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全文复制管理提升夯实发展基础
办公厅
中国能建成立五年来，将管理提升活动纳入企业整体战略，着力形成管理提升工作的常态化、长效化机制，不断将管理提升工作推向纵深。始终秉承“自主创新、奉献社会，科学发展、共建和谐”的社会责任观，坚持以打造社会认可、投资者青睐、业主满意、职工幸福、绿色环保的和谐发展企业为努力方向，强化社会责任工作组织领导，创新社会责任工作的方式手段，积极塑造负责任的企业形象。
管理提升贯穿始终
自2012年国资委启动管理提升活动以来，中国能建高度重视，狠抓专项提升，突出重点领域攻关，推进管理短板与瓶颈问题有效解决，管理方式逐步向集约化、精细化转变，为中国能建的持续健康发展夯实了基础。
印发《中国能建开展管理提升活动实施方案》；坚持面向市场找问题、针对风险找问题、深入基层找问题、瞄准先进找问题的方法和方向，将管理短板和瓶颈问题找准、找透；加强活动统筹指导，相继出台相关实施方案，明确活动目标、重点任务和保障措施。
分专业、分领域编制文件汇编，共制定各类管理制度200余项；建立起科学精细、运行有效的业务流程体系；实施项目立项管理制度；提升信息化应用水平，促进管理方式向现代化转变；建立内部控制体系和操作规范、成立资金中心、积极建设电子采购平台等。
以项目管理为重点逐步推行精益管理，着力提高项目管理整体水平，提升项目履约能力和盈利能力，精益管理取得初步成效。
加强管理模式创新，引入先进管理工具，推广精益生产、价值管理、流程再造等现代管理手段，推动企业管理从条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变、从粗放管理向精益运营转变。如探索实践“以市场机制为基础，以联合体为主要特征”的市场协同运作模式、创新经营模式等。
2014年管理提升活动结束后，中国能建围绕提质增效，严格实行绩效考核，全面提升企业管理水平。通过建立持续对标工作制度，促成新的管理提升；建立和完善管理创新评比表彰工作机制，形成管理创新文化氛围。
2015年，中国能建所属企业开展管理提升工作总结和典型经验梳理，共报送了78份管理提升工作总结和83篇典型案例。2016年，梳理生产经营与企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，选取了200项重点提升课题，以实现短板消缺和瓶颈突破。
社会责任阳光透明
党的十八届三中全会将承担社会责任列为深化国有企业改革六个重点之一，中国能建自成立以来，积极提升品牌形象、回报利益相关方、奉献社会。注重创新实践、公平运营、环境友好、和谐共享和公开透明，自觉融入并践行社会责任理念，努力实现与各方相互促进、合作共赢。
提高认识，筑牢思想基础。中国能建坚持从全局高度认识和把握社会责任工作，全面贯彻、深入实践国际社会责任指南标准、国家社会责任报告编写指南标准，以及《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》，提升全员社会责任工作意识。明确提出和谐发展战略，在企业进行重大决策过程中、企业各项工作中，自觉融入并践行社会责任理念。
中国能建成立以后，迅速成立社会责任管理工作委员会和工作小组，并设立社会责任管理工作办公室，构建了办公厅归口管理、各部门全面参与、所属单位积极实践的社会责任工作组织体系，通过加强建章立制、制定年度社会责任工作要点、开展培训等推动了社会责任工作的有序开展。
通过重点领域实践引导社会责任理念的全面践行，如积极开展能源发展战略、政策、规划研究，全力打造一流精品工程，为行业和社会提供优质的节能减排服务，树立中国企业负责任的国际形象等，实现了社会责任工作与企业日常生产运营的紧密融合。
