中国能建的改革创新密码

　　9月22-23日，中国能建在京召开投资工作会，总结公司组建以来的投资工作，提出投资发展的方向和奋斗目标，持续推进投资业务发展。中国能建近日发布的中期业绩公告披露，上半年，公司投资及其他业务营业收入同比增长45%。

　　在国际和国内市场发挥全产业链和全生命周期服务优势，有选择、有重点地发展新兴产业投资与PPP、投资+EPC等新商业模式业务，着力打造具有中国能建特色的投资产业，是公司立足实际而作出的创新、务实之举。

　　五年来，在充分竞争的工程建设市场上，这些把方向、管大局、保落实的举措，为中国能建保持战略定力，一年一个台阶，成功实现“三步走”，跨入世界500强并连续三年上榜，连续三年获评央企业绩考核A级企业，并获评首个任期A级企业，实现整体改制上市，确保稳健增长打下了坚实的基础。

　　从2011年到2015年，中国能建营业收入、利润总额年均增长率分别超过14%、33%，资产总额、净资产、合同签约、国际签约、营业收入、利润总额均实现翻番目标，成为中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商之一。

　　密码之一：

　　补理想信念之钙 战略指引方向

　　作为一家“老国企、新公司”，组建之初，中国能建曾面临一系列突出矛盾和问题。如何看，如何干，是首当其冲要解决的问题。一批不同类型、不同地域、不同文化的企业重组在一起，只有靠方向、靠战略才能实现合力前行。

　　为了明确发展思路和方向，中国能建确立了“做强做优、世界一流”和“进入世界500强、实现整体上市”的目标，统一思想，汇聚合力。研究发布了企业中长期战略纲要，确立了“世界能源、中国能建”的组织使命和“行业领先、世界一流”的战略愿景，明确了各阶段的具体目标与任务，规划了企业发展的宏伟蓝图。

　　遵循“解放思想、实事求是、遵循规律”的总思路和持续健康发展的总基调，中国能建坚持做强是基础、做优是目标、做大是结果。明确了一个奋斗目标：建设具有国际竞争力的工程公司；尊重两个地位：各级企业法人实体地位和市场竞争主体地位；实现三步走：跨入世界500强，完成企业改制，实现整体上市。

　　战略引领下，中国能建实现了改革重组平稳有序，生产经营稳中有进，发展质量稳中向好，综合实力和品牌形象稳步提升，主要经营指标完成情况符合预判、好于预期。

　　进入新时期，针对新变化，中国能建深刻领会创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，编制了“十三五”规划，将大力推进国际优先、转型创新、相关多元、资源整合、和谐发展“五大战略”，更加长远地谋划发展。

　　密码之二：

　　向改革要“红利” 以改革促发展

　　五年来，中国能建坚持把深化改革作为工作主线，向改革要“红利”，以改革促发展。

　　经过艰苦努力，2015年12月10日，中国能建在香港H股成功上市，成为2015年中央企业融资规模最大的海外IPO。

　　以企业改制上市为标志，中国能建实现了向新体制机制的深刻变革，掀开了企业发展的新篇章。

　　通过实施企业内部重组整合，促进了资源优化配置、合理流动。有序推进亏损企业专项治理、僵尸企业清理处置和企业办社会职能剥离等工作，推动了历史遗留问题的逐步解决。成立工程研究院、投资公司、国际分公司、资产管理中心、科技发展公司等功能性平台。完善收入分配体系，严格控制劳动用工总量，积极构建干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出的新机制。

　　成功上市，是企业脱胎换骨的重大举措、关键之举，标志着企业体制机制的深刻变革。可以预期，改革仍是企业发展最大的红利，改革重组阶段性任务的完成，预示着新一轮改革的开始。

　　密码之三：

　　抢抓“走出去”机遇 构建发展新格局

　　“走出去”构建起中国能建国际业务优先发展的新格局。围绕国家“一带一路”、国际产能合作等战略布局，中国能建深度融入我国政府与相关国家的战略合作，提升企业国际影响力，贡献“中国力量”。

　　在“一带一路”沿线国家，中国能建以电力、能源项目辐射水利、交通、市政等基础设施建设市场。尤其是投资的越南海阳电厂是中国企业在越南单笔投资最大的项目，承建的巴基斯坦N-J水电站、阿根廷圣克鲁斯河基·塞水电站、安哥拉卡-卡水电站都是所在国最大的水电工程，这些具有标志性意义的大型、特大型工程项目建设，成为“走出去”讲好“中国故事”“中国能建故事”的最好案例。

