龙岩供电班组建设激发员工潜能

　　“班组强则企业强，班组建设始终在路上，只有起点，没有终点。”近年来，福建龙岩供电公司大力开展班组建设工作，以“夯基础、建机制”为重点，把握“顶层设计，市县联动、整体提升”的总体思路，创新开展“星级班组”创建活动，制定《星级班组考核评价细则》，落实闭环管控，注重专业协同，不断提升班组基础管理水平。

　　“20条机制” 扎实落地

　　作为2016年最新出炉的“五星班组”，龙岩市上杭县供电公司变电检修班以“创星”为动力，从首批“四星班组”跃升至现在的“五星班组”。走进上杭县供电公司变电检修班，印着“家有喜事”的红色海报张贴在班组园地看板的醒目位置，一组数据、几行字，一种被人关爱的幸福感油然而生：罗怀悦，5月18日生日；游炳琦，小孩今年高考；林启泳，今年8月结婚……

　　班长吴祖培说：“龙岩供电公司针对班组建设出台的‘20条机制’是干货，基层班组只要对照开展工作，不仅能夯实班组基础，又能评创‘星级班组’，从而获得实实在在的建设成效。”据了解，龙岩供电公司班组建设推出“20条机制”，指明每个专业班组如何抓好日常基础工作，有针对性地列出年、月、周工作计划，基层班组只要如同添加枝叶一般，把班组日常的具体工作加到班组建设机制要求的枝干上，一项项融入其中，便能使各班组工作既围绕中心工作开展，又能使各班组文化独具特色。

　　“‘20条机制’能在班组有效落地，最主要的是持之以恒搞班组建设，不但在推动中发现问题，更注重问题的解决。” 龙岩供电公司工会主席郭忠瑞指出，“‘20条机制’落地实施中，特别突出一个特点：班组管理做到重奖重罚。”2016年，该公司对25个二星级班组下发红色预警通知书，明确告知扣分内容和整改意见，并提醒班组2017年未达到三星级班组的，将对全体班员绩效降1岗处理；对没有入围四星级以上班组的部门党政一把手、县公司工会主席进行约谈，确实做到机制落地、闭环管控。

　　“创新领航” 向着标杆跑

　　林泓生，龙岩供电公司配电二次运检班班长，是班组长中的“创新达人”。林泓生所在的班组不仅是“星级班组”，更是该公司2016年度的“明星班组”。他说：“职工是创新的种子，班组是创新的土壤。”

　　在推进班组建设中，龙岩供电公司把“创新”摆在突出位置。实际上，对“星级班组”的评定，主要侧重班组基础工作是否扎实、规范，而衡量“明星班组”，创新和文化建设是一个重要的考量依据。配电二次运检班是个很好的实例。“这个‘明星班组’的创新非常注重传承性，更有一股‘润物细无声’的感染力，在考评中，检查人员会不知不觉被这种创新氛围所吸引。”龙岩供电公司工会办班组建设管理专责王绚回忆对配电二次运检班的考评细节。巧的是，五年前，王绚就是从这个班组走上管理岗位的。

　　两年内，配电二次运检班申请并获得三项实用性专利发明权：一种是用于电力线宽带通信的耦合器带电安装夹具，一种为用于电力线宽带通信的带电安装的耦合器外壳，还有一种是中压架空线路用的耦合器。

　　林泓生说，在班组建设20条机制的促进中，他们班组的创新活动搞得有声有色，员工知道该为什么要创新，怎么创新。班员乐衷于创新，不仅为创新奖励，更多的是员工岗位技术价值被认同的一种体现。

　　“一班一品”文化接地气

　　在龙岩供电公司班组文化建设中，根据班组专业实际，制定了形式多样、各具特色的“一班一品”文化。

　　如新罗区供电公司大池供电所在全省电力系统率先推出供电所试点“菜园子”工程建设，完工后的供电所环境面貌焕然一新，既有员工亲手栽种的果蔬，又有班组文化展示区，整个班组的边边角角都让人耳目一新，“班组小家”氛围更加浓厚。

　　郭忠瑞说：“公司将‘一班一品’班组文化建设作为增强班组凝聚力、提升班组管理水平的重要举措。为了给基层班组创造一个百花齐放的班组文化建设环境，我们不断完善激励机制，开展‘创意班组’竞赛，对创意班组奖励5000元，专项用于班组文化培育，丰富员工的文化生活。”

　　目前，龙岩供电公司各班组已催生了“电力啄木鸟”“电力狼部落”“魔方团队”“电力小蜜蜂”等“一班一品”文化主题。