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中国能源报 2017年01月09日 星期一

合肥供电网格一体化创新提升服务

本报特约撰稿 李岩 蒋良敏 《 中国能源报 》( 2017年01月09日   第 23 版)

  安徽合肥供电公司近日透露,2016年以来,该公司创新构建面向客户的供电网格化服务体系,进一步升级、完善和精准服务,实现了电力服务窗口的延伸,获得百姓的一致好评。 

  创新网格化 服务全覆盖 

  从2016年起,合肥供电公司在过去单一网格化抢修的基础上,创新升级构建生产与服务一体化的网格化服务体系。在街道、社区大格局和供电网架不变的基础上,将合肥市区蜀山、庐阳、瑶海、包河4个区域进一步划分为若干个单元网格,以网格化的方式整合服务资源。将社区客户经理服务与抢修服务全面融合,并集中管理,为社区内的居民客户提供零距离服务,第一时间解决客户诉求,提高客户满意率。

  据介绍,全新设立的是南园、滨湖、井岗、和平路等12个二级网格,形成“4+4+4”网格布局,平均抢修范围由原来的47.6平方公里降低至31.7平方公里,抢修覆盖范围布局也更加合理。在此前基础上,进一步缩短了抢修人员故障抢修到达时间,初步形成30分钟抢修圈,极大提升了服务速度和质量。

  同时,按照“以街道为依托、以社区为平台、以物业为配合”的原则,搭建社区客户经理服务网格圈。每个网格按照服务客户数量,设立一个或多个社区服务经理,遵循“不重不漏”设置原则,确保每一位客户都有社区客户经理。供电服务窗口延伸到社居委和小区,使得居民不出社区即可申请用电服务,咨询服务也更高效,有效解决了居民用电服务最后一公里问题。

  此外,该公司客户经理到户走访,收集客户联系信息,建立客户需求档案,保持与客户的日常联络,主动与业务办理客户沟通,征求意见、了解情况,及时发现和协调解决供用电问题,为客户现场提供用电政策宣传、现场业务受理、电费查询及科学安全用电引导、特殊群体延伸等服务。

  统一建平台 服务更高效 

  据了解,通过电力服务窗口延伸,依托网格化驻点和社区经理,合肥供电公司在2016年全面将优质供电服务窗口延伸到小区,延伸到市民身边。同时,通过“抢修网格化”建设,实现了低压故障抢修“一张工单、一个网格内解决”的目的,提升了服务水平,推动了业务全面融合。

  该公司在调度控制中心组建供电服务抢修指挥中心,整合了配网调度运行集中监控、配网故障研判和抢修指挥职能,提高了快速反应协调能力;在低压营配抢修方面深化业务融合,提高抢修效率,实现“一张工单、一支队伍、一次现场”的客户问题解决机制。同时,用户基础信息、各类停电信息、违约用电查询、用户欠费信息、相关业务流程等进一步融合贯通,实现在统一平台进行更新、查询,为故障抢修现场的处理、解释提供支撑依据。

  此外,该公司将配网调度、监控、故障研判、抢修指挥,营销95598抢修、计量故障处理、采集运维等专业的多个业务流程进行了合并优化整合,缩短业务流转时间,简化处理环节,提高工作效率。供电服务从车辆规范到人员规范,从通信规范到服务用语,以及抢修人员的“三个电话”、社区经理的“主动服务、创新服务”、光明抢修服务队的“合电之光,照亮梦想”等行动均得到了用户好评。

  2017年,合肥供电公司将在目前网格的基础上进一步增加网格密度,计划在蜀山、包河、庐阳、瑶海再新增4个驻点,进一步优化服务范围,统筹抢修资源,形成“4+4+4+4”模式,网格更密集,抢修更快捷。

合肥供电网格一体化创新提升服务
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