运城供电“妙招”化解电费回收风险

　　电是商品，电费是供电企业经营成果的最终体现。但在2015年年底，山西运城供电公司经营成果却面临巨大风险——1.97亿电费仍然“在途”。虽然欠费客户复杂多样，但对运城供电公司而言，影响最大的还属辖区内钢铁、电解铝、水泥、化肥等高耗能企业，其经营形势严峻、市场疲软，资金周转不良，且用电量占运城全社会用电量的比重高达75%。如何搬走企业发展的“挡脚石”，如何化解电费回收风险，成为公司发展的重中之重。

　　实行“一户一策”、“一类一法”

　　运城供电公司在严格实行“一把手负责”和“一票否决”制，签订“电费回收责任状”的基础上，实行大客户欠费风险“一户一策”和低压客户欠费风险“一类一法”：重点对月均电费在千万元以上的18家高风险点客户，派专人长期驻厂协调，每天汇报客户资金的流转状况及电费缴纳预期；每到缴费节点，营销部负责人就分赴高风险客户蹲守，确保客户资金优先缴纳电费；对月均电费超过500万元的高压客户，实行每月5日、15日、25日三次结算，对于不能严格执行分次结算的高风险客户，果断安装并投运磁卡表，最大限度降低了电费风险；对低压累计欠费1000元以上的客户，以周为单位监控电费回收。

　　银企合作 拓宽融资渠道

　　2015年12月，华圣铝业拖欠电费近1亿元，面对该企业经营形势严峻、行业不景气的局面，运城供电公司积极主动联系工商银行，帮助华圣铝业促成“电贷通”业务（电费专项短期融资业务），解决了客户电费缴纳难题。并与交通银行合作推出即期信用证缴费模式，对客户信用等级进行明确划分，交通银行在收到供电企业开具的符合信用证支付条件的电费发票后，代用户全额交付电费，累计为明迈特、华泽铝电等多家企业解决电费问题28次，化解了电费回收风险，实现了供电企业和客户的双赢。

　　未雨绸缪确保颗粒归仓

　　为确保电费“可控、在控、能控”，运城供电公司积极完善电费预警机制，建立电费保障体系，前移电费管理关口，变事后管理为事前和事中管控，做到实时监控电费回收进度。2016年，该公司积极开展“先付费后用电”政策宣传，在了解客户生产经营、用电性质、负荷状况等情况后，及时与华鑫源、高义、昌盛等25家高风险客户签订《电费购电协议》，有效防范电费回收风险。同时，全面实施低压远程费控系统，从技术上实现低压客户“电费催收规范化、欠费停电管控化、费清复电实时化”，防止欠费形成。

　　依托“三位一体”的妙招，运城供电公司迎难而上、突破僵局，在2016年8月初，该公司成功回收了陈欠电费1.97亿元，及时解决企业发展的“拦路虎”，保障了供电企业经营成果颗粒归仓。