山东能源华丰矿加快绩效考核体系建设(关注)

　　本报讯 近期，山东能源新矿集团华丰煤矿创新绩效思路，打造更加完善的绩效考核体系，促进全员创新创效。

　　该矿按照指标细化、数据支撑、关键绩效指标(KPI)设置等原则，完善全员业绩考核，加大创新、创效考核力度，按照市场化结算+创效考核的思路设置考核指标，加大产量，矸石占比，精煤占比，高灰精煤发运占比，掺配煤量，物业水、电收费率，电厂自用电率、发电煤耗等关键指标的考核比例。

　　同时，该矿创新副总师考核机制，对副总师工资绩效考核采取月度考核、季度考评相结合的方式。基本工资与副总师个人月度出勤挂钩考核。绩效工资实行百分制考核，副总师每人基本分为100分，月度根据个人挂钩指标完成情况考核得分。季度对副总师实行百分制考评，分矿班子成员、各项目部经理两个层级，各占50%的比例。根据考评结果加权平均后为各副总师个人季度考评得分，根据个人得分分配季度按集团公司规定比例提取的工资总额。

　　（陈良栋）