山西焦煤扎实调结构增效益

　　不打折扣，不找借口，努力完成目标任务，这是山西焦煤集团与所属子公司和关闭退出矿井签订化解煤炭过剩产能2016年度目标责任书时提出的刚性要求，也是该集团落实省政府化解煤炭过剩产能目标任务的承诺。今年以来，山西焦煤集团通过压产减量、提质增效、转岗分流、安全管控等途径，认真落实省委、省政府“去产能、减产量、保增长”要求，全力有序推进煤炭供给侧结构性改革。

　　压产减量是煤炭供给侧结构性改革的硬任务。山西焦煤严禁违法违规生产建设煤矿，主动压产去能，“瘦身健体”。对国家发改委列出的集团灵北、中峪、庞庞塔、吴家峁四座煤矿，坚决执行停产停建，并责成建设单位派驻安全管理人员现场盯守。严格执行276个工作日和节假日公休制度。按照重新核定的生产能力组织生产、重新安排生产计划，2016年1-10月，原煤产量同比减少7457万吨，降幅15%；全年原煤产量比原计划核减1270万吨，降幅为14.3%。截至2016年10月底，山西焦煤集团所属的白家庄矿业公司等七座矿井的关闭工作通过了由山西省煤炭厅等部门组成的化解煤炭过剩产能验收组的现场验收，共化解煤炭过剩产能490万吨，完成了上级下达的目标任务。

　　压产去能、关闭矿井，与退出职工的安置环环相扣、密不可分。山西焦煤认真权衡、高度重视，周密部署，按照通过新上项目异地分流安置一批、鼓励职工自主创业分流一批、享受国家奖补政策安置一批、职工自愿内退一批、提升技能培训转岗一批等途径，妥善分流转岗安置职工。建立山西焦煤“双创”基地，为创新创业和职工转岗分流搭建平台。今年7月8日，与山西联通公司合作建设能源云数据中心暨“双创”产业园隆重签约，为企业提质增效提供了“能源云”引擎。目前，已经有20余家企业入驻“双创”基地。以“五小”创新为突破口，通过搭建众创空间、创新工场，提供技术咨询、技术服务，争取项目经费，有效发挥激励作用；以劳模创新工作室、技能大师工作室为引领，在人才积聚、技术攻关、发明创造等方面求得突破。各子分公司也通过搭建众创平台、举办转岗分流政策解读、形势分析报告会等途径，引导职工改变择业观念，鼓励和引导职工投身“大众创业，万众创新”。仅2016年上半年，就转岗分流安置职工14071人。

　　树立全员过“紧日子”思想，出台一系列特别措施，严控资金费用支出。集团领导带头降薪，由此层层传压力，大集团抱团抵御市场寒冬。今年上半年，所属的机电公司盘活内部闲置设备8000万元；爱钢公司成功登陆新三板市场，成为山西省省属国有控股企业登陆新三板的第一股。

　　持续调结构、谋发展，发电、建材、金融服务业、现代农业等新兴产业成为新的增长引擎。目前，山西焦煤已建成9座燃煤电厂，煤层气及余气余热电厂14座。古交发电厂三期工程投运后，预计为太原市提供3300万平米的集中供热能力，约占太原市供热总面积的2/3。同时与下游焦化、钢铁企业紧密联系，加快拓展“煤焦钢”循环经济发展，已与首钢集团成功合作运营京唐焦化一期项目（420万吨/年），二期项目正在积极推进。

　　金融产业同时成为新的经济增长极。所属财务公司上半年实现利润2.3亿元，融资租赁公司开展售后回租业务8.2亿元。

　　截至“十二五”末，山西焦煤非煤产业共实现销售收入1690亿元，占集团销售总收入的87%。

　　在未来的发展中，山西焦煤将结合煤炭供给侧结构性改革相关政策，在化解过剩产能的同时，更加注重提高技术水平，优化产品结构，增加高效优质产品的比重，努力在市场上占据主动。同时进一步调整优化产业结构，以构建“煤电材”“煤电铝”“煤焦钢”“煤焦化”一体化产业模式为核心、为重点，积极实施“煤铝联采”，加快建设循环经济园区，实现企业转型升级。

　　（吕灵芝）