推介典型，打造能建特色。累计编发18期季报，以诚信经营严格履约、保障安全生产、履行国际社会责任等十个特色栏目，展示各级企业社会责任工作特色和亮点；高质量做好年报发布和专项评选，连续发布4份年度社会责任报告，展示中国能建社会责任工作成果；借助中国能建周刊、官网、微信公众号、APP平台“四位一体”新闻宣传平台，以及中央媒体、行业媒体刊载社会责任相关文章，发布社会责任信息；积极参与中国公益慈善项目交流展示会、国际清洁能源博览会等现场活动，向社会各界传播，积极履行社会责任的能建声音。
中国能建将向国内外先进企业对标，以履责促和谐、谋发展，以发展回报股东、奉献社会，着力打造与建设具有国际竞争力工程公司目标相匹配的社会责任工作体系和成果，积极发挥自身作用，勇担保增长重任，展现中央企业担当精神。
资源整合增添发展动力
战略与投资部
中国能建成立以来，以完善所属企业法人治理结构为重点，以市场化为导向，加强内部资源重组整合，促进有限资源向优势产业和优秀企业集中，公司及所属企业价值创造能力不断提升。今年制定并发布了《中国能源建设集团有限公司“十三五”发展战略与规划》，从战略高度统筹谋划新形势下中国能建发展全局，引领企业新发展。
内部整合 增强发展能力
主导推进内部企业重组整合，增强企业市场竞争与抗风险能力。针对成立时所属企业数量过多、资源分散等现状，中国能建坚持“扶优扶强、以强带弱”的原则，共组织实施了20起内部企业重组整合事项，涉及54家原二级企业，占原二级企业总数的70%。组建了中能装备有限公司，将电力装备制造企业全部重组并入其中，在组织形式上实现了装备制造业务板块的整合。推进了工程企业之间的重组整合，通过以强扶弱、区域整合，将原30家二级工程企业整合成为18家，降低了企业运营成本，增强了工程板块的总体竞争力。
上述企业重组与后期整合有效解决了企业内部历史遗留问题，优化配置了内部业务资源，提高了资源利用效率，提升了企业管理水平，增强了企业市场竞争与持续发展能力，维护了企业与社会和谐稳定局面。
业务平台 发挥协同效应
组建经营业务平台，发挥集团规模与协同效应。先后组建了投资公司、国际分公司、科技发展公司、电商公司等集团层面的经营业务平台。投资公司作为集团层面产业投资及资本运营的实施主体，主要负责中国能建集团层面的重大投资项目、战略性新兴产业项目、境外重大项目，完善和拓展主业功能性的重要并购项目的开发实施，是中国能建重大投资和重要资本运作的主要抓手。
国际分公司是中国能建国际业务经营平台与对外窗口，主要负责股份公司承接的境外能源、交通等基础设施领域项目的开发和建设管理，侧重于重大、高端的项目。同时配合开展股份公司境外投融资项目的开发和建设实施工作，是国际工程业务的“龙头”企业。
科技发展公司负责整合内部电力基建调试及发电生产业务资源，发展电力试验及发电生产业务，是集团层面部分现有业务升级与新兴业务的培育发展实体平台，电力试验和发电生产业务经营的实体平台，科技成果研发、培育、引进、鉴定及转化的实体平台。
电商公司是集团层面电子商务平台的专业化建设与运行管理的经营实体，是集团层面集中采购的执行机构，为中国能建内部企业开展招标采购、超市化采购等集中采购业务提供服务，推进采购管理集中向采购行为集中转变，推进全集团采购管理水平提升和降本增效。同时，电商公司也是集团拓展培育“互联网+业务”的电子商务技术平台，是集团实施“互联网+”战略、促进产业转型升级的重要技术支撑。
集团层面平台公司的组建完成，完善了集团总部功能，提升了集团总部管控能力，优化了集团组织结构，有效保证了集团整体高效有序运行与协同发展。
集中管理 挖掘资产潜能
推进存续资产集中管理，有效盘活利用存量资产。中国能建于2015年12月10日在香港联交所成功实现了主业资产整体上市，99.6%的资产投入了股份公司。
