赤峰供电本质安全建设成效彰显

　　3月10日，北方大地乍暖还寒，内蒙古赤峰市安庆镇供电所内却是一番火热景象。参加赤峰供电公司本质安全建设推进会的参会人员聚集于此，现场观摩了该所“一标双控”风险管控模式的实际应用情况，纷纷向安庆镇供电所所长陈宝华取经，研讨如何在本质安全建设中使“一岗一标、一人一控、一事一控”的“一标双控”风险管控模式在基层单位向纵深推进。

　　坚强电网 保群众放心用电

　　对陈宝华来说，今年春节和元宵节他过得比往年都轻松，没有接到一个报修电话。“这都是我们单位大力开展本质安全建设，检修和施工标准得以提高带来的变化。” 陈宝华表示。

　　安庆镇供电所有员工19人，担负着安庆镇13个行政村10473户客户的供电任务。在以前的供电所营配混合管理模式下，该所一人多岗，既负责检修工作，又负责抄表收费，既抓线损又抓安全，造成了员工工作任务繁杂且工作质量不高，管理粗放的问题。赤峰供电公司为了更好地推进本质安全建设，在供电所（班组）实行了“一标双控” 风险管控模式，安庆镇供电所将这一模式进一步创新，实行分班组专业化管理，对“一岗一标、一人一控、一事一控”进一步细化，彻底解决了一人多岗和单人进行装表、接电、检修、抢修带来的安全隐患等问题。

　　实践证明，分班组专业化管理不仅增强了该所故障报修、抢修、运行和维护等工作的安全快速反应能力，更将班组工作重心转移到了配网运行和优质服务上，集中了服务力量、缩短了服务半径、畅通了服务渠道，能够充分满足客户需求。生产班组由原来的“重抢修”转变为“强建设、勤维护”。大幅提高设备健康运行水平，收到了明显成效。以赤峰松山供电公司标准化台区建设为例，截至目前，该公司1872个公变台区已改造完成1736个，改造后的台区供电可靠性达99.56%，电压合格率达99.23%，得到居民的一致好评。

　　全程管控 保安全生产

　　3月13日，赤峰供电公司本质安全办公室副主任赵磊一早来到单位，打开了电脑中的本质安全建设实施计划表，查看本周的工作内容，及早安排每天的工作行程，这已成为赵磊近一年来“雷打不动”的工作习惯。据了解，为确保“一标双控”工作机制更符合基层班组的实际，更具备针对性和操作性，该公司本质安全建设办公室先后五次深入基层班组进行调研了解，组织各单位及基层班组开展兑标活动83次，参与人数达2632人次，优化了操作流程，制定了一系列工作评价细则，并于去年10月通过了国家电网公司重大管理创新项目组的验收。      

　　据介绍，“一标双控”风险管控模式按照分专业、分班组管理的原则，提前编制了一岗一标实施手册，明确了人员职责。各专业人员只要打开手册，就可以详细了解具体的工作内容和注意事项，做到心中有数，避免了以往到了作业现场才进行工作分工、布置安全措施所产生的推委扯皮和忙乱现象。截至目前，赤峰供电公司共完成9个技能岗位和129个管理岗位的“一岗一标”手册编制工作，并已在基层单位推广应用，岗位模糊、职责不清的问题得到有效解决，安全责任有效落实。