　　五年来，中国能建累计新签国际合同超过4000亿元，在中央建筑企业中名列前茅；实现营业收入超过1000亿元，利润超过60亿元。目前，在80多个国家拥有190多个分支机构，各类在建项目700多个，国际业务成为公司发展的重要依托。

　　协同经营总承包项目年均增长22.37%，实现翻番目标。先后承揽一系列国内外大型EPC项目，闯出了电力EPC的新道路。非电市场年均增长33.22%，已成为公司重要的新增长极。加快投资兴业步伐，一批项目建成投产，一批项目正在建设，一批项目完成立项即将开工，生产经营与资本运营双轮驱动的发展模式初见成效。

　　未来五年，中国能建将全面实施国际化战略，加快转型为具有全球战略思维、全球管控能力、全球资源配置、全球市场体系、全球业务网络的跨国公司。

　　密码之四：

　　实施创新驱动 打造核心竞争力

　　在新发展理念中，创新发展居首位。对此，中国能建有真切的感受，着力在科技和管理两个维度推动创新发展。

　　中国能建发挥行业智库作用，承担了数百项国家和地方电力能源规划项目。以在建工程项目为依托，在特大型水电工程建设、百万千瓦超超临界燃煤机组、清洁燃煤发电、核电常规岛、特高压、智能电网、节能环保等领域，组织实施了一批关键技术和前沿技术攻关，抢占了行业技术的制高点。在西电东送、南水北调等一系列关系国计民生和“一带一路”重点项目建设中发挥了重要作用。累计取得包括国家科技进步特等奖在内的重大科技成果3100余项，其中国家级科技奖40项；拥有专利授权5299项，获得软件著作权421项。科技投入年均增长率19.85%，形成了以电规总院、工程研究院、院士专家工作站、6个博士后科研工作站、3个国家级和37个省级研究机构为主体，51家高新技术企业组成的创新体系。

　　中国能建持续推进商业模式、管理方式创新，高端经营有效推动高端发展。实施“以投资带动和融资驱动为先导，以规划设计为龙头，以项目管理为核心，以资源整合为保障”的商业思想。坚持依法治企、规范管理，加快构建与现代企业制度相匹配的管理体系，组织实施管理提升活动，推进管理信息化建设，持续提升管理效率和能力，为把公司打造成为体制先进、机制灵活、运作规范、管理高效、执行力强的企业集团奠定了基础。

　　“十三五”期间，中国能建将围绕国家战略，集中优势资源，组织实施一批共性技术、关键技术、前沿技术攻关，巩固行业技术领先地位。推动“数字能建，信息互联”建设，深入实施创新驱动战略。

　　密码之五：

　　坚持从严治党 企业强基固本

　　中国能建的改革创新发展实践，很大程度上也是中央治国理政、改革发展、从严治党等一系列新理念在企业强基固本的具体实践。

　　围绕增强“四个意识”，中国能建认真落实党委主体责任，坚持从严治党、思想建党、制度治党。扎实开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，抓好党风建设和反腐倡廉工作，建立党建制度30余项，持续抓好巡视工作，聚焦监督执纪问责，把从严治党落到实处。今年，中国能建葛洲坝国际公司党委获评中央企业优秀基层党组织“十大标杆”。

　　唱响主旋律，传播好声音，中国能建以新闻宣传引导舆论、营造持续健康发展的浓厚氛围，构筑了《中国能建周刊》、门户网站、微信和APP“四位一体”宣传平台；发布《企业文化发展战略规划》《中国能建核心理念和行为准则》《品牌视觉形象管理规范》，积极建设特色企业文化，努力塑造世界知名品牌。

　　针对企业员工劳动密集、智力密集双高的特点，中国能建高度重视党建带工建和团建，强支部、促班组，助力管理落地基层。坚持开展“一先两优”“劳动模范”和“标杆班组”评选活动，提出“岗位成才在一线”。公司共有500余名省部级以上劳模、47家省部级以上文明单位。全国劳模贾向东被中宣部确定为“五一”全国重点宣传典型，受到总书记亲切接见。一大批集体和个人的先进事迹和感人故事启迪、教育了广大干部员工，传递了见贤思齐、比学赶超、崇德向善、积极进取的正能量。