长治供电本质安全盯要害除顽疾

　　山西省电力公司近日透露，在强化本质安全管理过程中，该公司要求所属各单位、各部门、各专业认真分析查找影响安全工作的深层次原因，采取针对性措施，下大力气整改。其中，长治供电公司立足本单位的实际，抓住要害不放，着力解决长期得不到根治的沉疴顽疾，一举夺得2016年山西电力同业对标安全管理专业标杆，其“生产现场安全管理全过程管控”管理创新成果入围国网公司管理创新成果评审。

　　明确职责 源头管控

　　每天上班第一件事，长治供电公司安监部专工霍鹏都要坐在电脑前，打开“生产现场安全管理全过程管控系统”，查看当日的生产现场分布、重大危险源发布以及前一日人员到岗到位情况，审核未来一周的生产计划安全准备工作。这已成为霍鹏近一年来雷打不动的习惯性和规定性动作。

　　“公司在对18个作业现场连续深入调查研究中发现，现场有多少不清晰、重大危险源有多少不清晰、什么人员应当到岗到位以及是否到位不清晰、到岗到位具体做什么不清晰，是影响安全生产的老大难和突出问题。为此，公司组织专业技术人员于去年3月成功研发并投用这套‘生产现场安全管理全过程管控系统’，从源头抓起，将关口前移，较好地解决了这一难题，堵塞了管理漏洞。”长治供电公司安监部主任杜树林表示。

　　该公司“生产现场安全管理全过程管控系统”按照分层、分类、分专业原则，提前一周对各工作现场风险点、防范措施以及人员职责进行明确，各级人员只要进入该系统，就可详细了解现场情况及具体工作，做到心中有数，避免了以往到了现场才进行工作分工和安全布置产生的推委扯皮、盲乱现象。系统重点加强对“三种人”到岗到位及职责落实情况的管控，领导干部、管理人员和现场专职安全员必须每天如实填写“生产现场到岗到位表”并上传至管控系统，以确保关键岗位人员作用充分发挥，安全生产局面不断巩固。

　　截至目前，长治供电公司共对1788个作业现场进行了管控，辨识重大危险源605个，制定管控措施1135项，“四个不清晰”问题有效解决；各级领导干部、管理人员及现场专职安全员到岗到位4702人次，到岗到位率大幅提升，安全责任积极落实。

　　规范行为 杜绝违章

　　2月15日，长治供电公司举行施工人员安规培训，为项目开复工做好安全准备。基建部负责人程贤晨说：“今年，不含特高压在内，长治供电公司将有14项电网建设任务，施工人员将达800人以上，这对安全管理提出严峻挑战。我们将把规范人员行为和反习惯性违章作为重点，以不发生人身伤害为第一目标，切实做好外来施工人员的管理工作。”

　　在这方面，长治供电公司一是加强学习培训，不但要求施工人员学，而且要求公司员工先学一步。2016年，在国网公司安规调考中，该公司两名基建管理人员依靠扎实功底取得100分的好成绩，成为山西电力受国网表彰的唯一单位。二是加强安全纠察，不但组织人员现场检查，而且利用手机微信远程检查。基建专责魏刚说：“外来施工人员习惯性违章是多年的顽症，也是影响电网建设安全的最大隐患，基建部近两年先后有两名同志前去援藏，剩余人员工作压力增加，必须创新管理手段，借助新技术提高反违章查处的效率与效果。”

　　长治供电公司各专业公司和县供电公司也大力规范人员行为，从每个细节入手，努力将一切有可能造成不良后果的行为消灭杜绝。如检修公司变电检修室针对有工作人员作业期间接打手机、工作一结束就习惯性摘掉安全帽、现场有外来人员进入的不规范行为，进行大力宣讲和督察……一年来，长治供电公司共查处各类违章149起，罚款26050元，约谈违章者21人，违章现象得到有力遏制。同时，奖励有关人员630人，发放奖金180余万元，增强和激发了员工心系安全为安全多做贡献的内动力。

　　整治设备 减少故障

　　刘秋喜是潞城市侯家庄等4个台区的负责人，2017年春节和元宵节他过的比往年都轻松，没有接到任何报修电话。“这都是公司大力实施标准化台区建设带来的变化。”刘秋喜说。为了强化本质安全管理，长治供电公司进一步从设备整治入手，大力推进农网改造升级工程，大打降低配电网跳闸攻坚战，大幅提高设备健康运行水平，收到明显成效。

　　在降低配电网跳闸方面，该公司以提高设备本质安全为目标，通过完善考核体系，加重考核责任；开展综合治理，整治“高跳闸、重负荷、老旧”线路；安装智能断路器，解决保护差级问题，减少停电范围；开展线路防鸟害研究，减少鸟害对线路的影响；试用新型避雷器，提高防雷水平；集合专家团队力量，解决配网多年隐性问题等措施，取得了理想效果。配电网跳闸率由2015年的22%下降至目前的8%，电网安全运行水平稳步提高，减少了因跳闸带来的故障、投诉、供电量下降等一系列问题。