南海东部油田连续21年产量超千万方

　　本报讯  近日，中海油有限公司深圳分公司（下称深圳分公司）消息称，2016年南海东部油田油气产量超过1600万立方米油当量，创造了连续21年年产量超千万立方米的纪录，累计产量近3亿立方米。在维持油气高产的同时，深圳分公司深挖低成本开发的内涵，桶油作业成本同比下降21%，完全桶油成本同比下降25.1%，赢得“求生存，谋发展”攻坚战的初步胜利。

　　2016年，连续5次台风袭击南海东部油田，为历史台风影响产量第二高年份。受下游市场制约，天然气产能难以释放。两方面不利因素叠加，影响全年产量超过200万立方米油当量。深圳分公司精细管理，优化生产，挖掘在生产油田潜力，推动新油田提前投产，实现以油补气。全年增产原油相当于一个大型油田的年产量。

　　深圳分公司找准科学提液的法宝，通过优化油井工作制度和提液措施减缓油田产量递减，改善油田开发效果。全海域共提液585井次，年增产原油近80万立方米。

　　海上生产作业抓关键人员，考关键指标，管关键工具，深圳分公司将“寒冬”压力传递到作业现场，把良好作业实践推广到各一线设施，引导和激励基层员工创新创效，2016年全海域意外关停次数同比减少一半，总体生产时率达97.96%，为近6年最高。

　　新油田开发效果如何，直接影响产量接替。深圳分公司加强地质油藏随钻跟踪研究，提高开发井实施效果，番禺11-5、恩平18-1、恩平23-1等新油田均提前投产，投产井数超计划8口。

　　面对多个步入老年的油田，深圳分公司推进采油工艺多元化、创新应用工业化。采用裸眼井爆燃酸化和定向射孔引能改造的复合措施，成功救活已停产两年的惠州26-1-20sb井。MRC储层改造技术在低渗油田成功应用12井次，累计增油超过百万桶，实现规模化、工业化应用。调整井作业以效益为导向，优选井位和目标井方案，整体初增油达到设计的1.4倍，减缓了老油田产量递减。

　　对比南海东部近6年全额桶油成本及作业成本等数据，海上设施数量由24个增至37个，而2016年直接作业费仅比2011年多2%，完全桶油成本相比峰值更是下降了一半多。尤其是2016年，直接生产作业费较年初预算节省近14亿元。

　　2016年年初，国际油价一度跌破27美元/桶，深圳分公司以降低桶油成本为核心，瞄准全年工作目标，从预算分解着手，通过各油田、各设施横向对标的结果找问题、查原因，举全员之力挖掘提质增效潜能。在实施过程中，确保专项管理落实到人，指标落实到设施，每月定期跟踪，公开考核。

　　深圳分公司眼睛向内，颠覆传统，自我革新，不断探索提质增效的新思路、新机制，从有限的生产作业费预算中抠出“真金白银”。通过控制出海人数、“守制度、提效率”活动和加强对外委作业的管控，海上设施日均POB同比下降19.2%，节约费用约6300万元。推动钻修机维保创新，实施“间歇性维保和一体化服务总包”，不仅费用节省2000多万元，钻机设备的故障停工率降低到1.48%。与供应商建立互利互惠的联动机制，药剂费率与油价挂钩，实施桶油桶水总包合同等措施，较年初预算节省45%。优化库存管理，管控采购入库，释放库存资金，总体库存降低20%；统筹全海域物资共享工作，建立与外部关联单位的物资共享渠道，有效盘活物资使用；打破传统思维，开创主柴油机备品备件寄存寄售统筹管理模式，减少资金占用和仓储成本，电站主机运维成本下降了28.6%。

　　（牟银滔 陈丽）