攻坚转型升级提质增效

　　1月21日至22日，记者从中能装备2017年工作会议上获悉，2016年，中能装备迎难而上，市场签约、营业收入、利润总额均实现同比增长，保持了整体平稳、稳中有进的发展态势。

　　2017年，中能装备将在全力脱困稳增长，深化改革增活力，加快业务转型调结构，盘活资源退城进园，加大创新寻突破，强化管理提效率，加强队伍建设促发展，从严治党供保障等八个方面重点着手，确保完成2017年各项工作任务，全面建设有特色、有品牌、有影响力的能源装备企业集团，打赢本质脱困攻坚战。

　　抢抓机遇创新高

　　2016年，中能装备认真研判形势，把握机遇，精准出击，实现稳增长。

　　市场开拓取得实质性进展。电网产品签约同比增长26.03%，国际市场签约金额同比增长60.92%。中能装备总部经营和骨干企业充分发挥示范引领作用，带动兄弟单位开展结构调整，提质增效。抢抓特高压市场机遇，集中采购，提高综合效益。抢占国外市场份额，北京设备厂中标巴西美丽山二期±800千伏换流站项目，实现了我国特高压电抗器对南美市场的首次出口，沈阳机械公司中标巴基斯坦赫维利123万千瓦燃气联合循环电站项目水工流道设备采购订单，实现公司在国际百万千瓦级机组水工流道设备业绩的突破。

　　同时，中能装备发力售后服务，纵向拓展销售链条深度，横向开拓市场渠道宽度，协同利用各企业优势，形成从产品供应到售后服务的良性循环。

　　深化改革强管理

　　全面深入推进三项改革，推进特困企业专项治理、压缩管理层级和减少法人户数，“三供一业”分离移交工作稳步进行。减机构、减冗员，深入推进薪酬改革，在劳动、人事、收入分配改革方面迈出实质性步伐。此外，骨干企业共同出资成立了北京自动化公司和江苏能源科技公司，完成技术中心平台建设工作，技术中心朝着实体化、市场化和产业化改革跨出关键一步。

　　常态化狠抓内部管理。2016年，中能装备从预算管理、债务总量、“两金”规模和物资采购等方面联动协调，由内而外确保资金链安全，防范经营风险，并充分发挥监察、审计、法律联动效应，实施大监督，促进企业规范、安全、健康运作。退城进园稳步推进，部分公司实现搬迁投产，在完善产业布局，加快土地资源盘活，改善资产结构上，助推公司持续健康发展。

　　高效节能磨煤机、电动汽车充电桩、CAP1400核电厂用1E级直流电动装置、AP系列核Ⅰ、Ⅱ级大口径厚壁不锈钢合金钢弯管成型工艺、上合式地线融冰自动接线装置、35-220千伏预装式变电站集成技术等15项科技成果通过鉴定。获得集团（股份）公司及以上科技成果奖励9项。新增有效专利70项，软件著作权2项。目前，中能装备已有8家省级技术中心，10家国家高新技术企业。

　　保持定力促发展

　　中能装备认为，2017年要打赢本质脱困攻坚战，必须坚持定力，深化改革瘦身健体，稳定增长提质增效。

　　开拓市场，保障盈收稳增长。明确开发方向，深耕细分领域，把握特高压、区域电网同步和配网建设机遇，把握新能源和电能替代市场机遇，把握节能环保、热电联产机遇，把握PPP项目市场机遇。深入推进“投资兴企”战略规划，加大奖励力度，鼓励公司上下为本质脱困作贡献。

　　持续深化改革，着力瘦身健体。将三项改革作为企业深化改革的首要工作，做好内部资源重组，完成“三供一业”分离移交工作和集体企业改革，处置低质低效资产，狠抓减亏扭亏为盈，实施“主动止血、积极造血、设法输血”的应对策略，啃掉历史遗留问题这根“硬骨头”。

　　加快业务转型，着力调整结构。创新商业模式，坚持国际业务优先发展，大力发展成套业务、积极发展非电业务、创新发展服务业务，发挥传统产品的竞争优势和新产品的技术优势。加快从传统制造商向现代服务商，从产品制造商向成套服务商转变。

　　推进退城进园，着力盘活资源。坚定不移实施退城进园战略，加大盘活土地资源项目的推进力度，加大停产半停产企业存量资产的盘活力度。

　　加大创新力度，着力发展突破。聚焦清洁能源、智能电网和节能环保三大领域，在光热发电用汽轮机、新一代轻型空心电抗器、SPC配网电能质量矫正装置研制、±800千伏直流特高压地线融冰自动接线装置、槽式太阳能吸热管性能检测设备等新产品开发上取得突破。以科技创新为切入点，不断寻求市场突破，大力开发新产品，提高成果转化率，加大高新企业申报，争取政府科技奖励资金，挺进新领域，引进新技术，实现新业务快速增长。

　　强化管理，着力规范运作，加强安全生产、质量管理、债务风险管控、全面预算管理，压降“两金”规模，严格物资采购，加强审计整改，提供法律支持服务。

　　加强队伍建设，提高党建水平。树立正确的用人导向，完善选人用人机制，培养德才兼备，党性强的领导干部和“工匠”人才。加强“三型”总部建设，建立党建工作责任制，落实好党风廉政建设责任制和信访维稳工作。