淮南矿业：提前一年实现扭亏脱困

　　2016年，淮南矿业集团把应对市场变化作为提升管理、推进改革创新、加快转型发展的重要机遇，坚持抓安全、推改革、促转型、强党建，实现利润10亿元，同比减亏增盈30亿元。原本到2017年扭亏脱困的目标提前一年实现，一举扭转了2013年以来连年亏损的局面。

　　“未来，我们将坚定不移地加快转型发展步伐，把淮南矿业建成产业协同、产融结合、创新驱动、治理科学的现代大型能源综合服务集团，全国煤电安全高效清洁利用示范基地。”淮南矿业集团党委书记、董事长孔祥喜说。   

　　有退有进科学发展

　　去年10月11日，淮南矿业集团谢家集一矿深部井停止开采，标志着安徽省提前完成该省当年煤炭去产能目标任务。

　　2012年至2015年，煤炭价格接近“腰斩”，煤炭成本与售价倒挂，企业生产经营承担着巨大压力。淮南矿业集团深刻认识到，化解产能过剩既是一项政治任务，也是企业扭亏脱困的一次难得机遇。为此，淮南矿业集团计划关闭安全威胁大、长期亏损的李嘴孜矿、谢一矿、新庄孜矿、潘一矿4对矿井，退出产能共计1420万吨。这4对矿井2015年合计亏损超过29亿元，占企业煤炭板块亏损的76%。去年，淮南矿业集团已顺利完成420万吨去产能任务，平稳有序分流安置1.3万人，为企业有效降低生产经营成本、减少无效投入、实现脱困发展拓展了空间。

　　建成岩巷综掘作业线24条、皮带机集控系统76个，潘三矿智能化工作面建成投产，实现了一键启停……去年，淮南矿业集团大力推进“机械化、自动化、信息化、专业化”，杜绝了较大以上事故，百万吨死亡率为0.03。今年，该集团计划建成岩巷综掘作业线26条，岩巷掘进机械化率达到45%以上，建设巷修机械化作业线40条，持续推动煤矿生产方式根本性转变。

　　简政放权激发活力

　　统筹推进企业内部管理机制创新是打赢扭亏脱困攻坚战的关键一环。

　　淮南矿业集团确立了以利润为龙头指标的内部绩效考核机制。省内矿井经营指标一定三年，单位负责人与集团签订责任状，完不成考核目标任务的，第一年诫勉，第二年撤职。同时，该集团下放机关权力159项，调整工资分配和用工管理制度，增人不增资，减人不减资，倒逼各单位主动减人增效。去年该集团共分流减员1.5万人，提前离岗内退4700人。

　　一系列改革举措已经取得实实在在的成效。2016年，淮南煤矿产量创历史最高，平均采煤工效1124吨/人，同比提高23%，高于全国平均工效；吨煤成本同比下降56.35元，降低成本39亿元。

　　目前，淮南矿业集团正积极推进整体改制上市工作，并与知名管理咨询公司合作，完善企业管理架构，科学界定集团总部与二级子分公司的权责关系。

　　未来，他们将深化内部市场化建设，分类分阶段进行经营绩效考核；继续推进机关部门简政放权，凡是打击基层单位积极性的能改则改，凡是调动基层单位积极性的能放则放，进一步激发活力。

　　“一轴两翼”协同发展

　　2月27日，淮南矿业集团控股的安徽芜湖港外贸码头，现场集装箱装运一片繁忙景象。继去年集装箱吞吐量一举突破60万箱大关后，今年1月，芜湖港吞吐量完成54890.75箱，同比增长26.75%，创历史同期最好成绩。

　　这只是淮南矿业集团力推转型的一个侧面。2017年淮南矿业集团全面落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，以建设现代大型能源综合服务集团为目标，按照 “做强做精能源主业，做特做大服务产业，做好做优金融资本”的发展战略，坚持以能源为主轴、服务和金融为两翼，构建“一轴两翼”协同发展，淮南、蒙西、皖江、上海四大基地协同推进的新格局，加快推进企业转型发展步伐，为实现企业长远、健康、可持续发展奠定坚实基础。

　　截至去年底，淮南矿业集团电力权益规模达1475万千瓦，2016年电力产业实现盈利11.45亿元。抓住国家出台发展服务产业的战略性机遇，他们积极拓展物流产业、技术服务产业、生态农业、养老产业的发展空间；利用上海自贸区出台的各项政策机遇，做强金融产业，2016年金融产业贡献利润4.75亿元。

　　2017年，淮南矿业集团计划做强做精能源主业，增加淮南本土优质高效商品煤供给；抓住电改机遇，售电公司完成交易电量10亿千瓦时以上；实施塌陷区光伏“领跑者计划”，新开工3条天然气管道干线；继续发展煤电一体化体制机制优势，潘集电厂项目建设力争取得突破。做好资源综合利用大文章，探索利用电厂温排水养殖鱼苗、水产品，利用粉煤灰制作符合板材和灌浆材料；做特做大服务产业方面，物流、技术服务、生态农业等产业计划盈利8.52亿元。

　　“2017年将努力实现利润总额10亿元以上，确保企业发展健康可持续，确保职工利益稳定可持续。”孔祥喜说。 

　　（王开心）