“六大举措”为提质增效保驾护航（提质效增 转型发展）

　　今年以来，辽宁院巩固勘测设计咨询优势业务，积极发展新能源业务，快速发展非电业务，大力开拓总承包业务，优先发展国际业务，主动联合中国能建所属企业协同作战、共赢发展，在国际业务以及非电业务等多个“主战场”，打出了一套漂亮的组合拳，取得了可喜成果。

　　除了开展常规的火电、输变电设计，辽宁院在国际市场开发中崭露头角，先后在菲律宾、印度尼西亚、南非、津巴布韦、美国、蒙古等国家和地区开展项目合作，另与葛洲坝国际合作，中标签署了伊朗、乍得、巴布亚新几内亚、加蓬等项目。在非电领域，辽宁院先后中标国网辽宁本溪供电公司运行检修生产综合楼工程、沈煤集团褐煤制粉基地工程，实现了业务的新突破。

　　取得这样的成绩，与辽宁院确立的全员化“六大举措”市场开发观念密不可分。

　　一要“重奖市场”，增强机制建设。要求全体干部职工从抓生产管理向抓经营管理转变，从单一项目开发转变为整体业务开发。同时，提出“重奖市场，重罚质量”的机制，鼓励全院职工勇当市场开发的先锋。

　　二要“规划跟踪、可研拉近、完工树牌”，进一步提高市场占有率。实现项目从相识、相知到相认的过程，充分发挥辽宁院工程公司的优势，对市场统一管理，对工程项目的全过程细分、细筛，保持与业主的持续沟通。

　　三要提升自身业务发展，大力开拓总承包。进一步扩大总承包占比，提升企业的核心技术能力、资源整合能力和风险管控能力。

　　四要迈开步伐“走出去”，抢抓实施国际化经营的战略机遇期。发挥利用好该院作为辽宁省“走出去”企业联盟秘书长单位的作用，获取有价值的市场信息。积极参与投融咨询，重点跟踪印度尼西亚、南非、津巴布韦等具有广阔发展前景的市场。

　　五是进军非电业务，延伸产业链条。要以精细化设计和先进技术为引领，建立非电业务市场开发体系，全力拓展非电行业、节能环保业务。以此为契机，树立品牌，为非电业务的发展奠定良好的基础。

　　六要创新科技，将技术优势转化为市场优势。要发挥综合技术优势，系统地解决工程的难点问题，以技术领先作为市场开发的硬件支撑。把握好上游的运行成本和下游的销售渠道，以及副产品的综合利用，实现资质与业务的有机结合，扩大业务领域。

　　“六大举措”为辽宁院市场开发明确了目标，提供了保障，实现以各业务板块的发展带动企业的发展，以企业的发展实现业务领域的拓展。