西北电建：重组整合展新姿（５周年·砥砺前行）

　　2013年4月25日，中国能建西北电力建设工程有限公司（简称“西北电建”）成立。在重组整合到实现初步融合的过程中，西北电建倡导构建“一家人、一家亲、一盘棋、一条心”的特色企业文化，以改革发展创新为动力，全面提升管理水平，可持续发展能力不断增强。

　　2015年，西北电建新签合同额、营业收入较2013年增长56%、61%，非电、新能源、运维检修和送变电领域逐步发力，整体实力和竞争力进一步提升。

　　战略引领激发活力

　　西北电建科学研判国内外宏观形势和市场发展环境，以改革发展创新为主线，制定了中长期发展战略规划，明确了总公司及子分公司的市场定位、产业布局及发展目标，为发展指明了方向。通过积极有效的改革措施，理顺管理流程，打破习惯思维，转变观念，理顺内部体制，创新运作机制，为企业增添了新鲜的血液与活力。加大经营机制、人才机制、内部管理、工程技术的创新力度，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。

　　抓住重点提升能力

　　西北电建积极探索和完善经营管理机制，强化收支管理。按照“内部市场化、管理制度化、规范标准化、服务优质化”原则，对出台的158项生产经营管理制度逐一进行梳理，加强内部控制，动态梳理风险管理薄弱环节。

　　完善机关功能，强化管控。对13个职能部门负责人以及所属15家单位领导班子成员共计111人次进行调整和任命。理顺新成立的“三个公司一个中心”（新能源公司、运维检修公司、送变电公司和技术中心）之间关系，消除内部同质化，实现专业化运作。根据资产、人员、业务规模，成立市场开发二部、物资部、战略发展与法律事务部、国际事务部等部门，拓宽业务渠道。成立资金结算中心，将资金归集比例纳入经营责任制考核。推行班子正副职签订责任书，修订、调整了经营单位和职能部门的经营和管理责任。通过一系列积极的改革创新，有效地激发了运营活力，降低了运营成本。

　　提升队伍素质，优化人才资源。有针对性地加强职工培训，加大人才培养力度。先后对员工及中层干部进行各类专业培训583人次，提高了全员整体素质。加大全公司范围内的干部交流力度，加快选拔培养优秀年轻干部。三年来，累计提拔领导干部49人；确定后备干部57人；调整交流241人次，实行对本部机关主任以上干部、关键岗位轮岗交流7人，完成了118名中层干部个人事项报告初次填报及数据录入上报；制定了干部管理、考核、交流等5项制度，形成了“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。

　　夯实基础打造实力

　　加大市场开发力度，夯实发展实力。确立了“巩固国内、做大国际，做强火电、拓展新能源”的开发思路，在加大传统领域项目开发的同时，找准自身业务转型主攻方向和突破口，实现了国际业务、新能源和电厂运行维护、非电等多个领域的新突破。其中，承揽的清水川百万千万工程监理、调试的内蒙古布连电厂超超临界机组调试等项目，为产业升级奠定了坚实基础。以“EPC+并网验收+运维”新模式承建的在皖、鲁、冀、豫5座光伏电站实现了向产业链上下游延伸的工程建设业务转型要求，进一步提升了企业市场竞争力。三年来，西北电建累计签约近1500个。

　　树立“诚信为先，品质为本”的经营理念，严格质量管理，打造精品工程。在建工程业主满意率100%，其中白俄罗斯核电输出及电力联网项目、大唐三门峡百万机组工程、山西潞安长子高河项目等屡获业主好评；承建的博思格项目获国家住建部“绿色施工科技示范工程”、西安“雁塔杯”、“鲁班奖”等诸多荣誉；调试的内蒙古布连电厂一期工程荣获国家优质工程金奖……

　　与此同时，西北电建不断加强党的建设，认真履行企业社会责任，积极参与扶贫工作，塑造了负责任的央企形象。

　　在未来的征程中，西北电建将在转型升级的道路上迈出更加坚实的步伐，开创更加美好的未来。