中国能建强化培训提高人才素质

　　“要抓好干部和人才队伍建设，完善公司培训体系，创新人才培养途径。”中国能建董事长、党委书记汪建平在集团（股份）公司2016年工作会议上讲话时指出。

　　五年来，中国能建以服务企业和员工共同发展为宗旨，以建设高素质人才队伍为核心，以员工能力建设为重点，积极构建培训体系，努力搭建培训平台，充分利用内、外部培训资源，分层分类地开展了大量培训工作，干部、员工综合素质和经营管理水平不断提高，人才队伍素质明显提升，为加快建设具有国际竞争力的工程公司提供了智力支持和人才保障。

　　构建综合培训体系

　　组建之初，面对庞大的员工数量，中国能建就发布了《教育培训管理暂行办法》，对培训的组织与职责、培训层次与要求、培训计划与实施、培训管理与考核、培训经费管理等方面进行了规范，对公司教育培训工作开展作出了指导和要求。

　　功以才成，业由才广。中国能建以人才强企为导向，构建了系统、科学的综合培训体系。一是搭建分层分类的制度管理体系。二是搭建虚实结合的组织管理体系：设置培训管理中心、培训分支机构、培训分中心，充分利用“互联网+”、云平台技术，建立覆盖集团公司全员的网络学习体系。三是搭建立体式培训资源体系：加强培训师管理、合作方管理，提升培训实力；整合内部培训资源，促进资源共享。四是搭建阶梯式培训课程体系：分层级、分类别为员工精准设置课程；结合各单位现状，推选精品课程、鼓励课程开发，横向推广、纵向挖掘，丰富课程体系。

　　“三个层面”开展培训

　　按照“公司层面”“总部部门层面”“所属单位层面”三个层次，中国能建教育培训工作有序开展。

　　在公司层面，中国能建针对性地通过多种形式，加强国际化人才培训、项目管理培训、新政策宣贯培训及业务系统培训等方面的工作。

　　在总部部门层面，积极开展与公司发展和专业管理有关的新政策、新规程、新标准、新知识、新技术、新工艺，以及先进的生产经营理念和管理方法的培训；组织本业务领域的专业培训；选送人员参加行业主管部门组织的专业培训等。

　　在所属单位层面，各单位以员工能力建设为核心，积极组织全员培训，针对本企业业务特点和培训需求，采取多种形式，多渠道、全方位开展分层分类业务培训工作。近五年来，所属单位开展的各类培训项目共培训168万人次。其中，资格培训13万人次，岗位适应性培训90万人次，技术等级培训9万人次，继续教育培训21万人次，其他培训35万人次，有效地促进了员工职业能力的全面提升。

　　围绕培训体系，中国能建开展了针对性强、形式多样的培训活动。2013年以来，委托中国大连高级经理学院，中国能建举办了六期领导干部培训，对所属单位负责人进行为期10天的集中轮训。课程设置针对性强、系统科学，课后每位学员撰写了心得体会。通过培训，提升了所属企业负责人的领导能力，促进了彼此融合，增强了集团公司凝聚力。

　　2015年10月19日至12月18日，中国能建举办首届年轻干部培训班，党委副书记、副总经理张羡崇在开班仪式上对学员提出了要“真”学、“善”学、“严”学、“督”学的明确要求。培训班分为管理提升、学习交流和调研实践三个阶段，层层递进、内容丰富、学风浓厚，学员们纷纷表示，通过学习，夯实了理论基础、开阔了视野、启发了思维，对公司发展战略了解更透彻，个人领导力、执行力也获得极大提升。

　　今年8月26日，中国能建主办的“一带一路”杯国际商务大赛圆满落下帷幕。经过近一个月的紧张培训和比赛，以赛促训，赛训结合，选手们展现出国际业务的扎实理论基础，表现出驾驭多语种的良好语言水平，体现出符合国际业务需求的优秀素质，展示了奋战在国际业务战线上的广大青年员工队伍的风采。

　　搭建专业培训平台

　　2012年，中国能建成立职工培训中心。作为集团公司开展培训工作的有效载体，培训中心以必要的师资、场地和服务保障，在培训项目、课程、师资、培训管理、考评等方面大胆创新实践，有效提升了办学水平及培训效果，为公司提质增效、转型升级提供了强有力的人才支撑。

　　内强筑牢培训“主阵地”。从培训策划开始，到培训班实施、总结、存档、结算等每个环节，逐一制定管理制度和工作流程，实现了培训工作制度化、流程化、标准化；主动加强与高校、协会、培训机构的联系，通过试讲、学员评价等方式，对授课人员进行严格选择，确保授课效果；积极邀请集团公司领导、高管、部门负责人进行授课，把公司总部关于企业管理和战略的视角引入课堂，植入学员心中。

　　外拓开启培训“直通车”。围绕干部队伍建设、市场开发、集中采购、项目管理、合规运作、国际经营、PPP业务等找准办班方向；在全国设点布局了五个培训基地，构建培训网络，精准挖掘培训需求，送教上门；紧跟国家政策与企业发展战略，加大新培训项目的开发力度，先后举办了中国能建营改增培训班、中国能建市场开发与商业模式创新培训班、广东火电公司商业模式创新培训班、浙江火电PPP管理培训班等。

　　创新激发培训新活力。在认真听取学员意见的基础上，采取“点菜式”培训方式。员工结合工作实际，自己“点菜”，选择学习内容。员工喜欢听什么，喜欢学什么，只要学有所用、有益工作，就针对性地安排培训内容；此外，中心采取“学员感悟、小组讨论、成果汇报、团队学习”等丰富多样的创新教学形式，培训教学质量大大提升。

　　今年上半年，职工培训中心先后承办了31个班共计2975人次的培训，成为集团公司培训力量的有效补充。

　　近期，中国能建发布的“十三五”发展战略与规划中明确提出了人才强企战略，并将以此引领培训方向，不断提高培训工作科学化水平，探索员工成才新途径，建设高素质、高层次、现代化人才队伍，向着“行业领先，世界一流”的战略愿景阔步前进。