齐心协力“同船渡”（基层风采）

　　今年是兖矿集团实施“十三五”规划的开局之年，也是度危求进、爬坡过坎、转型突破最为关键的一年。如何面对当前严峻的煤炭市场，打赢这场脱困转型的攻坚战，有效应对“经济严冬”顺利闯关突围？南屯矿把危机看成挑战，把困难化为动力，在危机中找寻发展机遇，通过练队伍、强管理、控成本，创新探索出了一条危中寻机、稳中求进的发展之路，拓宽了矿井发展空间，助推矿井度危脱困逆势突围。

　　授之安全以“渔”

　　“安全是发展的根基，安全教育培训是提升职工整体素质的重要途径，要牢固树立‘培训不到位就是隐患’的理念……”，矿党政领导在各种会议中多次做出强调，并把此作为矿井度危机保生存的坚实保障。

　　该矿大力开展“重教育、严培训、强素质、保安全”安全教育培训活动，深化“素质提升擂台赛”活动和“安全争先大奖赛”活动，评选“安全好矿工”，分层次、分专业组织对安全必知必会知识、风险辨识、自救互救和应急处置等内容的培训考试。用好用活班组长安全培训平台，推进全员安全培训网络平台建设。各单位班前会增设“每日一题”学习和抽考，在各岗位推行“岗位描述、手指口述”工作法，通过班前演练、现场描述、干部现场提问、现场操作培训等形式，解决了职工安全知识记不住和学与干相脱节的问题。同时结合近期集团公司第七届职工岗位技能比武活动，利用基地实训、车间实练、现场实操、劳模技能大师创新工作室等平台，分期、分批组织重点岗位技术工人进行技能培训，进一步提高广大职工的实际操作技能。

　　“素质提升擂台赛采取只奖不罚、正面激励的方式，消除了心理上的压力，我们职工都乐于接受愿意参加，如今岗位变成了课堂、现场变成了练兵场，大家学技能的积极性都明显提高了”综机维修中心职工郭旭春表达着一线职工的心声。自素质提升擂台赛活动开展以来，该矿已累计9000余人次参加比赛，3000余人次参加决赛，共评选出“擂主”64人，在矿区形成了人人“争先进、学擂主、当标兵”的浓厚氛围。

　　撬动管理增盈“新支点”

　　降本增效离不开管理的支撑，好的管理才会有好的效果，才能把握利润的源头和方向。该矿通过实施成本费用控制管理、内部市场化管理和全面预算管理考核体系等各项精益化管理举措，深入查找生产经营中的节支增效空间，形成全过程、全方位、闭合式的管理新格局，实现向精益管理要效益。

　　今年初，该矿相继出台了《2016年材料管理办法》、《经营管控奖励办法》、《采煤支护材料管理办法》、《回收材料管理办法》、《设备维修租赁管理办法》等20多项规定，对各类支出全部实行定额管理，并严格兑现考核。深化内部市场化管理，建立了“节奖超罚”和能源消耗成本管理制度，将节能降耗指标完成情况纳入目标管理体系和经济责任制考核。对新投入材料、新加工的配件等全部定价，有效控制了随便领用材料的现象，杜绝了习惯性浪费。同时，每月召开一次经济分析例会，采取月度通报、季度考核、年度汇总方式，结合实际进行“量本利”分析，在成本控制上实行预算管理、现场管理和过程控制“三位一体”的预算管理体系，无论在物资采购、资金管控、回收复用，还是在活动费、招待费、办公费支出等方面都科学管控、严抓细管，全力实现降本增效。

　　细拨成本“小算盘”

　　“现在矿上急需一批铁道板，今天我们把分工会搬到现场、岗位，现场分工，各班组当好家，确保矿井9304工作面正常接续，生产班修复废旧铁道板由原来的30付增加到60付……”生产服务中心主任宋国峰在废旧回收场地现场会上宣布最近生产指标情况。该单位将材料回收复用作为硬指标考核，通过开展回收再利用、修旧利废等活动增强职工的节能降耗意识，大家纷纷表示尽量做到材料复用，尽量使废旧材料做到“二次上岗”。

　　热水无偿供应是该矿每家每户的一项福利，由于近年来很多商铺把矿区供应热水当成公共水，造成大量浪费水的现象，该矿创新实施“三卡合一”，把洗浴、用餐、供应水三项合一，实行定量供水，大大节约了矿区用水量，保障了职工住户的合法利益。据物业管理中心副主任吴光辉介绍仅此一项每天节约蒸汽资金近3千元。

　　聚沙成塔，集腋成裘。该矿广泛开展节能降耗活动，激励职工自我动手、修旧利废，小到节约每一张纸、每一度电、每一滴油，大到综采机电设备、千斤顶、综掘机等设备维护保养，降低能耗，提高利用率。深入开展“节约金点子、银点子”合理化建议征集活动、“节约型区队、班组、争当节约型能手”竞赛活动、“QC小组课题攻关”、“五小创新竞赛”等技术攻关、微创新活动，使大家形成“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节俭意识，有力地推进了节约型矿井创建。

　　（陈倩）