阳泉供电全员绩效管理效果好

　　“3月份，盂县公司运维人员在对配网设备进行特巡时，发现220千伏海盂线附近一处山火，发现110千伏刘南线异物悬挂一处，及时通知输电运维人员并采取措施避免了线路跳闸，保证了设备安全运行。按照月度考核细则2-7输电精益化管理项目，盂县公司当月绩效加0.2分。”近日，山西阳泉供电公司运检部主任吴强在月度绩效考核会上介绍。据了解，阳泉供电公司致力提升效率效益、降低管理成本，从全员绩效管理入手，逐步构建起纵向体现月度、季度、年度，横向贯通单位（部门）、班组、员工，展现业绩、管理水平的全时段、全链条考核体系，调动了员工工作的积极性，助推了企业生产经营各项工作的高效落实。

　　全员负责才是真负责

　　据了解，阳泉供电公司组织各部门（单位）负责人围绕“重点考核哪些项目、如何设定评价标准、怎样才能让被考核部门和员工接受、通过考核要达到什么效果”四个问题进行深入研讨，充分交流，及时化解大家的疑惑，统一了思想，达成了共识。最终确定，对管理部门赋予奖励分值，实施“主动考核+精准考核”，即让业务管理部门主动参与考核，把考核结果精准落实到责任人，使每一项关键指标、每一项重点工作的完成情况都在绩效考核结果中体现，让每个部门、单位以及班组、员工都能切身感受到自己的责任，真正让每位员工都动起来，提升管理效能，为公司发展贡献力量。

　　阳泉供电公司副总经理潘力志在月度考核会上表示：“得益于全员绩效考核管理，工作效能明显提升，公司合表打开任务在短短三个月就完成了半年的任务，受到省公司的通报表扬，成为了阳泉市‘互联网+’行动的典型和榜样。”截至目前，该公司“三级三类”绩效考核体系初步建成。月度考核重点工作和业务指标完成情况，建立8类139项考核指标和评价标准；季度实施“两层五维”同业对标考核；年度涵盖关键指标、减项指标、党建责任制、综合评价、月度考核汇总、同业对标六个方面内容，分管理部门、业务机构、县公司三个类别进行等级评定，真正实现了绩效管理流程全闭环，单位、班组、员工全覆盖。

　　奖优罚劣提效益

　　每年初，阳泉供电公司组织各职能部门对全年重点工作和关键指标进行分解、细化为考核指标，逐层分解至单位、班组、责任人，逐级签订绩效合约，修订完善考核标准后经大家一致认可备案。月度、季度、年度考核结果公布后，按照既定奖惩标准直接兑现到责任人，集中体现“多劳多得、奖优罚劣”，避免了“平均主义、大锅饭”现象。2016年累计考核76类617项，发放考核奖55.84万元。同时，通过年度绩效评级，直接调整各单位、部门下年度绩效奖金，员工绩效等级关联年度评优评先、薪档积分、职称晋级、人才选拔、后备推荐等多方面。

　　该公司党委书记任宇路在年底绩效考核会上表示：“绩效考核的纵深推进，不仅有力促进了管理、业绩提升，更为员工个人进步、成长成才奠定了良好基础。”目前，阳泉供电公司呈现出了“三多三少”的现象，员工专注业务的多了，无所事事的少了；关注指标的多了，疏于管理的少了；埋头苦干的多了，投机钻空的少了，绩效考核的良好氛围日益浓厚，各项工作推进成效明显。2016年同业对标排名同比上升3位，安全生产超过5550天，营配调贯通综合指标连续排名全省第一，提前9个月完成全年查违查窃任务，晋北-江苏特高压工程占用林地手续在全省首家办结，保障了境内施工顺利。

　　员工说好才是真的好

　　据了解，作为国网公司试点，2016年6月，阳泉供电公司率先推行一线员工积分同价计酬机制。该公司成立专家团队，选择在输电、变电、检修、二次等专业先行先试。经过几个月的摸索，各专业借助专家团队会诊、样本分析、“双盲”校验、每日晾晒等措施，总结出了“1+1”（实录和参考并用）工时积分记录方法。所有员工作业工时记录在班组内部按日晾晒，出现分歧当日沟通解决，工分记录得到员工的普遍认可，员工工作的积极性明显提高。

　　同时，对于内勤事务、设备隐患排查、竞赛调考、创新成果等项目，都有不同程度的加分奖励。这样一来，员工想要多挣奖金，可以通过多种渠道实现，劳动价值得到直接体现，以此形成了更加公平、准确、合理的奖金分配格局，极大调动了员工工作的积极性。

　　目前，阳泉供电公司一线员工工时积分同价计酬机制已在5家单位试点推进，取得了良好的应用效果。今年还将进一步推广至其它单位，以便更好地发挥员工的主观能动性，助力公司创新创效。“全员绩效管理永远在路上，没有最好，只有更好！只有不断研究探索、创新实践，结合实际改进完善，才能真正提升员工干事的活力，促进企业发展进步。”阳泉供电公司总经理王文贤说。