葛洲坝油气整装待发

　　近日，葛洲坝机电公司参股的四川华气建设工程有限公司（简称“华气公司”）在新疆一举签订了17个天然气场站和2个LNG工厂建设的EPC总承包项目，项目遍及以乌鲁木齐为中心的阿克苏、哈密、吐鲁番地区，总金额4亿多元。一家民营油服公司，一夜之间拿下如此大的订单，其“大手笔”令业界同行刮目相看。原来，大半年前，华气公司已牵手拥有较强投融资能力的葛洲坝机电公司，悄然实现了由传统油气服务工程施工承包向油气项目EPC总承包施工方式的华丽转身。

　　“华气公司决意在高端油气服务项目投资建设领域大展拳脚。”葛洲坝机电公司副总经理、华气公司董事长赵传明说，“借助葛洲坝的强大品牌、技术、资金优势，华气公司更加有了做大做强的动力。”对葛洲坝机电公司来说，参股华气公司并行使管理权，标志着该公司由此拥有了进入油气业务的平台，转型升级之路又迈出了坚实一步。

　　严管理促融合

　　华气公司是葛洲坝机电公司的首个混合所有制企业，制定了“一年一个样，三年大变样”的目标。重组伊始，面对股权多元、文化差异、存在诸多遗留问题等复杂局面，华气公司把建立科学、有效的管理体系作为落实发展战略的重要保障，以此实现与国企的有机融合。

　　华气公司围绕着新常态下的治理结构调整，重构符合现代企业运行模式的管理制度，调整组织机构，构建依法合规经营的整体框架。规范运作股东会、董事会、监事会，成立资金、安全、采购管理等专委会，并以周例会与月例会的形式推动落实，完善了议事平台，持续改进运作方式、工作程序、管理模式，保证了企业法人治理的有效性。

　　针对原部门设置状况，华气公司成立专项工作组，逐步形成以制度推进管理的节奏，按照葛洲坝机电公司管理要求，重新规划部门设置，明确部门职能，细化岗位职责。修订了基本工资制度、财务管理制度，制定员工管理办法、绩效考核管理办法等。

　　目前华气公司主业在城市燃气市场，区域和业主相对固定。为确保诚信履约和优质服务，华气公司采用区域化管理和项目管理相结合的模式，设立五个分公司和一个设计分公司，实行经济责任制，严格考核兑现。同时理顺项目管理，加强总部监管，科学合理授权，促使其主动降本增效，开拓市场。

　　重合作拓市场

　　当前，传统的城市燃气管网工程市场萎缩、竞争加剧。华气公司一方面坚持紧盯传统市场保稳定，巩固传统市场优势；另一方面借力借脑，运用葛洲坝品牌、技术、人才、资金资源，创新商业模式，推进转型升级，加强运作，积极促成与中石油、中海油达成战略合作框架协议。

　　与此同时，在葛洲坝机电公司的指导和帮助下，华气公司先后与四川巨能天然气股份有限公司等6家行业关联企业签订战略合作协议，建立了油服网络平台，形成战略合作、资源共享机制。此次新疆19个EPC总承包项目的集中签订，在葛洲坝机电公司和华气公司发展史上写下了浓墨重彩的一笔。目前，华气公司还在湖北、贵州等省积极洽谈合作，有望取得进展。

　　为了进一步提升独立闯市场的能力，华气公司苦练内功强素质，大力培养和引进人才，努力提升自身施工能力。选配优秀人才到关键岗位培养锻炼，开展导师带徒活动，明确职业发展规划，开展资质升级压力管道安装许可证升级的工作，为拓展市场创造有利条件。

　　随着新疆项目的落地，华气公司站在了一个新的发展起点上。华气公司负责人表示，将在继续巩固和壮大传统油气管道设计施工优势的同时，主动适应国内外市场需求新变化和产业发展新趋势，积极探索BOT、BOO、PPP等新型商业模式，努力实现做大做强油气板块的发展目标，朝着“葛洲坝油气”目标奋力迈进。