莱芜供电内外兼修本质安全文化

　　截至8月18日，山东莱芜供电公司连续安全生产达8000天，这离不开莱芜供电工时刻将安全理念“内化于心、强化于行、固化于制”，正是这种执着铸造出电网安全、员工平安、企业和谐的坚强堡垒！

　　内化于心：打造安全生产的“软实力”

　　据了解，为强化员工的安全意识，莱芜供电公司建立了安全规程“六个一”培训学习法，班组坚持“每日一题”、“每日一问”、 “每周一章”，车间专业室每周组织一次考试，公司采取笔试、口试等形式“每周一查”、“每月一考”。同时，正负激励相结合，以“十抓十防”为主要内容开展“创零违章现场，保检修现场安全”专项行动。为实现班组安全活动信息化管理，该公司建立了安全活动信息化平台，参与对象从基层员工扩展到管理人员、中层干部乃至公司领导，内容集学习、培训、考试、监督为一体。

　　莱芜供电公司副总工程师、安质部主任卢卫东介绍：“每周开展一次安全反思和事故追忆活动，是雷打不动的一项制度，我们通过学习事故通报、开展事故案例分析，形成了特色鲜明的安全反思文化实践，让员工在反思中提高认识。” 

　　强化于行：打磨安全生产的“真功夫”

　　安全管理重心在现场，在每一项现场检修施工中，莱芜供电公司都实行全过程管控。“仅开工就要先过七道关，在安全问题上不能怕麻烦，不能走捷径，不能留空挡，这是我们保障本质安全的根本所在。”2014年11月，莱芜供电公司总经理田健一上任就提出“两板九卡”的管理理念，改变以往开工会“一人念、大家听”被动接受信息的低效模式，通过工作负责人现场勘查、工作负责人填板、看板开工、实物指引、答疑解惑、现场考问、签字交底“七步开工法”，使作业人员快速全面掌握检修工作内容、安措布置等情况。

　　此外，针对安全管理的薄弱环节，莱芜供电公司从构建大电网安全综合防御体系入手，坚持开展每月一主题活动，加大专家检查和专项检查力度，健全隐患排查机制，拓展了隐患排查的深度、广度。定期开展安全大整顿活动，联合市公安局开展宣传整治专项行动，净化了电网运行环境。全面加强反违章管理，每年都组织开展“反违章月活动”、“配电设施专项治理月活动”、“安全生产月活动”、“电力设施非法收购站点集中整治活动”等12项主题活动，让安全警钟长鸣。

　　为丰富活动内容，该公司先后开展了安全警示教育、“第三只眼看安全”摄影作品展、工作现场互相观摩交流、应急演练等专题活动，建立了安全隐患排查治理长效机制。

　　固化于制：十八般兵器打造“硬本领”

　　“面对无处不在、无时不在的危机和风险，必须从有效防范和有序处置各类应急突发事件入手，不断规范和加强应急管理工作。”田健要求。目前，莱芜供电公司已形成一项总体应急预案、24项专项预案，为公司搭建起坚强的安全屏障。

　　为加强应急管理，该公司始终坚持一岗双责，成立了应急管理领导小组，综合协调公司的各种资源，严格落实危机与应急工作责任制，高效有序处置各类突发事件，同时还采取集中培训、调考竞赛、亲情寄语、致家人的一封信等多种方式，提高了全员安全意识。每逢迎峰度夏、迎峰度冬和重大事项保电工作，他们都按照“排查、分析、整改、帮包督导、应急演练、蹲守”保电六步工作法的要求组织专项排查。

　　同时，推行网格化抢修，在高新区、经济开发区分别设立三个党员服务队抢修驻扎点，统一绘制了快速抢修路线图，建立了15分钟抢修圈，形成了城区网格化抢修模式。在农村服务区，依托供电所向周边辐射。此外，该公司从电建公司、输电运检室、变电检修室、变电运维室等部门抽调精干力量组成应急救援队伍，24小时提供电力救援。

　　“如今，我们每一项工作都有工艺要求和安全标准。从试温蜡片到双线夹、双绝缘改造，再到变电站大修技改，无论工作大小，我们都会精益求精，慎之又慎，‘安全第一’的理念已经深深植入每一名员工心中”。莱芜供电公司安质部副主任赵强表示。