蒙东电力启动“管理提升年”活动（精益之路）

　　本报讯 2月8日，蒙东电力全面启动“管理提升年”活动，明确以“打基础、补短板、强创新”为活动主题，通过全方位、全过程的诊断分析，解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，夯实发展基础，建立持续推进管理创新的长效机制，着力提升管理水平。

　　“管理是企业发展永恒的主题”，蒙东电力充分认识到这一点，全面开展“管理提升年”活动，并将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域、各个层级，按照全面启动、自我诊断，集中整改、专项提升，持续改进、总结评估3个阶段6个环节，精心组织、周密部署，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断促进管理提升。

　　在“管理提升年”活动中，该公司明确“三坚持三结合”原则，旨在加强基础管理能力，优化管理创新机制，改善综合绩效管理。该公司坚持问题导向与目标导向相结合，全面诊断公司在新的发展阶段亟待改进的问题和薄弱环节，补齐短板，形成切实有效的管理提升方法；坚持重点突破与全面提升相结合，以破解制约公司发展的瓶颈为重点，实现管理提升活动全覆盖，带动公司管理水平全面提升；坚持从严治企与管理创新相结合，强化风险管控，形成长效机制，用创新思维、创新方法、创新举措履职尽责，实现工作突破。

　　“开展‘管理提升年’活动，是固本强基、改革创新的必然要求，也是从严治企、防控风险的有力保证，更是提质提效、做精做优的重要举措，因此公司上下要持续发力、久久为功。”蒙东电力相关负责人介绍，该公司将管理提升作为一项系统工程有序推进，组织全体干部员工积极参与，鼓励全员主动把本职工作与管理提升相结合，强调要下大力气抓紧抓好抓出实效。

　　对此，该公司建立“查、学、改、建”的提升体系，通过优化流程、固化措施，及时提炼有效的经验作法。“查”主要是查问题、查根源、查风险、查隐患；“学”重点是学知识、学经验、学理论、学方法；“改”是改革、改进、改善、改正；“建”是要建立和构建、健全管理规范，优化管理流程，建立持续推进管理创新的长效机制，形成一些可供借鉴和推广的示范案例，营造持续推进管理提升的氛围，达到可持续的管理提升效果。

　　为确保管理提升活动可操作、可量化，蒙东电力在明确总实施方案后，细化制定各专业的提升方案，重点针对安全稳定、生产运行、电网发展、营销服务、经营绩效、依法治企、改革创新、三个建设等8项重点工作，强调坚持目标导向和问题导向，细化工作措施，落实重点任务，严格评价考核，做到每一项工作都要排出任务单、责任人和时间表，确保活动取得实效。

　　目前，蒙东电力“管理提升年”活动已进入第一阶段，即全面启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。该公司结合实际、广泛发动、全员参与，围绕管理提升活动目标和重点任务，组织各部门、各单位全面开展自查自纠和管理诊断，确保管理提升活动全覆盖，大力营造“稳中求进抓发展、精益求精抓管理”的良好氛围。

　　（马超）