稳中求进 领先发展（提质效增 转型发展）

　　今年上半年，西北电建以“稳中求进，领先发展”为主线，以提质增效为中心，以转型升级为重点，抓改革、夯基础、强管理，奏响提质增效主旋律。

　　重改革促发展，抓创新添活力。西北电建摒弃旧有思维，树立“大建安”思路，成立市场开发二部，主抓非电、投融资和PPP模式下的BOT、BT、BOO等项目推进，拓宽业务渠道。扩大资质范围，积极申报“特种设备”安装改造维修许可证；组建成立物资公司协同公司整体发展；按照统一部署完成技术中心、检运公司、咨询公司等业务整合，理顺管理关系，夯实企业发展基础。对23项生产经营管理制度逐一进行修订和完善，加强内部控制。全面修订应急预案体系文件，组织开展“安全生产月”、应急预案演练等活动，以有效的过程管控确保项目整体效益。着重加强合同签订、履约过程等风险管控，公司在建192个项目平稳推进，履约完美。同时，围绕经营管理难点开展效能监察,强化制度落实、规范管理行为、加强成本管控、规避经营风险。

　　重开发增后劲，抓市场求发展。西北电建在发展方式上做到业务全方位走出去，大胆探索各种开发模式，营造公司“大营销”格局，在加大传统领域项目开发的同时，优先发展国际业务和总承包业务，积极拓展新能源、非电行业，培育投融资业务。上半年累计签约360个，其中国内346个、国际14个；国内项目中电力329个、非电17个、总承包11个。成功实现对埃及SIEWOF联合循环项目、津巴布韦燃煤电站项目、阿富汗变电站项目、孟加拉太阳能发电项目、孟加拉太阳能项目、巴拿马火电项目、尼日利亚依托巴燃煤项目、格鲁吉亚、土耳其施工承包项目及多个火电EPC项目的开发。6月，以“EPC+并网验收+运维”新模式承建的在皖、鲁、冀、豫5座光伏电站全部并网发电，实现了由传统工程建设商向提供一站式和全生命周期服务的综合运营商的转变，进一步提升了市场竞争力。

　　重考核建秩序，严奖罚显公正。西北电建不断完善目标责任考核机制，增加考核内容、加大考核力度和频次，以业绩论英雄，实施季度、半年和年度考核，业绩与奖惩兑现挂钩，突出核心指标，打破平均主义，激发经营单位自主创新、自我挖潜的积极性，不拘一格降低项目成本、提高项目效益。落实机关职能部门管理责任，强化后台管控，要求机关各职能部门按照职责,制定部门员工考核指标，明晰工作内容、量化考核指标，以部门系统指标落实，确保年度目标任务实现，“全内控”体系日趋完善。