金钥匙打开创新之门

　　继“蹚出了能源建设EPC中国道路”的安徽铜陵电厂六期扩建工程项目荣获第六届全国优秀工程总承包金钥匙奖之后，5年来，中国能建再接再厉，不断书写工程总承包建设的新成就。

　　近日，中国勘察设计协会下发文件，公布中国能建荣获全国工程勘察设计行业第八届优秀工程总承包项目金钥匙奖2项，占金奖项目三分之一；荣获银钥匙奖2项、铜钥匙奖4项。其中，获得金奖的项目分别是中电工程西南院和中电咨询联合总包的万州电厂2台105万千瓦新建工程、中电工程华北院和中电咨询联合总包的安庆电厂二期2台100万千瓦扩建工程。截至目前，中国能建连续三届荣获金钥匙奖项5个、银钥匙奖项9个、铜钥匙奖项6个，成为名副其实的优秀工程总承包项目“获奖大户”。

　　采用以设计为龙头的工程总承包模式，为客户交出一把金钥匙，是勘测设计行业转型升级的必然选择。中国能建工程总承包项目管理用创新引领科研成果落地，以转型带动建设模式升级，再次收获高含金量奖项，为能源EPC管理模式提供了最新样本和示范，有力推动我国工程总承包向国际化、专业化、科学化、市场化方向发展。

　　树立总承包管理新标杆

　　“当前和今后一个时期，集团所有在建项目都要对标安庆电厂二期工程。”这是神华集团主要负责人对工程投运后的优良表现给出的高评价。

　　2015年，安庆电厂二期2台100万千瓦高效超超临界机组在一个月时间里间隔19天先后投运，之后实现超过300天连续稳定运行，均创造了国内同类机组的最优纪录；煤耗、厂用电率、热效率、污染物排放等指标达到国内领先、世界先进。在近期中电联发布的2016年度全国火电百万千瓦级机组能效对标竞赛中，该项目3号机组夺得一等奖。

　　在安庆项目中，华北院提出全生命周期数字化电厂、全产业链管家式服务的理念，实施了76项优化设计和技术创新，创造了采用28兆帕/600摄氏度/620摄氏度高参数机组等10余项“国内第一”，项目总投资节约8118万元。

　　建设全生命周期电厂，华北院为项目划分了数字化工程、数字化控制、数字化管理等建设时序，运用先进的设计协同管理系统（PW）、设备采购系统（NIMAT）和工程管理集成系统（NIPRO）等信息化手段，持续改进、协调管理全过程。

　　“一体集成的数字化移交平台，让数据自由流动，使施工合理交叉，给运维有力支撑。”华北院总经理助理、副总工程师杨连存说，“我们移交的既是一座实体电厂，也有一个数据组合的‘云’电厂。”

　　作为国内最早开展工程总承包的企业之一，华北院提供的全产业链工程管家式服务，做到“真管、全管”，把以设计为龙头的总承包管理优势发挥到更高水平。业主评价说：“能想到的，都做到了。”

　　在实施过程中，管理创新渗透在设计、采购、施工、新技术应用、安健环等各个方面，在总承包与设计、采购、分包衔接深度、管控方式和工作力度上进一步探索，实现了从精细化设计到精细化采购，再到指导施工企业精确施工的全程引领，处处体现为业主和承包商创造最佳经济效益的优越性，为我国大容量、高参数电源项目以总承包模式建设树立了新标杆。

　　迈上总承包建设新台阶

　　2011年，万州电厂扩建工程筹备时，国内超超临界机组与欧洲在建的最先进机组在一些技术指标上还存有差距。为此，项目明确提出了建成“国际一流、国内第一”的目标，借此追赶甚至超越国际先进水平。

　　“要达到建设目标，必须进行突破创新，使我国超超临界机组再上一个新台阶。”西南院副总经理周显德介绍说，通过与主机厂、科研院所全面协作、联合攻关，以万州项目为依托，总包方逐步形成了新一代超超临界高效一次再热机组技术路线。

　　经过多年技术厚植，万州项目保持了百万千瓦主机参数设计纪录，将机组铭牌出力提升至105万千瓦，成为国内百万千瓦级超超临界机组标准初参数和典型技术路线，在后续同类项目中得到普遍应用。

　　主辅设备全部实现国产化。首次在百万千瓦级机组采用自主研发的汽轮机、配套锅炉技术，超超临界高压阀门、炉水循环泵，136米直径无人值守堆取料机，国产100%容量小机，打破国外制造商垄断，为百万千瓦机组关键辅机国产化充当“先行者”。

　　应用先进主机技术、提升优化回热系统、全面集成主辅设备和系统优化措施，万州项目实现了十大创新、两大提效、三十项“国内第一”。

　　由于万州项目是国内首次以EPC模式同时建设2台105万千瓦超超临界机组，总包项目部对工程全过程进行了详细策划，贯彻国优理念，倡导“安全是最大的善事”，创新“八一十化”安健环管控方法，实施“一次成优”的质量监督，打造全过程质量控制、绿色施工、新技术应用、超超临界机组关键设备国产化4个示范工程。

　　万州电厂新建工程投运以来，表现出热效率高、厂用电率低、供电煤耗低、污染排放低、调峰能力强、可靠性高等特点，多项指标达到或超过了建厂目标，对推动我国火电产业升级以及三峡库区经济社会发展作出了重要贡献。

　　推动总承包模式再升级

　　本届获奖项目中，除了两项金奖之外，由中电咨询和中电工程东北院联合总包的合肥电厂6号60万千瓦机组扩建工程、广东院总包的大型风电场柔性直流输电接入技术研究与开发示范工程EPC项目获得银钥匙奖，由中电工程西北院总包的店塔电厂2台66万千瓦改建工程、陕西院总包的蒲城化工70万吨/年煤制烯烃项目330千伏输变电工程和高新区三星城330千伏输变电项目工程、湖南院总包的华凌湘潭钢铁建设13.5万千瓦汽机及配套煤气锅炉项目获得铜钥匙奖。这份成绩单，是近年来中国能建发挥一体化产业链优势，大力推进协同经营的生动体现。

　　目前，中国能建工程总承包业务已全面覆盖火电、水利水电、核电、输变电、新能源、节能环保等电力领域和基础设施建设等非电领域，实现了国内和国外市场齐头并进，先后承揽一系列大型EPC项目，建设模式由传统的施工总承包向工程总承包和投融资带动总承包转变。其中，中电工程以BOT+EPC模式投资建设越南海阳燃煤电站、葛洲坝集团以BOOT+EPC模式投资建设的巴基斯坦SK水电站等项目，为投融资带动工程总承包模式转型升级，并在后期带动检修运维业务开辟了新路。

　　借助工程总承包，中国能建将设计理论与工程实践深度结合、相互促进，创造了一大批科技新成果。如广东院牵头总包的世界首个多端柔性直流输电工程——南澳多端柔性直流工程，攻克了一系列世界级技术难题，使我国成为第一个掌握此项全系核心技术的国家。

　　金钥匙为中国能建打开了创新发展之门。截至目前，中国能建工程总承包项目累计签约超过7659亿元，年均增长35.3%，实现翻番目标。充分发挥设计、施工、装备制造企业独特优势，中国能建将最大限度地展现一体化协同水平，不断刷新工程总承包业务新纪录，坚定走出具有企业特色的工程总承包项目管理道路。