常州供电“三多”培养优秀人才

　　“终于通过了高级技师鉴定，真亏了近几年公司搭建的各种平台！”8月9日，江苏常州供电公司输电运检室青年员工徐淇兴奋地说。近日，该公司共有5名员工获评高级技师，其中有3人是80后。据了解，近年来，常州供电公司始终坚持人才强企，创新“三多”技能人才培养方式，提升员工的核心业务技能水平。

　　构建多层次培训体系

　　7月15日，2014年入职的变电检修室员工严沁茹刚参加完江苏省电力公司的电气试验高级工单元制集中培训，又马不停蹄地赶回工区，参加部门组织的红外精确测温技术技能交流培训。“真是密集培训年啊，对我们这些青年员工的技能水平提升确实帮助很大。”小姑娘深有感触地说。

　　为把培训工作落到实处，使培训课程更加符合岗位成长的需求，增强实用性和针对性，常州供电公司构建公司、部门（工区）、班组三个层面培训计划体系，兼顾专业发展需求，做到“人人有培训，年年有提升”。“公司层面，我们要把精力放在先进技术、行业发展、优秀经验的学习传播上；工区层面，要侧重于技术技能创新研发、标准流程执行等培训；班组，则要注重岗位胜任能力的培养。”说到三级培训体系，该公司人力资源部副主任陆军用手比划了三个圈，三个层级中公司引领，工区主导，班组夯基，与上级单位的技能单元制培训形成优势互补。

　　创新多样化培训方式

　　翻开常州供电公司2016年度培训计划，会发现针对技能人员的培训项目超过了70%，其中多样化的培训方式效果凸显。

　　“新员工到岗之后的第一堂课就是集中开展技能实训，我们组建优秀兼职培训师队伍，研究制定专业培训课程，对新入职员工开展技能‘拉练’，满足他们‘融入企业速提升，扎根一线练本领’的迫切需求。”该公司负责新员工入职培训管理的专职薛黎表示。

　　技能传承是员工快速成才的一种重要方式，俗话说“名师出高徒”，对此，常州供电公司要求公司现有技能专家、高级技师、岗位能手必须至少每年带一个徒弟。2016年，该公司还探索建立基建专业专家团队，依托国网领军专业人才，带动基建人员能力提升。

　　“我们现在更多的是从事运行维护、故障研判等工作，对电缆产品的生产过程、技术参数等接触太少，来你们厂家这一趟，真的是学到了很多啊！”不久前，该公司电缆运检室班长蒋乃建在上海赛巴（电缆设备）公司交流培训会上感慨地说。据了解，今年年初，该公司人资部会同专业部门开展外部协调，制定了年度技能人员外送培训计划，覆盖线路、电缆、变电检修等专业，切实回应员工需求，拓展专业视野。

　　此外，常州供电公司还积极推动“多岗位锤炼”，选拔优秀青年骨干跨单位、跨岗位到省检修、建设、设计等相关岗位进行外延学习，推动建立以工区、班组为责任主体的“干、练、讲、评”岗位培训新机制等。多管齐下，扎实推动技能人才的培养和储备。

　　建设多专业“练兵校场”

　　“请大家把员工多多带到我们的培训现场‘练兵’，公司现有的培训设备设施已经覆盖了所有生产专业，能给大家提供坚强的培训资源保障。” 7月19日，在常州供电公司岗位能力培训和评价方案讨论会上，陆军信心满满地说。

　　常州供电公司着力打造覆盖全专业的培训实训场地，每年6-7月份组织到生产部门实地调研，认真收集基层单位需求，科学编制该公司培训项目三年滚动计划，切实做到计划编制按需求，项目实施有依据。

　　常州供电公司培训设备设施建设坚持“眼睛向内，深挖潜力”，充分利用废旧、退役场地和设备，形成了以该公司培训分中心为主要实训场地，以退役西郊变实训基地、王家村实训基地为支撑，覆盖输电、配电、变电、变检、营销等所有生产专业的技能实训“练兵校场”，极大促进了该公司核心业务水平的提升。数据显示，近三年来，该公司高级技师申报人员通过率由42.86%上升至83.33%，技师鉴定通过人数同比增长71.43%，达到2015年的36人，新增国网公司技能类专家、专家后备9人，江苏省公司技能类专家、专家后备13人。