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中国能源报 2016年09月12日 星期一

济矿集团上半年转型脱颖而出(煤企去产能脱困转型系列报道(六))

■本报记者 于孟林 通讯员 王传钧 《 中国能源报 》( 2016年09月12日   第 16 版)

  今年上半年,对我国煤炭行业来说是艰难困苦的半年,煤价下跌所带来的影响之深大大超越了1998年和2008年两次经济危机,导致煤炭行业90%以上的企业都出现了不同程度的亏损。而记者日前从山东济宁矿业集团获悉,截至6月30日,该集团不但保持了“没有亏损、没有欠款、没有库存、没有拖欠工人工资”的健康发展态势,而且还打拼出“上半年营业收入17.43亿元、利润8264.32万元、利税3.35亿元”的好成绩,在攻坚克难、提质增效、逆势突围上又打了一场漂亮仗。

  攻坚克难:

  解放思想+大胆改革 

  思想决定行动。 

  从3月初开始,济矿集团在全体干部员工中开展了“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论,深入查找制约企业发展的问题,破除制约企业改革发展的体制机制障碍,努力实现思想观念和思维方式的新突破,工作方法和工作面貌的新转变,工作能力和工作水平的新提升,为集团的改革发展、转型升级奠定坚实的思想基础。

  “当前,煤炭行业进入了‘寒冬’,为了适应新常态,我们必须进行脱胎换骨式的改革。改革就有难题,就有难啃的骨头,但我们集团公司上下一心,下定决心、把一个个硬骨头啃下来。”这是济矿集团总经理张广宇在一次内部改革会议上讲的话。 

  事实也是这样,该集团“三项制度”改革成果丰硕,2015年至今已精简组织机构63个,减少岗位110个,减少各级管理人员384人,减少机关后勤辅助单位员工650余人,清理长期离岗人员220人,并清退了数以千计的所有外委人员,降低人工成本2200万元。 

  打破传统分配制度,建立多元化灵活多样的市场化分配模式。取消所有技能等级工资,进一步改革企业内部工资分配模式,推行岗位承包、项目承包、工程承包、专业承包、技术承包、系统承包、差额承包、全额承包、内部人员市场化流动等多元化灵活多样的市场化分配模式。薪酬分配严格执行工效挂钩,提高浮动工资比重,效益升、工资升,效益降、工资降。 

  全面实施通勤班车改革。截至6月底,落陵盛源公司利用新世纪公司经营汽柴油的优势和平台,共承接了阳城、运河、安居、霄云、民生、落陵、佛都、义桥和文教中心等9个单位通勤班车服务。另外,还有正在进行的“大物业”改革和“大物资”改革。负责“大物资”改革的物资公司上半年实现主营业收入1.5亿元。

  两套组合拳提质增效:

  质量效率+降本增效

  市场不相信眼泪。 

  济矿集团为了能够提质增效,接连打出两套组合拳。 

  第一套组合拳是提升质量和效率。主要包括提升煤炭质量、提升工程质量和效率、提升工作质量和效率三个方面。 

  该集团所属各矿专门成立了煤质管控领导小组,进一步完善煤质考核标准,保证了从源头到终端的煤质跟踪考核。实行“订单式”生产,由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”,增加适销对路的品种,促使洗煤厂三班入洗,大幅提高了精煤产量,提高了产品附加值,实现了产品效益的最大化。该集团各矿煤场对工程煤、次煤进行筛分后销售,综合效益吨煤提高了30-50元。提升工程质量和效率。该集团要求各企业管理人员尤其是一把手必须转变观念——煤矿生产,掘进先行。同时,开展“机械化换人、自动化减人”行动,通过技术革新使生产效率得到大幅提升。提升工作质量和效率。济矿集团采取了公文督办的工作方式,有效提升工作质量和工作效率。 

  第二套组合拳是降本增效。开展了围绕降本增效出主意、想办法、定措施,推进降本增效精细化管理,实现“人均每天节约一块钱,企业每月节约十万元(非煤企业每月节约三万元)”的细化目标,进而实现经济效益水平的提升和企业的稳定持续发展。该集团上半年从中获益1.14亿元。 

  创新营销模式,增加销售收入。阳城煤矿通过及时调整洗煤计划,增加了适销品种精煤3#,每月可增收150余万元。霄云煤矿及时调整了销售模式,仅5月份就实现利润380余万元,完成当月预算的384.99%。

  找准关键逆势突围:

  循环经济+拓展非煤 

  济矿集团阳城煤电崇尚绿色发展,坚持化害为利、变废为宝,因地制宜建设煤炭伴生物综合利用项目,推进“煤电联合”生产过程中的节能减排,积极走“循环经济”的发展路子。阳城煤矿和电厂同处一个园区。阳城煤矿、阳城电厂双方的产品、副产品互为原料,相互消化,以坑口煤矿生产的低热值煤为原料,以城市再生水为主要水源进行综合利用发电。 

  阳城煤电“多产业共生”的坑口电厂循环经济发展模式去年入选山东省循环经济模式典型案例。这种产品结构模式不仅有效降低了物耗,也实现了资源节约和循环利用。 

  面对国内煤炭市场依然严峻的现实,要想保持企业的盈利甚至是不亏损,就要在发展非煤产业上多用心、使巧劲。目前,非煤产业越来越显示出它的独特优势。上半年,济矿集团物资供应公司在实现营业收入1.5亿元的情况下积极开拓集团外部市场,整体工作取得了实实在在的成效,物资物流作为企业第三利润源的重要作用得到了更好地发挥;以多元化、大贸易发展方式见长的济矿营销分公司实现销售收入5亿元……该集团非煤产业的优势得以完美展现。 

  同时,该集团一直在不断拓展非煤产业链条,投资成立了碧欣物业公司,合作成立陕西海源机电设备公司,兴建济矿梁山铁水联运项目。此外,还将在邹城落陵煤矿老工业园区开发落陵机电工业园,发展矿用机电、矿山配件产业。 

  7月4日,习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上强调,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。很显然,济矿集团干部员工正在以实际行动为“理直气壮做强做优做大国有企业”做着不懈努力,相信他们的努力将对繁荣振兴济宁地方经济起到积极有力地促进作用。

  

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