拼海外 搏未来（5周年·砥砺前行）

　　中国能建广东院（简称“广东院”）在集团（股份）公司正确领导下，积极响应国家“走出去”号召，主动践行国际优先发展战略，坚持不懈向国际工程公司转型，持续加大国际业务开拓和执行力度，稳步提升国际业务能力，国际业务成绩显著。

　　战略指引，谋划布局

　　近年来，我国对外开放战略上升到新的高度，国家对“走出去”的支持政策不断完善，为中国企业更好地参与国际竞争提供了强有力的资金支持，也为广东院“走出去”拓展国际市场创造了好的机遇和条件。

　　广东院认真贯彻集团（股份）公司要求，借助集团一体化协同优势，利用好投资分公司、国际分公司等平台，围绕“提质增效”这一中心，加快国际业务优先发展，力求国际业务有新发展、新突破。“十二五”期间广东院累计签订国际项目合同额160.74亿元，为“十一五”的4.02倍，项目遍布亚、非、欧，境外驻点增加至12个，形成了大湄公河次区域、南亚区域等7大海外市场布局。

　　力拼海外，勇搏未来

　　广东院结合实际，提出了“拼海外，搏未来”的发展口号，制定了《国际业务市场开发“十三五”规划》，以规划引领市场方向，以投资驱动合同签约，以培训拉动项目需求，以联合促进多方共赢，推进国际业务优先发展。

　　规划引领。充分发挥海外市场经营网络和咨询规划平台优势，积极为政府、国际组织、金融机构和电力企业等做好能源咨询规划服务，特别是为国内企业“走出去”牵线搭桥，加强高端平台经营，优化市场布局，精确定位目标市场。

　　投资驱动。利用投资管理、经济研究中心和一站式金融服务等平台，加强与亚投行、丝路基金行等国内外金融机构的沟通联系，重点依托集团（股份）公司投资和市场开发平台，通过投资驱动或提供前期协助，以EPC+F、EPC+I等形式获取承揽工程总承包业务的优先权。

　　培训搭桥。通过开展培训服务，加深“一带一路”沿线国家对广东院品牌实力的认同，深挖和引导工程建设需求，加快推动项目落地。

　　联合共赢。充分利用集团（股份）公司可提供全生命周期工程服务的优势，牵头筹划组建广东省“一带一路”基础设施产业联盟，把广东院打造成为连接客户、金融机构、海外本土企业、设备供货商、工程施工方等相关方的“纽带”，信息共享、风险共担，采用灵活多样的合作方式联合开发市场。

　　今年上半年，广东院签订了埃及EgyEnergy 20兆瓦光伏电站总承包项目、吉尔吉斯斯坦水泥厂总承包项目、格鲁吉亚D水电站总承包项目等项目合同。与此同时，稳步推进在执行项目，越南永昂一期2×600兆瓦海水脱硫项目等总承包项目陆续投产，越南永新一期燃煤电厂项目开工建设全力创优，蒙古巴格诺尔项目积极推进前期准备工作，形成了市场开发和项目执行相互促进、良性循环的发展局面。

　　以人为本，多措并举

　　广东院坚持科学发展，强调以人为本，在人才队伍建设、激励机制、人文关怀等方面为国际业务优先发展提供强有力支撑。持续打造国际业务人才队伍，采用国际优先的人才保障制度，在各分公司设置分管国际业务的负责人，全公司范围内选派驻外机构负责人和国际总承包项目的项目经理，制定骨干人员、后备力量和新入职员工的国际业务重点培养计划等。制定具有吸引力的激励制度，构建以市场和业绩为导向的薪酬分配体系，完善海外补贴制度，建立海外市场开发奖励机制，在岗级晋升、干部考核、任职资格要求中将国际业务资历作为优先条件。为了更好地服务驻海外员工，减轻员工驻外的后顾之忧，专门成立了海外员工服务站，注重对海外员工的人文关怀。

　　同时，广东院大胆探索“融合式”党群工作，实现基层党组织全覆盖，在项目现场充分发挥党组织凝心聚力的战斗堡垒作用，为项目顺利执行保驾护航。

　　广东院将继续坚持贯彻集团（股份）公司要求，依靠创新谋发展、深化改革添动力，进一步加快“走出去”步伐，努力开创“十三五”发展新局面。