巴林左旗供电强化精益管理实现增供扩销

　　“前7个月完成售电量3.61亿千瓦时，同比增长0.24亿千瓦时，增长率6.98%。”8月3日，蒙东电力巴林左旗供电公司营销报表上呈现这样一组数据。今年以来，面对宏观经济下行、电力需求放缓的严峻考验，巴林左旗供电公司主动调整营销策略，通过强化精益管理、提升服务举措等多项措施，深挖内部发展潜力，有效撬动了电量增长点，实现了增供扩销保增长。

　　精益管理 主动跟进

　　巴林左旗供电公司根据当前形势的变化，积极向管理要效益，及时调整工作重心，严抓线损指标管控。该公司对线损管理职责进行了重新划分，形成了“一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级对一级负责，上下联动，层层落实责任”的工作格局，合理制定线损指标，将10千伏高压损失率、低压线损率、线损波动率等全部纳入考核，并将完成情况与个人收入挂钩。

　　同时，该公司依托季度基础工作检查、营业大普查等载体，对落实情况进行现场检查，不断加强质量监督和考核，定期通报和整改完善，做到管控“有手段”，奖惩“有依据”。充分利用用电信息采集系统等营销现代化管理手段，加强营销各项工作运行情况的分析与把控，从加强自身管理的角度挖掘扩销潜力。

　　据了解，今年以来，巴林左旗供电公司深入推进大客户直购电交易，不断增加直接交易客户数量与电量规模。由主要领导牵头，多次组织营销、调度等相关部门上门了解企业用电需求，提供业务政策咨询、安全用电指导，并根据企业的生产特点，科学安排电网运行方式，合理调整备用设备，为客户节能降损出谋划策，指导客户利用峰谷电价政策合理调整生产时间安排，进一步达到降低用电成本的目的。

　　为加快推进内蒙古自治区“十个全覆盖”建设进度，满足各施工企业用电需求，该公司积极开辟“绿色通道”，加快业扩报装接电速度，进一步推动百姓安全饮水及道路硬化等重点项目尽早开工，用服务赢得了地方政府和群众的信赖。

　　锁定效益 推进电能替代

　　受经济下行压力影响，个别企业经营不善，欠费风险加大，对此，巴林左旗供电公司进一步完善风险防范机制，针对矿山、冶炼等高风险企业，落实“一户一策”的电费回收策略，对于一些经营状况不稳定的重要用户，大力推进预付电费制度，确保电费回收“颗粒归仓”。

　　为方便用户缴纳电费，提升优质服务水平，巴林左旗供电公司积极拓展缴费渠道，加快推进“互联网+”营销服务应用，今年相继开通了95598智能互动网站、“掌上电力”、手机e支付等多种简便易行的电费缴纳方式，实现了24小时全天候缴纳电费。同时，该公司进一步升级优化服务方式，坚持度电必争，采用“一停多用”的方法，实施“零点作业”，最大限度减少线路停电次数，缩短停电时间，实现电量持续增长。

　　此外，为深入挖掘供电市场潜力，该公司全面推进电能替代，在推广清洁能源、开展电能替代过程中，多渠道收集信息，深入分析客户需求，积极挖掘电能替代潜在用户，努力实现电能替代和增供扩销双赢。如该公司推动用机电井灌溉来代替低效污染的燃油水泵，使农民用上了高效清洁的电能灌溉农田。新增农业排灌机电井288眼，总容量13699.5千伏安，新增电量1004.97万千瓦时。