蒙东经研院以高水平工程管理诠释价值情怀

　　正在建设的特高压等电网工程，通过蒙电外送，将内蒙古融入到全国经济发展的大局中，成为促进国家战略落地的重要内容。肩负着电网工程建设管理的重任，蒙东经研院将技术与奉献集于一身，以建设世界一流电网的情怀，倾力打造精品工程，诠释了一家省级经研院智慧支撑的价值所在。

　　“蒙东效率”领跑电网建设

　　“今年7月开工，9月就迎来了头场降雪，我们抢抓有效工期，截至目前，配套工程共455基铁塔，已组立完成305基，部分标段已进入放线阶段，完成了全部工程量的70%。”蒙东经研院建管中心副主任、锡盟特高压配套工程业主项目部经理田立山介绍，“尽管气温较低，但为确保锡盟换流站明年6月投运，项目部将全力以赴投入到2座特高压站联络线的施工中。”

　　不到5个月时间，就取得了如此佳绩，不仅创造了内蒙古电网建设的新纪录，更为高寒草原施工作出了示范。说到工程建设的高效率，田立山如此解读：“一方面，我们利用地形和地质优势，采用全过程机械化施工。使用勾机开挖基础、用商混浇制基础和用吊车组立铁塔，分别使效率提高了80%、20%和30%；另一方面，人员和机械的投入达到常规建设的3-5倍，从而确保了进度。”

　　实际上，不仅是在锡盟特高压配套工程，蒙东经研院目前建管的项目也纷纷上演着电网建设的“蒙东效率”。

　　“蒙东标准”塑造精品工程

　　细节是头等大事，创造高效率的前提，是对质量工艺的精益求精和施工安全“零”目标的矢志追求。按照“创建质量示范工地，争夺流动红旗，最终实现工程达标投产，确保获得国家电网优质工程”的总目标，以及特高压直流及配套工程建设劳动竞赛中的“六比一创”内容（比工程质量、工程进度、安全生产、技术创新、文明施工、科学管理，创优质工程），蒙东经研院围绕安全、质量、进度、造价、技术创新等策划运筹，使工程建设在起步阶段就站在了一个高起点上。

　　在建设过程中，该院坚持现场管理，确保对关键环节的有效管控。由业主项目部组织的月例会、周例会按时召开，及时解决问题、调整施工方略；日常发现的质量或安全问题，立即反馈给施工方，若遇到重大缺陷，则直接开出罚单；每月对各标段进行排名，营造比学赶超的氛围；由该院领导组成的检查组每个季度对在建项目开展巡查，项目间展开定期、不定期互查。

　　“蒙东精神”闪耀奉献之光

　　拥有43名员工的蒙东经研院建管中心，汇集了该院其他部门抽调的6名“干将”以及兄弟网省公司“东西帮扶”的10名“外援”，平均年龄不到34岁。他们都以实际行动诠释着蒙东电网人“努力超越、追求卓越”的专业精神。

　　同时，由于建管任务繁重，蒙东经研院近两年新入职的大学生悉数被分配到建管中心，这里由此成为该院青年人才培养的摇篮。“我们致力于打造一支学习型团队，鼓励这些年轻人报考造价师、建造师，通过系统的学习将理论和实践结合起来，从而提高工程管理能力。”蒙东经研院建管中心主任石强表示。此外，党员亮身份、“党员突击队”、“党员先锋岗”……与工程建设相结合，一系列基层党建活动有声有色。

　　“担负着全方位支撑蒙东电力‘大规划’、‘大建设’的使命，经研院在成立不到5年、到岗率仅为57%的情况下，从人力、物力、财力上全面投入、有力保障。”蒙东经研院院长刘万福说，“经研院拥有工程建设全业务链专业优势，是电网建设的先锋与主力，我们将着力提升建设管理能力，克服建管任务艰巨、专业人员短缺、工程环境恶劣等困难，举全院之力为建设世界一流电网发挥好技术支撑作用。”