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中国能源报 2016年10月17日 星期一

同煤厚植发展优势获金融行业认可(煤企去产能脱困转型系列报道(九))

本报记者 于孟林 通讯员 洪浪 《 中国能源报 》( 2016年10月17日   第 16 版)

  10月9日,同煤集团与中国工商银行山西省分行签订《煤炭企业转型升级深化合作协议》,双方将在信贷支持、融资服务、重点项目建设上进行全方位合作,推动银企优势互补,互利互惠,共同发展。这是继山西煤企“北京路演”,和“百名行长、经理进煤企”调研活动后,重树资本市场对优质煤企的信心,推进银企密切合作的又一成果。同时标志着同煤集团推进转型发展,加速产业升级,厚植发展优势的显著成效得到了金融行业的高度认可。

  近年来,在煤炭经济深度下行,煤炭企业身处困境的形势下,作为典型国有特大型煤炭企业,同煤集团逆势而上,着力推进产业转型,着力加快结构调整,着力深化改革创新,培育形成具有自身特色的“3+2”核心竞争能力,成功抵御了市场风险,保持了企业平稳发展,呈现出强劲发展势头和良好的投资价值。

  三核心能力夯实产业基础

  依托煤、延伸煤,培育提升3大核心能力,推进煤炭供给和消费革命,夯实实体产业发展基础是同煤集团成功抵御市场下行压力的坚实保障。

  第一个核心能力是千万吨级安全高产高效矿井集群。同煤集团通过建大矿、建好矿,提升安全保障能力和资源回收率,降低单位产品的能耗,实现安全高产高效开采。到“十三五”末,同煤集团还将淘汰一批落后产能,打造11座安全高效矿井集群的先进产能。千万吨矿井优质高效产量将占到集团总产量的68%,利润占到总利润的50%。实现煤炭板块矿井数量减少,结构质量优化,进一步提升在煤炭行业中的竞争力。

  第二个核心能力是深度融合的煤电一体化基地。建设大容量、高参数、超低排放的坑口电厂。同煤集团利用坑口电厂资源近、成本低等特点,变地上输煤为空中输电。2015年,同煤集团运行和在建电力装机容量1605万千瓦,发电365亿千瓦时,实现利税22.7亿元。预计到“十三五”末,同煤集团电力装机将达到2500万千瓦,60万千瓦以上机组占比将由现在的29%提高到60%以上。每年可就地转化煤炭6000万吨。煤电一体化发展、产业深度融合的优势将进一步显现。

  第三个核心能力是高科技、高效益、高品位的循环经济园区。同煤集团成功建成以“高碳产业、低碳技术、循环经济、吃干榨尽”为显著特点的塔山循环经济园区,形成了“煤—电”“煤—化工”和“煤—建材”的完整产业链,实现了低消耗、低排放、高效率。2015年塔山园区产值达到183.5亿元,实现利税40亿元。到“十三五”末,同煤集团将建成塔山、东金潘、白家沟、朔州和大同装备制造5大循环经济园区。循环经济绿色发展的实践效果将充分彰显,赢利能力将显著提升。

  两效益增长极支撑转型升级

  夯实3大核心能力的同时,同煤集团还跳出煤、超越煤,强化“金融和物流贸易”2个经济效益增长极,充分发挥金融和物流贸易对实体产业的倍增放大效应,实现了金融与实体深度融合,互补发展,进一步加速企业转型升级。

  第一个经济效益增长极是以产融互补为核心的金融板块增长极。同煤集团构建了以大同财务公司为中心,以上海、香港两个融资租赁公司、太原和晋融资再担保公司和大友资本投资公司、北京保险经纪公司等为主体的6大金融平台为一体的金融板块,实现了盈利最好、时间最短、效果最好。2015年,金融板块实现营业收入6.5亿元,利润4.5亿元。到“十三五”末,同煤集团金融产业规模进一步扩大,效益进一步显现,将成为企业多元发展的重要支柱。

  第二个经济效益增长极是以商贸联动为核心的物贸板块增长极。同煤集团充分利用自有的600多公里铁路资产和参股合作的大秦铁路、秦皇岛港等形成了辐射全国的物流网络。实施生产、加工、运输全过程配煤,实现了增收目标。今年上半年,通过配煤增加销量1883万吨,增加销售收入44.7亿元。

  聚合发展新能量,增强结构新活力,促进效益新增长的“3+2”良性发展模式确保了同煤集团煤与非煤两脚发力,蹄疾步稳,有效提升了金融行业与同煤集团持续合作的信心。在签约仪式上,中国工商银行山西省分行行长陆钦表示:中国工商银行山西省分行将围绕“支持、放松、放宽”六字方针,充分发挥自身优势,不断创新金融服务方式,积极探索银企合作的新思路、新途径,全方位助力同煤集团转型跨越发展壮大,继续创建双赢共进的发展局面。

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