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今年以来，山西煤炭进出口集团有限公司（下称“山煤集团”）认真学习、深刻领会国家和山西省供给侧结构性改革的有关精神，按照《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》及其配套实施细则的总体要求，结合自身实际，把握发展机遇，提出了“坚守‘一条底线’、围绕‘一个中心’、构建‘一条主线’、抓好‘两个储备’、推动‘两个创新’、提升‘一个水平’、实现‘四个转型’”的发展思路和措施，全面推进供给侧结构性改革，“去产能”、调结构、促转型。为此，山煤集团制定了“深化改革、强化管理、提质增效实施方案”，并稳步推进实施。
坚守“一条底线”，就是要始终坚守安全底线，确保实现安全生产。围绕“一个中心”，就是围绕最佳经济效益这个中心工作，强化企业“造血”功能。构建“一条主线”，就是全力构建最佳现金流体系主线，服务和保障企业的生产经营和转型发展。抓好“两个储备”，就是抓好人才储备和项目储备。推动“两个创新”，就是推动科技创新和管理创新，依靠科技创新，驱动产业、产品转型，培育新的经济增长点，打造全新的差异化竞争优势。推进管理创新，引入和推行管理会计和精益化管理，强化企业内部管控，深化内部改革，向管理要效益。提升“一个水平”，就是全面提升企业管理水平。实现“四个转型”，就是通过“优化煤、延伸煤、超越煤”实现产业转型、产品转型、营销模式转型和盈利模式转型。在“优化煤”，保持成本优势的基础上，开放合作相关产业，“延伸煤”，利用新技术拉伸煤炭产业链，在煤电、煤化、精细化工等产业上实现新的突破，大力发展循环经济，加快推进煤炭产业、煤炭产品的转型升级。“超越煤”，指做好非煤这篇文章，全力打造好五大非煤产业板块。大力发展科技产业，进一步引领集团产业、产品的转型。制定成功的商业模式，推进“互联网+贸易”平台建设，实施新型经营性地产运营等，推动营销模式转型。建立产品经营与资本运营相结合的企业发展方式，“造血”和“输血”并重，推动盈利模式转型。
2016年，结合供给侧结构性改革，山煤集团重点是在强化企业管理，规范企业运营的基础上抓好“两个储备”，为企业转型发展夯基础、蓄实力。
人才储备。山煤集团采取内部选拔、公开竞聘上岗，外部从大集团引进优秀人才等办法，对各板块的班子进行了全面调整。新的班子通过公开竞聘上岗，目前各项工作快速提升。下一步，山煤集团将加大人才培养力度，在提升素质上下功夫，努力打造一支高素质的人才队伍，以适应市场经济发展和企业改革发展的需要。
项目储备。山煤集团借助供给侧结构性改革的契机，本着“优化煤、延伸煤、超越煤”三路并进的原则，着力对各产业板块的项目再优化、再对接，努力加快企业改革转型的步伐。
“优化煤”—一是不折不扣地执行国家安全监管总局等部门《关于煤矿生产能力管理办法和核定标准的通知》以及山西省《关于全省煤矿企业严格执行276个工作日和节假日公休制度的实施细则》的要求，所属煤矿全部按照276个工作日组织生产，法定节假日和周日不安排生产，并按照0.84的系数核定产能，科学组织生产，杜绝“三超”。二是继续深入推进现代化安全高效矿井建设，对矿井实行“三优化”（优化系统、优化机构、优化劳动组织）“一坚持”（坚持一井一面），科学组织生产，持续成本对标，进一步突出低成本优势，保持煤炭生产盈利能力。
“延伸煤”—山煤集团正在努力改变传统煤炭企业仅限于挖煤、卖煤的粗放发展方式，在煤电、煤化、清洁利用、精细化工等方面拉伸煤炭产业链，打造煤—电—化—铝—建一体化产业链条，推动煤炭产业、产品的转型升级，通过“以煤为基、循环发展”，实现“黑色煤炭绿色发展、高碳资源低碳发展”。目前，山煤集团正稳健而快速地推进坑口发电、氯乙酸精细化工、超级活性炭、碳纤维等碳基新材料以及煤炭循环工业园区的建设。
“超越煤”—就是用功做好、做实、做强、做大“投资、贸易、地产、科技、农业”五大非煤产业。山煤集团正加快融资租赁公司、保险经纪公司、互联网金融中心的组建，推进资本运作，打造涵盖银行、租赁、信托、保险、证券、期货的“全牌照”综合金融服务商，构建现代金融控股体系，走“产业+金融”之路，激活资本引擎，推动盈利模式的转型。同时，山煤集团推进跨境贸易电子商务，构建一流的国际贸易板块，煤炭电商平台即将上线，推动商业模式的转型；启动了商业旅游文化、养老医疗、休闲生活等新型经营性地产运营；已着手打造全国最大的无极灯生产基地，打造国际顶尖的磁动力运输相关产业等。
随着国企改革步伐的不断加快，山煤集团将认真落实中央、省委关于国企改革的有关精神，坚定不移深化企业改革，全面激发企业活力，全面加强党对国有企业的领导，更加重视价值创造，更加聚焦公司主业，更加注重绿色低碳，更加突出专业优势，全面优化产业布局，做强增量，做优存量，做好减量，提升资本效率，提升企业核心竞争力。
（郝强）
