百名行长经理走进阳煤集团调研

　　日前，山西省启动“百名行长经理进煤企”活动，邀请国内60余家金融机构总部、驻晋分支机构共330余位负责人，深入省属七大煤企和美锦、潞宝两家民营煤企，到煤炭企业生产一线，实地调研。这是继7月13日山西副省长王一新携九大煤企赴京路演，通过“走出去”扭转困局后，山西省再出“引进来”大招。本次活动采取太原主会场（焦煤集团、晋能集团、山煤集团、美锦集团）和其余五大煤企（同煤集团、阳煤集团、潞安集团、晋煤集团、潞宝集团）驻地分会场同步启动，分组、分地考察煤炭企业、优质项目的形式进行。

　　在阳煤分会场的启动仪式上，阳煤集团党委书记、董事长翟红介绍，阳煤集团目前已经形成了以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝为“两翼”，建筑地产、装备制造、金融、现代服务业同振发展的“一主两翼七大板块”产业格局。翟红表示，随着去产能政策深入实施，降本增效措施深入推进，以及煤炭市场出现的积极变化，煤炭产业结构发生了质的变化，在管理和政策双重因素作用下，阳煤煤炭板块会扭转亏损局面。化工九大项目陆续投产，阳煤化工产业盈利能力得到极大提升。借助国家电力体制改革东风，阳煤铝电板块已整体扭亏为盈。建筑地产、装备制造、金融、煤层气开发利用在去年完成利润8.5亿元的基础上有望再好，成为企业新的利润增长点。阳煤承诺：阳煤在过去没有发生过债务违约，将来也不会发生债务违约！

　　启动仪式后，《中国能源报》记者随金融机构负责人前往阳煤集团太化新材料有限公司和阳煤化工机械集团参观考察。在阳煤化机，董事长李广民对公司今后集中精力要做的四件事进行了重点阐述：一是做强做大煤化工装备，特别是晋华炉，从卖设备向卖服务转型；二是齐头并进，向风力发电、新能源锅炉、环保设备和LNG、CNG生产和储运装备等新能源领域挺进；三是做好钢结构；四是做好智能化制造，为把公司打造成“集科研、设计、制造、安装、操作、运营、修理”一体化的现代化装备制造和工程建设集团而努力。另外还对公司基本情况，对晋华炉的研发历程、意义和广阔的前景进行了说明。

　　翟红表示，大力发展煤化工是加快煤企转型发展的重要一步，阳煤集团发展煤化工产业，一定是要做到最好，这可以总结为“三个三”，第一个‘三’即三个关键工艺，气化、净化、合成；第二个‘三’即产品的三个要求，产品工艺路线、产业链要长；产品路线要宽，有宽阔的市场空间；产品要走高端化、差异化、规模化路线；第三个‘三’即三个核心技术，气化技术、催化技术和智能化控制技术。他说，晋华气体公司将以晋华炉为核心，采用BOO商业模式，走晋华炉-气化岛-煤气化全产业链条的道路，为用户提供品质高、价格低、环保型的优质合成气。

　　座谈会上，金融界领导纷纷表示，没有到企业前，以为阳煤都是挖煤的，在阳煤化机看到了一座现代化装备制造企业所焕发出的勃勃生机，令人振奋，通过现场参观进一步认识了阳煤化机，了解了阳煤，今后将更加关注阳煤化机，更加支持阳煤发展，进一步强化合作，共创银企携手、互利共赢的新局面！常年在山西耕作的金融机构，对山西国企、煤企比较了解，在这个问题上相对放心。中国银行山西省分行相关负责人说：“国家在煤炭信贷政策上有了变化，但是我们对于对山西煤炭行业进行了分析，今年以来，我行先后为同煤、潞安、阳煤、山煤等办理直接融资业务170亿元，有效缓解了省属大型煤炭企业的融资难题。我们对山西煤炭行业和山西经济充满信心。”平安银行能源矿产金融事业部总裁樊位洲称，企业在转型，银行也在转型，金融机构一定要有远见。平安银行致力于为能源、矿产行业上下游企业提供专业化、流程化的综合金融服务。“金融机构对于煤炭行业的了解不多，主要来源于新闻媒体和金融分析报告，希望此次活动的力度还要加强，煤炭企业还要有更强的声音发出来。” 樊位洲说。对此，不同行长经理们也表示，煤企确实超出想象，实地调研就是想看看山西煤企是不是路演说得那么好，希望企业通过媒体放大自身形象，让总行的领导了解煤炭行业，让有权审批的人士了解。