为顺利实现主业资产整体上市，中国能建剥离和管理了非上市的存续资产，为此专门成立了负责存续资产管理的两家资产管理公司，一家负责集中管理2家严重亏损的工程企业、3家空壳企业以及从上市公司所属160家法人单位中剥离出来的存在产权瑕疵的土地房产等存续资产，一家负责集中管理从葛洲坝集团剥离出来的湖北宜昌基地非经营资产与存在产权瑕疵的土地房产。
这些存续资产实现集中管理后，通过“土地开发盘活存量，转型升级推动发展，改革改制激发动力、优势企业托管帮扶”等多措并举，逐步挖掘了存续资产潜能，提高了资源利用效率，减轻了负担，有力支持了集团主业发展。
科技创新支撑转型升级
科技信息部
组建伊始，中国能建就清醒地认识到，支撑技术进步的各类要素正在发生变化。从市场形势、科技竞争和知识产权保护强化的趋势看，求变创新不容犹豫等待。
技术创新保持行业领先优势
科技是提升企业竞争力的决定性因素，创新是提高科技水平的关键。五年来，中国能建不断完善科技创新体系，建立了由科学技术委员会、专业技术委员会、总部科技信息部、子企业科技管理部门组成的科技管理组织体系，形成了以工程研究院、院士工作站、6个博士后科研工作站、3个国家级和37个省级研究机构为主体的科技创新研发体系。
中国能建在大江大河导截流、高坝筑坝、基础处理、大型地下厂房、特大型水轮机组安装等水电建设领域占领着世界技术制高点。拥有核电常规岛、各级别常规火力发电、洁净煤发电、空冷、各级别交直流输变电等工程的勘测设计、施工前沿技术。封闭母线、磨煤机、驱动汽轮机、大型海水鼓型滤网、特高压平波电抗器、电动执行机构等一批具有自主知识产权的辅机设备得到广泛应用。
五年来，中国能建持续加大科技投入，科技投入年均增长率19.85%，研发支出年均增长率16.59%，两项投入五年累计近90亿元。
科技投入结出了丰硕成果。五年来，中国能建共获得国家级科技奖8项、省部级科技奖130项，获得专利授权4752项、其中发明专利569项，获得软件著作权授权354项。共承担了国家和省级科技计划项目63项，获得政府科研经费资助约1.5亿元。中国能建以这些重点科技项目为核心，落实科技发展规划，在电力建设领域开展了一系列科技创新，在智能电网、清洁燃煤发电、高参数燃煤发电、新能源等技术领域实现突破，在电力建设领域始终保持技术领先。
将信息化优势转化为竞争力
我国已经进入了新型工业化、信息化同步发展的关键时期。信息化必须同国家需要、市场形势、企业发展紧密结合，才能真正实现其自身价值。五年来，中国能建信息化建设，为加强集团管控，促进管理提升，推进“两化融合”，提升核心竞争力提供了强劲动力。
截至目前，中国能建信息基础设施初具规模。在管理信息化方面，统一建设了人力资源管理、财务管理、资金管理、科技管理、计划统计、电子采购、邮件、网站群、沟通平台等系统，一方面实现了集团数据采集与分析，为管理决策层提供决策支持信息，另一方面有效管控现有资源，提高了管理水平和管控力度。
在主营业务信息化方面，规划咨询业务围绕“能源智囊，国家智库”的愿景，完成了国家能源规划基础数据库、中国能源基础信息网、中国电力信息资源平台等的建设，开展了电力需求预测模型、电力供需形势分析系统、电力项目信息系统、电网工程智能决策支持系统等的建设。勘测设计业务持续推进工程设计项目管理系统，实现了全过程数字化协同管理，大力开展以三维设计为核心的数字化设计平台建设，实现了主要专业数字化设计，其他专业具备数字化建模能力,逐步推进工程材料信息向下游的传递, 部分实现对业主的数字化移交。
工程建设业务初步建立起多项目管控平台和资源调度系统，理顺了项目管理信息流，强化了对项目执行的总体管控和支撑，提升了项目集约化管理水平和异地复制能力。装备制造业务实施了ERP系统，开展了供应链管理，在优化设计、仿真分析方面进行了有效实践。仅“十二五”期间，中国能建共获电力行业信息化优秀成果奖36项，电力行业优秀计算机软件奖43项，目前共拥有软件著作权328项。
