了江苏宜兴、湖北白莲河、内蒙古呼和浩特、江西洪屏以及广东深圳等抽水蓄能机组的安装任务，掌握了核心技术。其中白莲河工程荣获中国电力优质工程奖、国家优质工程奖；宜兴工程荣获鲁班奖、改革开放30周年百项经典暨精品工程。首次突破技术壁垒，自主调试的呼和浩特工程，仅用33天就完成了首台机组从发电首启到考核试运前的全部调试，创造了国内同类机组调试时间和质量最好水平。

　　与此同时，机电公司金属结构制造、通航工程设备、起重设备安装技术实力快速发展。相继安装了亚洲跨距最大，高度最高的向家坝3台移动缆机，国内跨距最大的坝顶门机——向家坝水电站坝顶门机；制造并安装了国内最大的偏心铰弧形工作门——水布垭放空洞弧形工作门以及目前国内水电站体积最大、吨位最重的平面滑动闸门——溪洛渡水电站导流洞进口封堵门。特别是2016年，由机电公司参建的世界最大的垂直升船机——三峡升船机和世界首座具有自主知识产权的水力式升船机——景洪升船机相继通航。标志着机电公司已成为大型和特大型能源建设项目相关设备制造安装的龙头企业。 

　　延伸

　　进入21世纪，水电开发步伐加快，机电公司决策者在抢抓机遇，集中力量抢占大流域、大机组机电安装市场的同时，积极谋划“后水电时代”的发展方向。

　　——向上游延伸。在保持机电安装技术龙头地位的同时，向上游延伸。一是瞄准EPC,为业主提供从融资、设计到安装调试的“一条龙”服务。伊朗鲁德巴水电站建设得到了伊朗政要的高度评价。伊朗能源部长契特契安表示：“鲁德巴工程建设体现了高标准和高质量，今后伊朗还有更多的水电站项目，希望与中方企业继续合作。”二是盯住成套业务。机电公司承担的首个国际机电成套项目——会兰庞雅水电站荣获“老挝国家电力特殊贡献奖”，老挝第二个机电成套和安装项目——南涧水电站，今年也将投产。

　　——向下游延伸。“只要江河水不干，检修就有市场。”机电公司发挥技术优势，依托在建工程，进军机组检修和运行维护市场。所属西南机电安装处与大朝山、漫湾、二滩等水电站签订长期合作协议，常年承担3个电站的机组检修、技术改造任务和大朝山电站的运行维护，每年承担机组检修20余台次。最近，从伊朗传来喜讯，鲁德巴水电站投产后，机电公司将继续承担该电站3年期的运行维护。目前，机电公司检修、改造市场已经覆盖云南、四川、湖北、江苏、陕西等省区，年营业收入超亿元。

　　——向国际延伸。积极实施国际优先战略，市场范围遍及亚非拉10多个国家和地区，由单一的机电安装施工，拓展到EPC、机电成套、运维检修及培训。2016年，机电公司国际签约同比增长214.63%，营业收入和利润占比分别为51.84%和43.3%，三大指标连续4年占据公司营业收入的半壁江山。

　　拓展

　　上个世纪，机电公司主营业务一直局限在机电安装和水工金属结构制造安装领域。在“后水电时代”，拓展品牌的内涵和外延是当务之急。

　　转型从风电起步。2006年，机电公司发挥金属结构制造技术优势，中标浙江慈溪风电场塔筒制造项目，进军风电领域。随后，相继投资在内蒙古和云南建设风电设备制造厂，在宜昌三峡金属结构厂建设风电塔筒生产线，并拓展风电安装总承包业务。2015年，仅风电塔筒制造一项就实现签约8.15亿元，营业收入7.15亿元，创历史新高。

　　在光伏领域，机电公司创新商业模式，发展势头迅猛。2015年，所属武汉分公司市场开发首次跨进“亿元俱乐部”，超过7亿元，其中光伏占比超过80%。2016年，光伏市场开发突破30亿元，范围从安徽扩大到陕西、山西等省。

　　油气业务是转型升级的主攻方向。近两年，通过投资并购，机电公司拥有了自己的投资运营平台和设计施工团队。以新疆19个天然气场站建设为突破口，2016年，油气业务，营业收入近亿元，所属华气公司业务量呈爆发式增长。第一个PPP项目有望在油气领域取得突破。

　　随着转型升级的持续推进，其发展路线图日益清晰：在巩固壮大传统业务的前提下，到2019年，油气业务形成大批经营性资产，公司由单一的施工承包商向投资商、施工承包商、运维服务商转变，朝着“打造世界一流工程和中国领先清洁能源建设运营一体化企业”的目标迈进。