蒙东电力以人为中心推进本质安全建设

　　本报讯 “本质安全的核心是以人为本，因此要加强人本管理，同时风险管理和系统管理也应同步成体系推进。”1月9日，蒙东电力召开安全生产工作会议，进一步强化安全生产管理，深入推进本质安全化建设。该公司通过导入一系列模式、工具和方法，建立实践引导轨道，确保安全文化到基层、安全技能到员工、安全管理到班组。

　　蒙东电力认真贯彻落实国家电网公司关于强化本质安全的战略部署，带着问题总结，带着创新应用，切实把本质安全建设抓深、抓细、抓实。2016年，该公司结合冬季大培训，组织本质安全化建设巡回宣讲38场，通过工作交流分享经验做法，持续推进本质安全化建设。据了解，该公司开展的“本质安全化建设管理创新”项目通过国家电网公司验收并获好评。同时，该项目在国家电网公司系统全面推广实践，进一步明确了本质安全化建设的目标和任务。

　　近年来，蒙东电力针对安全生产的具体实际，建立了以“一台两法”、“一教两示范”、“一标双控”为重点的实践引导轨道。据了解，该公司通过“一台两法”兑标先进、提升素养，将最佳绩效与最佳实践经验提炼、分享、复制、推广。同时，通过“一教两示范”打造复合型教练队伍、优秀班组长队伍和岗位示范标兵队伍，构建人才培养常态机制。

　　“安全管理的核心是风险管理”，蒙东电力抓住这个关键环节，在本质安全化建设中提炼了“一标双控”实践方法，即“一岗一标”、“一人一控”、“一事一控”，并在所有的基层班组和管理岗位上进行现场实践，切实将风险管控落地到“每岗、每人、每事”。在“一岗一标”建设中，认真梳理岗位职责、标准、制度、流程、考核等内容，使其更加清晰、具体、明确，更加具有可操作性。

　　该公司立足员工开展“一人一控”建设，通过评估岗位人员存在的自身短板，针对性地制定提升措施，开展提升活动；实行全过程标准化作业，通过“一事一控”建设，掌握每项作业或管理事项的安全与质量风险，针对具体风险制定控制措施，并落实到人。

　　“通过本质安全建设，基本实现了‘四有’的管理目标。”蒙东电力安全监察质量部负责人介绍，该公司共梳理安全流程1307项，三大标准修订完善2290项，基本实现了做事有标准、办事有流程、评价有依据、结果有考核的“四有”目标，安全建设方面的短板得到有效改善和提升。近年来，该公司各类安全事件同比逐步下降，并圆满完成央视春晚内蒙古分会场等重要保电任务。

　　该公司通过在所属各单位的推广实践，使得员工精神面貌焕然一新，队伍综合素质有效提升，人员积极性得以充分调动，“本质安全型”班组初具模型。此外，该公司按照“发现问题就是进步，解决问题就是创新”的原则，鼓励自主创新，并以劳模创新工作室为载体，整合职工技术创新、QC小组活动等工作，累计获得9个创新奖项。

　　接下来，蒙东电力将进一步细化本质安全建设目标任务，确保在各单位落地生根，同时积极总结实践中的典型案例，提炼可复制推广的做法，保证本质安全化建设持续良性运转。

　　（马超）