激发新状态 施展新作为

　　一年之计在于春。中国能建2017年工作会议召开后，所属企业高度重视，迅速行动，及时传达学习会议精神，紧紧抓住提质增效稳增长这个中心任务，牢牢把握“三个毫不动摇”，研究贯彻落实措施，对今年工作作出安排部署。同时，把学习贯彻工作会议精神，作为当前各项工作的重中之重抓紧抓好，不断引向深入。

　　认真传达学习 明确工作思路

　　会议召开后，葛洲坝集团、中电工程、电规总院、中能装备以及所属设计、施工企业，通过工作会议、专题会议等多种形式，及时传达学习会议精神，迅速掀起学习宣传贯彻的热潮。

　　葛洲坝集团从11个方面明确了今年的重点工作。提出要将思想和行动统一到中国能建2017年工作会议精神上来，统一到葛洲坝提升发展质量、加快升级步伐的总体部署上来，上下一心、凝心聚力，共同维护来之不易的改革发展局面，促进公司健康可持续发展。中电工程要求尽快将会议精神传达到基层部门和职工，安排部署宣贯工作。明确从4大方面抓好落实，持续推进转型升级、提质增效，加快建设世界一流跨国工程公司。电规总院推进中长期发展战略实施，坚定不移稳增长、促改革、调结构、抓管理、提能力、强党建，重点做好9项工作，推动能源智囊、国家智库建设再上新台阶。中能装备明确今年必须向破解难题持续聚焦，向突破瓶颈精准发力，重点做好8个方面工作。

　　设立平台公司是中国能建完善企业功能的重大战略部署。会后，中国能建投资公司、国际分公司、科技发展公司等召开工作会议，宣贯会议精神，为充分发挥导向、引领和推动作用，加快能力提升，实现快速发展，拿出工作要求和目标任务。

　　浙江火电制定具体方案，通过层层传达和微信转发，将会议精神原原本本告诉每一位干部职工，在公司上下形成统一思想、贯彻执行的浓厚氛围。江苏院围绕建设国内知名的科技型、管理型、现代化工程公司，做好5项工作，全面开展“能力建设深化年”主题活动。天津电建从5个方面全面提质增效，永争能建工程板块第一。西北电建做好“五篇文章”，压实五方面工作，打好主营业务“持久战”，国际业务“攻坚战”，非电市场“开拓战”，多元发展“立体战”。黑龙江火电三公司推进改革创新、转型升级、强基固本、提质增效，制定8项目标措施。辽宁院对标先进、追赶先进，以5项工作要求提升能力，加快发展。东电三公司坚持问题导向，找准发展短板，加强激励、协同经营。黑龙江院巩固传统市场优势，大力开拓非电、国际市场，由设计咨询向工程建设全过程服务转型升级。云南院抓好“四个市场”开拓、落实两个保障措施，做好7项重点工作，工作核心概括为外抓市场、内抓管理、确保安全。

　　结合企业实际 落实重点工作

　　所属企业认真贯彻“五项重点工作”，结合企业实际，聚焦突出问题，逐条对标找差距，一项一项抓落实，推进重点工作任务目标落实落地。

　　全力以赴提质增效稳增长。葛洲坝集团提出坚持健康可持续发展，打造“百年老店”，抓住“发展质量”和“转型升级”两个重点，处理好六大关系。中电工程加强国家政策研究及形势研判，做好整体布局和战略部署，提高市场开发针对性，巩固传统业务份额，全力推进市场布局和业务结构优化升级。投资公司围绕带动工程主业发展，抢抓优质项目，积极稳妥推进境外投资。国际分公司抢抓“一带一路”建设和国际产能合作战略机遇，协同经营，做优集团国际业务增量。科技发展公司以建设四个功能性平台为基础，努力实现电力试验上水平、发电生产起好步、电子商务大发展、科研及成果转化有价值。江苏电建一公司跟踪好省内外火电、新能源等项目，力争实现国际业务和PPP业务的突破。安徽电建一公司坚定不移推进区域国际化、业务多元化、模式高端化进程和人力资源集约化管控。浙江院围绕“加快转型、加快改革、加快发展”3大任务和“经营范围、业务领域、产业功能、发展模式”4个转型，努力跻身设计企业前列。

　　深化改革为发展提供新动力。电规总院做到“三个必须”中，提出必须要解放思想、锐意改革，大力推动体制机制改革、发展模式创新，加快企业换挡升级。中能装备持续深化改革，着力瘦身健体，加快改革措施落地。西北电建力争2018年底完成“三供一业”分离移交。安徽院严格市场化模式运行，强化业绩考核，“人人肩上有担子、千斤重担大家挑”。甘肃院全面做好“三去一降一补”重要任务，落实标准化、程序化、信息化管理要求。

　　规范运作促进管理再上新台阶。天津电建努力提高集约化、精益化管理水平，向加强管理要质量、要效益、要增长。安徽电建二公司创新提升项目管理、技术管理、业务拓展、信息化管理、人力资源管理。广电工程局出台依法治企、规范管理指导意见，推进强企富民。山西院全面深化制度体系建设，完善管理运营、监督控制体系。湖南院保持EPC项目全过程体系先进高效。

　　常抓不懈加强改进安全生产。工作会议期间，中国能建专门召开2017年安全质量环保工作会议，切实做好安质环工作。葛洲坝集团指出，高度重视安全生产，加大安全隐患排查，坚决杜绝各类事故发生。中电工程按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，进一步强化安全生产责任意识和红线意识；切实加强项目现场检查，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。安徽电建二公司落实安全质量责任书和安全质量施工承诺书考核制度，全面实施安全质量红线制度和安全质量绩效考核。西北电建进一步强化“三基”管理，加强安全生产标准化建设，强化分包安全管理。

　　从严加强党建和党风廉政建设。所属企业认真贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，推动全面从严治党在企业落实落地。葛洲坝集团充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把公司改革创新、结构调整、转型升级，提高发展质量作为党建工作的出发点和落脚点。中电工程坚持全面从严治党，保障企业和谐稳定，深入推进企业民主管理，调动广大职工的积极性、创造性。西北电建加强人才建设，树立人才意识，加快人才强企。江苏电建三公司狠抓党建工作，坚决打好从严治党“持久战”。天津电建发挥党委政治核心作用，切实推进反腐倡廉，推动企业发展再创佳绩。

　　一分部署，九分落实。学习贯彻中国能建2017年工作会议精神，所属企业切实增强责任感和紧迫感，凝心聚力，奋发进取，明确目标，狠抓落实，为加快建设具有国际竞争力的工程公司贡献力量。