青蓝相长共进步（标杆班组）

　　编者按

　　班组是企业细胞和最小生产单元，优秀班组体现了企业的竞争力和企业的精气神。近年来，中国能建所属各单位认真贯彻落实班组建设的管理制度和创建标准，取得了突出成绩。

　　本期开始，本栏目陆续刊发荣获“2014-2015年度中国能建标杆班组”的10个班组事迹，与广大读者分享标杆班组的建设经验，学习班组建设工作中的新思路、新想法，共同提升班组建设水平，推动班组建设迈上新台阶。

　　葛洲坝国际公司赤道几内亚马拉博城市污水接户工程项目部（以下简称“赤几项目”）工程管理部成立于2013年初，现有职工8人，平均年龄30岁，除了班组长白文勇都是80后，是葛洲坝国际公司总部第一个“建营一体化”的国际项目试点单位，曾获2015年度葛洲坝集团先进班组和国际公司文明班组称号。

　　攻坚克难 保证项目进度

　　赤几项目于2012年底完成，却因系统管网不能收集足够污水量，影响了启动、试运行工作，导致项目不能按期移交。2014年12月，赤道几内亚国家总理组织了专题会议，要求将污水管道接入住户出水口，将马拉博市居民的生活污水引至已建成的污水主管网中，保证污水处理厂能够真正发挥功效。工程管理部主要负责外接市电、移交策划工作。

　　接户项目管网遍布马拉博城区，点多面广战线长，施工涉及到复杂的地下管线交叉、避让。为避免施工区域复杂性所带来的协调沟通问题，工程管理部加强内外沟通，保证设计审批提交物的质量与进度，并从污水管道接户与污水处理系统相配套的角度，进行污水检查井及配套管线的设计布置，带领设计人员跑遍了马拉博大街小巷。

　　在棚户区入户施工时，有些当地居民对项目不了解，拒绝入户施工。工程管理部一方面与住户进行细致的解释，宣传该项目对改善环境减少疟疾传播的意义，一方面带领当地居民参观已经接户的住户，实地认识污水接户带来的好处。他们挨家挨户、磨破嘴皮子，最终使当地居民同意我方进行入户施工作业。

　　经过大家的共同努力，污水接户工程收集的污水水量从2015年1月底的3686立方米/天，增加到7月底的9933立方米/天，半年内增长了近两倍，为污水处理厂启动试运行创造了条件。

　　为推动污水处理厂顺利移交，工程管理部专门成立了五方联合验收移交小组，于2015年12月正式开始各项验收移交工作。在验收移交过程中，为加快污水处理系统验收进度，项目部采取了“分组验收”和“增加验收工时”的方式，在2016年4月中旬圆满完成了污水处理项目所有管网和检查井的验收工作，确保了5月1日向业主正式移交目标的实现。

　　合作互助 彰显团队大爱

　　提起班组长白文勇，总是让人先想到台湾作家白先勇，也有不少人把他的名字记错。现实中，白文勇也有几分书生气，敦厚、谦和，是班组成员眼中的老大哥。对于这群小弟兄，白文勇有时候会笑称他们为“小孩儿”。

　　生活上，白文勇嘱咐大家要团结友爱。项目部饮食作息安排有着严格的规定，每当有同事由于工作原因不能按时回到营地吃饭，总能接到部门其他人询问是否需要留饭的电话。每当有人生病，身边同事总能给予无微不至的关怀并及时就医。大家在工作中得到长足的进步，更加深刻领会到团结协作、以诚相待的意义，尤其是对于那些走出校门不久的职工来说，他们在老职工带领和帮助下，能够将书本所学与实践结合，快速成长，而老职工则从年轻人身上感受到更多的朝气。“良好的工作氛围使我们对未来充满信心，并从中感受到收获的喜悦。”这句话正是工程管理部员工内心的真实写照。

　　出门在外，远离故土，往往偶尔一句看似普通的嘘寒问暖，一个问候的眼神，在特定的环境里就弥足珍贵。正是因为身边有了一批这样互助互爱、志趣相投的同事，虽然远在异国他乡，在面对项目执行过程中的困难时，大家能够集思广益，攻坚克难，创造出属于这个青年团队的一项项荣誉。