探路首堆 铸造标杆

　　从严寒到酷暑，建设者们忙碌的身影为荣成石岛湾的高温气冷堆建设现场营造出暖意和活力。面对世界首堆，他们的目标只有一个：打造一座安全优质的高温气冷堆示范电站标杆。

　　“刚刚好”的“鲁班”

　　总把“核电建设每道工序都必须刚刚好”挂在嘴边，中核二三高温堆项目部主设备队施工管理室主任鲁阳忠被同事笑称为 “刚刚好”的“鲁班”。

　　鲁阳忠“刻板”，眼里没有所谓的“差不多”。现场施工的每个环节和每道工序，必须严格按照工程程序、管理要求、规章制度执行，所有工序都必须达到设计要求。

　　自主设备队进场以来，鲁阳忠就开始全面梳理已有图纸程序，熟悉设备安装特点，根据施工计划确定设备安装步骤，反复前往现场落实环境，依据良好经验制定完善《高温堆项目主设备队班组工作管理规定》。从立规矩开始，他将“刚刚好”思路一点一滴灌输给班组。慢慢大家发现，他的“刻板”，使班组脱颖而出，大家又笑称“鲁班”干出的活都是“免检产品”。

　　高温堆项目1、2号压力容器侧向支撑预埋件底板安装全面展开时，正值荣成异常寒冷的隆冬，施工现场终日大雪不断。面对现场恶劣的施工环境及紧迫的工期，鲁阳忠迅速进行人员调配，分成早晚两班轮番进入现场进行施工。因当时队伍组建不久，有经验的施工人员奇缺，他亲自带组进现场，与大家一同昼夜奋战。在没有施工经验可借鉴、施工环境异常复杂的情况下，他们交出了“零误差”答卷。

　　“这是世界首台高温堆机组，我们的每一步都凝结着大家的智慧与辛劳，这些都是后续高温堆施工中最宝贵的经验，把每一步施工过程详细记录下来，下个项目才能避免走弯路。” 鲁阳忠说。

　　老兵的“创业”之路

　　高温气冷堆是我国自主研发设计的新堆型，主设备队的施工任务又是整个核岛安装的重中之重，决不允许任何安全质量事件发生。为严格完成施工任务，已经有三十年现场施工经验的老兵——中核二三高温堆项目部主设备队经理董建从来到高温堆项目便带队踏上“创业”之路。

　　工欲善其事必先利其器。董建要求技术与生产统筹，对现有设备安装阶段的要点难点进行分析，从人、机、料、法、环全方面考虑每项安装步骤，需要外部解决的问题提前将问题反馈并跟踪落实解决。截止目前，主设备队已经制作针对主设备安装各个阶段专用工装27套。经实践检验，这些工装利用大幅简化了施工难度，增强了安全系数，并为后续项目提供了宝贵经验。在主设备安装高峰期，董建总会和队内各级负责人提前到达施工现场，逐一落实排查安全风险。作业过程中，他要求安全人员及班组长对细节严密把控，对风险提前预判，每名员工都要把安全生产、文明施工做到极致。

　　长时间的现场工作让他的腰间盘突出日益严重。堆芯壳安装期间，在狭小的空间里他一蹲就是4个小时，出来后浮肿的双脚粘不了地面。

　　高温堆主设备队在董建带领下已按计划保质保量完成包括压力容器、蒸汽发生器预埋件安装，首台压力容器引入就位，首个堆芯壳引入堆芯，以及27套专用工装的制作等一系列施工活动，所有施工活动未出现任何安全质量事件。

　　“智多星”谙熟全局

　　因为谙熟每个专业的施工计划和几乎所有施工活动的制约问题，并能在施工问题出现时，提出多种解决措施，中核二三高温堆项目部综合队经理顾军在施工现场得了个“智多星”的称号。 

　　高温气冷堆项目前期受设备供货延误、人员紧张、施工条件恶劣等因素制约，施工进度严重滞后，尤其是乏燃料厂房地车轨道安装及吊装进度滞后情况最为严重。这是一项直接决定主线工期的施工活动，业主和工程公司非常重视。为实现目标节点，临危受命的顾军每天都泡在施工一线，与技术人员和施工班组一起分析图纸、研究施工工艺。根据节点完成时间，他利用倒推法，将每天的工作任务细化，甚至精确到小时，保证节点如期完成。

　　像战士熟悉手中的枪一样，顾军对现场各项工作进展情况了然于心。他总强调：“管理、技术人员应该每天到现场，不要闭门造车，只有了解现场进展情况，才能真正指导、服务现场”，“工作中没有捷径可走，只有了解现场每个情况并作出准确判断才能稳步推进工作。”

　　面对高温气冷堆新堆型，很多新工艺、新技术，顾军总能从之前的经验中找到相通之处。在他带领下，乏燃料厂房贮存系统30吨吊车及反应堆厂房100吨吊车都提前完成吊装安装工作。