犹如焊花般炫目（标杆班组）

　　在中国能建江苏电力装备有限公司（简称“江苏装备”）管道事业部，有一个12人组成的班组，担负着繁重的核电站工厂化配管管道焊接任务。自2001年成立以来，这个平均年龄30岁的年轻班组，秉持“没有最好、只有更好”的团队精神，先后获得国家电网公司先进班组、江苏省电力公司标杆班组、常州市工人先锋号、2014年中国能建集团先进班组和2016年中国能建标杆班组等荣誉称号，成长为核电管道焊接领域的名牌班组。

　　严控安全质量

　　由于焊接工种的特殊性，他们往往一蹲下来就是连续几个小时，虽然身上厚厚的帆布工作服被汗水一遍遍浸湿，但大家仍挥汗奋战，赛进度、比质量、保安全，满负荷、高效率的投入生产。在整个阳江5号、6号机组的C板块预制项目批量化生产中，班组成员加班加点，克服困难，共同努力，圆满完成了各项生产计划指标，满足了用户的交货要求。

　　“安全零事故、质量零缺陷、工作零差错”是朱耀华提出来的工作目标。班组成员加强安全生产法律法规的学习，思想观念由“要我安全”转变为“我要安全”。同时，班组与每个组员签订安全互保合同，落实各项安全生产责任，及时消除安全管理短板。

　　日常工作中，班组通过每天班前会的安全教育、现场的巡查、每月一次的安全专题活动、反习惯性违章、定期排除隐患等一系列有效的安全生产活动，将安全生产的各项工作措施贯彻落实到具体生产工作之中，班组全体成员在生产过程中形成了自我监督、自我管理、自我纠正和自我约束的机制，养成了自觉遵守和执行规章制度的习惯。

　　班组始终坚持“顾客满意是企业生存和发展的基础”，秉承中国能建“精益创造价值、精品引领未来”的企业宗旨，以国内外核电发生的安全事故为教训，全面树立质量管理新理念，开展全员、全过程生产质量管理工作。生产工作中，建立相关质量管理台帐，制定具体的管理措施和规范的操作规程，严格执行产品质量标准和要求，熟练掌握技术操作规程的内容，并落实到每个质量控制点。

　　学技术比技能

　　在产品转型升级过程中，核电焊工班经常结合产品特性，开展职工自主管理活动，自主发现问题、自主选题立项、自主组织团队、自主改进提高，攻克技术难关，创新和推广新的焊接方法，提高产品质量和工作效率。

　　针对氩弧焊打底造成的焊接缺陷原因，班组长朱耀华自主创新“手动摇摆氩弧焊操作法”，在原有的传统氩弧焊的基础上结合管道焊接特性，适当改变焊接操作手法，使产品内外焊缝成形美观，焊接质量稳定。

　　近年来，“手动摇摆氩弧焊操作法”在焊接生产中全面推广应用，并通过PPT形式教学和现场一对一指导，提高了组员焊接技术，从根本上解决了管道焊接过程中氩弧焊打底质量缺陷问题，班组的焊接一次合格率稳定在92%以上，为公司打造精品管道打下了坚实基础。

　　“一人强不算强，大家强才是真的强。”朱耀华利用各种场合做好“传、帮、带”，在班组中定期组织焊接操作演示和培训，手把手传授焊接方法，努力帮助组员成才。经过几年的不懈努力，一批新焊工逐渐崭露头角，徒弟王伟在2014年中能装备焊工技能大赛中荣获第一名，2016年6月在第四届“嘉克杯”国际焊接技能大赛获得钨极氩弧焊个人单项优胜奖第10名。目前，班组成员“学技术、比技能”已蔚然成风，班组整体技术能力和生产质量持续提升。