整体上市续写改革新篇
证券事务部
2015年2月中国能建启动上市工作， 为加强上市工作的统一领导，成立了上市工作领导小组，并将其办公室设在证券事务部，全面负责上市工作。
证券事务部遵照上市工作领导小组的统一部署，充分依托专业机构，稳步推进各项工作，只用了10个月的时间，就顺利完成发行上市，募集资金净额达131亿港元，是2015年中央企业融资规模最大的海外IPO。
选聘机构 合规核准
证券事务部会同专业机构，研究了上市工作的主要内容、重点事项和具体任务，提出“分工明确、责任到位，突出重点、统筹兼顾，积极稳妥、把握节奏”的工作原则，制定了上市工作方案、总体时间表及工作机制。
按照规范管理的要求，进一步完善公司治理结构；做好中介机构的选聘工作，组织开展了保荐人、境内外律师、审计师等20多类中介机构的选聘；做好尽职调查等基础工作，完成了法律、业务、财务等20多批次及公司全级次500多家企业的尽调工作；全面完成审计精算工作，完成了2012-2014年的三年审计，及时调整并完成2015年5月31日为审计日的一期审计，妥善解决了葛洲坝上市公司以及境内外会计准则差异带来的精算补充计提问题；完成内控评估及整改工作，完善内控制度，新建制度149项，对内控检查中发现的问题进行了整改落实，建立了海外风控委员会；完善集团与股份公司之间的关联交易，完成了集团与股份之间的物业有偿使用评估，确定物业租赁价格，签署《物业租赁协议》《物业有偿使用协议》等；研究并确定募投项目，围绕公司主业和投资故事开展募投项目梳理，并确定募集资金用途；完成招股书撰写、审阅、验证和注册工作，完成A1版招股书并在联交所网站公开挂网、定稿聆讯版招股书、完成最终版招股书注册工作。
完成申报 获得核准
中国能建发行H股从筹备到成功上市，主要经历了四个阶段，证券事务部围绕这一目标全力推进。
2013年4月，中国能建向国务院国资委上报了《中国能源建设集团有限公司关于整体改制上市有关事项的请示》，国务院国资委原则同意中国能建采取适当方式，实现了整体上市。
2015年5月，中国能建向国务院国资委上报了《中国能源建设集团有限公司关于划转中国能源建设股份有限公司股份充实全国社会保障基金的请示》，6月10日获得国资委批复。
8月6日，向中国证监会上报了《中国能源建设股份有限公司关于首次公开发行境外上市外资股（H股）并在香港联合交易所有限公司主板上市的申请报告》，9月22日取得中国证监会核准批复。同日向全国社保基金理事会上报了《中国能源建设集团有限公司关于转（减）持中国能源建设股份有限公司国有股份充实全国社会保障基金的请示》，10月28日取得全国社保基金理事会的批复。
8月19日，向香港联交所上报了H股发行申请文件。11月12日公司上市申请通过了香港联交所聆讯，还与联交所就OFAC等问题进行紧急磋商并获得联交所无异议函。
精心路演 成功上市
通过开展投资者沟通、非交易路演、分析师预路演、新闻发布会和国际路演，向国内外大量投资者广泛推介公司股票，促使潜在意向转化为订单。上市工作千头万绪，纷繁复杂，证券事务部先后组织召开12次领导小组会议、13次上市办工作例会、上百次专题会议，工作人员加班加点，废寝忘食，任劳任怨，忘我工作，为上市成功付出了艰辛努力。
发行期间，中国能建顺利引进丝路基金、国家电网、南方电网等20家基石投资者，引进锚定投资者11家，改善了投资者结构。
12月10日，中国能建在香港联交所交易大厅举办上市仪式，中国能建（HK03996）股票成功挂牌交易。
响应国家政策、找准发行窗口，做好方案论证、审时度势决策，领导高度重视、部门团结一致，经营业绩良好、增长潜力巨大，是中国能建上市成功的宝贵经验。
下一步，中国能建将继续推动公司规范运作，加强投资者关系管理，有效提升公司治理水平和市场价值，为公司战略目标的实现作出新的更大的贡献。
