卓越管理无止境　质量效益在路上

　　11月10日，中国质量协会公布了2016年全国实施卓越绩效模式先进企业名单，中国能建浙江省电力设计院有限公司（简称 “浙江院”）位列其中，这是该院连续10年获得此项荣誉。作为一家具有国家工程设计综合甲级资质的知名电力设计企业，浙江院实施推进卓越绩效模式，精心设计、精细管理、精益服务，在追求卓越、质量兴企的道路上不断前行。

　　加强体系建设  提升管理效能

　　根据《卓越绩效评价准则》，浙江院建立了以指标体系为核心、考核体系为重点、评价体系为标准、监督体系为保证的卓越绩效价值体系，全面提升管理效能。

　　浙江院自1996年起建立ISO9001质量管理体系，至今已有19年。2005年，浙江院开始实施质量、环境和职业健康安全整合型管理体系，大批成果获得国家、省、行业奖励，获得政府和社会的一致好评。

　　为配合卓越绩效价值体系建设，2012年初，浙江院开展了 “标准化良好行为企业”创建工作，组织编制了247项管理标准、162项工作标准和12项技术标准，逐步建立了以技术标准为主体、管理标准为支撑、工作标准为保证的企业标准体系，并于2013年顺利通过了标准化良好行为企业4A级认证。2015年，连续第五次获评国家电网公司输变电设计承包商资信评价第一名，被中电联评定为电力行业企业信用评价3A级。先后获得集团（股份）公司“科技工作先进单位”“安全生产先进单位”“质量工作先进单位”“优秀基层党组织”等荣誉称号。

　　推进科技创新　创造设计精品

　　多年来，浙江院不断研究电力设计前沿技术，树起了“浙电设计”品牌，创造了载入中国电力建设史册的数个“第一”，其中包括由浙江院承担设计和项目管理的370米世界第一输电高塔、2756米“亚洲第一跨”舟山与大陆联网工程。

　　“一开始，我们的压力很大，不仅要攻克世界级的难题，而且要说服各级政府部门和相关各方，相信我们的能力和实力。当然,首先我们有充分的自信。”谈及舟山大跨越工程，电气主设胡吉磊回忆道。从1993年开始可研，经过长达10多年的探索研究，浙江院先后攻克了大量技术难题，最终顺利建成了世界第一输电高塔。

　　舟山大跨越完成之后，浙江院没有停下追求新技术的脚步，专门成立了输电线路大跨越创新团队，开展了《大跨越输电铁塔结构关键技术研究》《大型基础荷载传递及关键节点技术研究》等研究，课题成果获得了多项省部级奖项。

　　浙江院坚持每项设计都事先编制项目设计计划，明确设计输入、人员安排、设计流程，通过设计评审、设计验证、设计确认和设计更改对设计输出进行控制。

　　印度尼西亚尼亚齐2×110兆瓦燃煤电站项目建设期间，锅炉要求入炉煤粒度不能大于10毫米。发电工程部主任工程师姚良波经过研究和反复推算，发现粒度过细会影响锅炉正常燃烧，降低效率。他主动与业主和施工单位沟通，奔赴项目现场进行专题调研。经过反复讨论验证，最终设计方案将入炉煤粒度调整到30毫米。调整后的方案使整个运煤系统只需一级破碎，不仅简化了系统布置，还节约投资1000多万元。该成果还在浙江院承担设计的印尼西苏电厂得以推广应用。

　　强化质量管理 提升综合竞争力

　　浙江院理解产品质量有两层含义，第一层是保证产品质量满足顾客需求；第二层是追求产品的优秀性价比。第一层目标通过贯彻以ISO9001为代表的质量、安全和环境管理体系来实现，第二层目标要对产品实施科研与创优。浙江院实施卓越绩效模式管理和三标管理，就是在产品过程管理中的具体应用。

　　浙江院按照PDCA循环，制定年度《综合质量工作计划》，分解落实目标指标。定期召开安全质量会议，查找问题，研究对策，确保勘测设计、总承包等项目的设计、服务和管理质量，切实提高了顾客满意度。与各部门签订《绩效考核责任书》，将质量安全责任纳入考核，使质量责任逐级分解、层层传递，确保责任落实到每个部门，落实到每个班组、岗位。

　　依托“智慧大讲堂”等平台，浙江院开展“院、部门、班组”三级质量培训。积极开展QC小组活动，及时发布QC小组优秀成果，2015年，共获得包括全国优秀QC小组在内的省部级及以上优秀QC成果奖7项。

　　浙江院在设计过程中严格执行工程建设强制性条文，制定设计质量通病防治措施，并强化落实和监管，赢得了业主好评。