百变创新带来内生动力

　　元旦前夕，国家重点工程——西气东输三线管道甘肃段供电工程逐步交付，中国能建甘肃院（简称“甘肃院”）工程总承包项目部人员陆续从瓜州、永昌、古浪等压气站供电工程现场撤离，项目开始进入后期资料移交等工作，2016年度收官之战顺利进行。

　　回首2016年，甘肃院新一届领导班子团结带领广大干部职工，通过不懈努力，实现了生产经营稳中有进，市场开拓稳中求进，管理工作稳中有变，科技创新稳步提高，党风肃纪稳中向好，改革发展平稳推进，品牌形象平稳提升，全面完成年度各项生产经营管理任务，创新为企业成长带来内生动力。

　　筑牢总包开拓之基

　　“作为中国能建在甘企业之一，甘肃院主动适应经济新常态，及时调整市场开拓经营策略，依托在新能源产业技术、管理、人才等方面的优势，结合转型升级、业务结构调整，积极参与光伏扶贫工程建设，主动履行央企社会责任，践行精准扶贫政策，由传统只做设计咨询这个‘点’，扩大到工程总承包项目这根‘线’上，实现了开拓发展。”甘肃院总经理魏刚在接受采访时表示。

　　创新是设计的灵魂，也是企业发展的不竭动力。甘肃院创新扶贫工作机制和模式，对扶贫工程方案反复研究，明确工作目标和工作重点，分管领导亲自参加省扶贫工作领导小组会，确定扶贫项目实际情况，选派精兵强将提早进驻现场，结合自身技术能力，制定阶段性工作计划，落实扶贫项目开工经费和保障条件，加快贫困地区新能源建设速度，先后承担甘肃卓尼、通渭地区扶贫光伏项目。

　　同时，甘肃院主动适应“买方市场”，强化“大经营”“大市场”理念,提高全员经营意识，以市场为纽带，以服务为着力点，加强渠道战略合作和公共关系建设，创新合作机制和服务手段，兼顾特、超高压设计市场和低电压、配网市场，进一步提升项目运作能力，熟悉设计规范及标准，适应作业方式，提升经营管理水平及工程总承包项目管控能力和盈利能力，拓展配网勘察设计及总承包业务市场。工程总承包丝绸之路（敦煌）国际文化博览会“又见敦煌”演出剧院配网项目，扶贫项目和配网市场开发初见成效，为甘肃院经营模式的创新和转变筑牢了基础，积累了经验。

　　补齐人才管理短板

　　人才是企业发展的核心竞争力和宝贵资源。甘肃院领导班子创新提出“经营管理、工程技术、项目管理和生产辅助”四条岗位序列晋升通道，结合企业经营、生产、管理各环节特点，尝试融入先进管理理念，完善员工职业规划，拓宽职工发展晋升宽度，建立起科学的人力资源结构管理体系。

　　“《岗位序列管理办法》及实施细则，从专业副总到见习生分为12个层级，每层级设定6档，经党政联席会审议通过并发布，为员工提供多重职业规划发展方向，并融入了部门、职工联动综合绩效管理，避免职工所处某条发展通道拥挤、前途渺茫，个人发展看不到目标等问题出现。”甘肃院院务部副主任安家圣介绍道。

　　畅通职工晋升通道，对岗位职责、工龄、职称、执业资格、获奖荣誉等方面进行综合评价，合理测算出数值，累计分数准确，将在岗人员平稳划入新岗位序列；之后职工可通过资历、业绩、能力等提升，实现岗级或通道调整，通过绩效考核评定实现档次调整，办法的建立和执行，最大限度地发挥了职工潜能。

　　关心职工职业发展方向，有效发挥人力资源结构管理内涵作用，完善“能上能下、能升能降”的中层干部管理制度；实施“多证书”提升激励制度；优化薪酬分配方式，引导职工正确认识未来的职业发展和人生规划，使其在新平台上施展才华、尽显其能，着力培养“上手快、后劲足、能创新”的高素质复合、应用型人才队伍，提升全员工作的积极性和创造性，补齐人力资源结构管理短板，激发全院干部职工内生动力。   

　　深挖技术拓宽市场

　　甘肃院创新产学研相结合的技术体系，依托电网主营业务，逐步开发非电业务、国际业务，与主营业务相互支撑，深度融入企业发展。

　　“我们立足实践，形成了以企业为主体、市场为导向、品牌为目标、产学研相结合的技术创新体系。按照年度科研计划、‘十三五’科技规划，有步骤地开展产学研活动，与高校、科研单位联合开发，解决了多项工程关键技术难题，拓宽了业务范围。”总工程师郑海涛说。

　　甘肃院在配网市场、新兴业务市场主动研究，找准目标，努力寻找突破口，参加兰州市新能源汽车充电基础设施建设项目设计投标，积极拓展造价咨询、环境评估等专项业务范围；所属开元监理公司积极拓宽资质宽度，设备监理单位资质成功晋升为甲级，承揽设备监造50余项。同时，践行国家“一带一路”战略，中标完成巴基斯坦旁遮普省900兆瓦电站光伏项目工程监理，成功涉足海外新能源项目，被巴基斯坦电网公司评为“最佳合作伙伴”，为甘肃院乃至中国能建在巴基斯坦新能源项目市场树立了良好口碑。